新时代，诺基亚带着情怀回归

1995年，诺基亚的整体手机销量和订单剧增，公司利润大增。

1996年，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手机。

2003年，诺基亚1100在全球累计销售2亿台。

2009年，诺基亚公司手机发货量约4.318亿部。

2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%

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01

固步自封，帝国没落

几十年前的诺基亚可谓出尽风头，但事实总是告诉我们，没有什么能永垂不朽，即便是曾经叱咤全球的手机制造商，从辉煌到帝国没落，也不过短短几年时间。

2007年1月9日，苹果发布初代Iphone。当时这款手机并没有引起众多手机巨头的注意，诺基亚也想不到，就是这样一个手机，酿造了以后的祸端。

蝉联多年手机市场冠军，诺基亚已经习惯了所向披靡的荣耀，所以认为苹果初代不足为惧。但是在以后的发展过程中，诺基亚继续秉持高高在上的姿态，没有做到与时俱进，在这一点上，诺基亚慢了很多步。

如果说初代iPhone的出现只是给诺基亚敲响了警钟，而安卓系统的出现则是给诺基亚有力的一锤。

在初代iPhone尚未出现之前，塞班系统一直都是三星、摩托罗拉、LG、爱立信等手机制造商所采用的系统。初代iPhone诞生的那一年，谷歌同样也已经感觉到了手机时代大变的可能。随后Google与84家硬件制造商、软件开发商及电信营运商组建开放手机联盟共同研发改良Android系统。

3年时间后，安卓系统在全球的市场份额首次超过了塞班，成为市场第一。

诺基亚的解决自然不言而喻。在iPhone和安卓系统的冲击之下，诺基亚的大势已去，迅速从辉煌走向了没落。

02

带着情怀回归

后来的很长时间里，诺基亚成为了一种情怀。很多人以为，诺基亚，这个承载很多人青春回忆的品牌，已经消失了，但是从现在来看，诺基亚只是在为崛起蓄积力量而已。

如今的诺基亚，已经在新时代下，探索出一条新的路径。手机业务上，也渐渐取得发言权，步入正轨。

2015年诺基亚收入266.06亿欧元。

2016年，诺基亚收入239.45亿欧元。

2017年，诺基亚卖出7000万部手机，诺基亚全年营收为231.47亿欧元，约1845亿元人民币，远超小米。

2018年，诺基亚在第一季度共卖出手机410万部，市场占有率为1.2%，第二季度达450万部，销售增长达到782%，重回全球第九。

03

诺基亚带来的启示

不是每一个品牌在经历了长时期的没落后，还有机会重新崛起，但是诺基亚做到了。带着人们青春的执念，迈向新的征程。

诺基亚的成功转型，对企业来说，有很多值得学习的地方。

启示一：高速发展的企业仍须不断调整战略，管理与创新并存

即使是世界第一，不随时代的变化而改变的企业，依然会被世界抛弃。诺基亚前CEO Jorma Ollila在回忆录中坦诚，公司在最鼎盛时，不愿调整战略，内部官僚作风盛行，忽视竞争对手的创新与市场需求。

目前，所有的产业都处于转型期，而且调整周期越来越短，一时的犹豫就可能错过最佳时机。因此，企业要居安思危，保持企业活力和战略敏感性，定期做全方位的市场洞察，把握行业动态。

启示二：战略聚焦和战略转型是企业成长壮大的必经支路

企业在自身发展的不同阶段或者在产业发展的不同时期，战略的定位和选择是不同的。战术的勤奋无法掩盖战略的懒惰。即使战略的调整是痛苦的，甚至伴随着血与泪，但企业在必要的时候只有成功战略调整，才能打开新的局面。

启示三：企业壮大离不开合理的企业并购与资本运作

企业壮大，和所在行业的发展、世界经济的潮起潮落都有这种关联，但排除掉这些客观因素以外，合理的企业并购与资本运作是一家公司迅速崛起的必要条件。而在中国，并购重组不仅是国企改革和民营企业生存的重要方式，更是产业结构的调整和产业升级的的转化必经之路。

04

AI区块链方法论——杀不死你的，终将使你变得更强

世界永远不缺统治者。但是成功的同时也意味着面对比其它企业更多的伤害。为了对抗成功带来的伤害和脆弱性，需要企业具备更高的反脆弱性，不断的进化，在进化中变得更强大。

AI区块链方法论，重新塑造整个商业系统，使其更加坚韧。企业通过智能，能够获取更多的数据和信息，更加快速感知社会的变化；通过智能化数据分析，衡量企业弱点，有针对性的进行改善，从而更从容的应对一切的不确定性。此外，企业应用区块链token激励，强化社会化运营，赋能企业社会的力量，改善社会生产关系。