汇川技术李瑞琳出席2026春季爆品发布会并发表主旨致辞

3月16日，汇川技术「创新场景，智能普惠」2026春季爆品发布会圆满举办。

汇川技术副总裁、IRB主任、产品竞争力中心总裁李瑞琳，现场发表主旨致辞，深刻阐释汇川技术从 “技术创新” 迈向 “场景创新” 的核心思考，解读突破性能、突破效率、智能普惠三大价值方向，并正式呈现 “星辰计划” 首批落地成果。

以下为李瑞琳现场致辞原文——

尊敬的各位来宾、各位行业同仁、线上线下的朋友们：

大家下午好！我是汇川技术李瑞琳。欢迎莅临汇川技术“创新场景，智能普惠”春季爆品发布会。

首先，我想先和大家分享一个我们共同的认知：

我们正处在一个技术空前繁荣的时代。澎湃的数据、强悍的算力、繁荣的模型，构成了快速发展的各类自动化、智能化业务的基石。我们由衷地相信甚至是崇信技术的力量，它也确实是驱动产业进步的伟大引擎。

然而，过去几年，当我们重新思考和洞察数以万计的制造场景，一个更本质的命题也摆在了面前：

当技术的绝对高度提升时，决定未来竞争格局与客户最终价值的，到底是什么？

我们看到，在参数不断攀登的同时，许多真实的困境依然突出：

系统孤岛让全局协同效率难以提升；

越来越复杂的工艺，让许多高端技术无法真正高效落地；

高昂的部署、尤其是不确定性引起的架构级迭代，更让众多企业对智能化望而却步或无所适从。

甚至，在一些非常先进的产线上，我们依然能看到各种“技术性妥协”。

为此：汇川技术董事长朱总在2025年度演讲中，正式发布了汇川面向未来工业界的“星辰计划”，就是要把我们手中先进的技术，与场景真正需要的解决方案之间存在的“价值鸿沟”，以五大架构为框架，彻底解决。

本次发布会，我们将交付第一批答案。

那么，这道鸿沟的根源是什么？

真正的挑战，不是单一设备的性能极限，而是由工艺耦合、柔性需求、系统干扰所编织成的一张复杂的约束之网。

根本性的解决之道在于创新视角的转换，那就是：

技术，定义了可能性的边界；而场景，定义了价值的坐标。

卓越的技术是回答问题的强大工具，但首要关键是我们必须从场景中找到正确的问题。

因此，这几年汇川的产品创新发生了一种深刻的演进：从应用技术，到“基于场景进行创新”。这绝不仅仅是“走入场景”去发现和解决问题，而是将场景的复杂性、趋势性转化为关键价值需求，作为我们定义产品、技术发展的蓝图和罗盘。

“基于场景的创新”，意味着一种全新的价值闭环：

第一、它始于共情，而非参数：
它要求我们理解客户那些“如鲠在喉”的显、隐形痛点，深刻感受价值链循环中的真实痛苦。

第二、它重构问题，而非简单响应：
它不满足于对表象需求的应答，而是不断追问“哪里才是终极瓶颈”，从而抽象出共性的根本矛盾，重新定义问题。

第三、它交付给客户能力，而非单点产品：
它让方案在场景中可以持续验证、迭代，目标是能吸收客户价值的不确定性、化解迭代中的复杂性。

这一切，都依托于汇川纵横千行百业的组织纵深。在海量现场中，抽象为各类场景，结构性归纳价值矛盾，来定义和驱动我们产品和技术的演进方向。

今天，我们带来的系列新产品与解决方案，正是这一理念下的成果。 它们将具体围绕三个矛盾维度展开，那就是：突破性能上限、突破效率上限、和智能普惠。

首先，是突破性能上限。

性能的突破究竟意味着什么？我们认为，它绝不只是参数化的冰冷数字攀升，而是将这份磅礴能力，精准转化为对“纳米级精度”、“毫秒级节拍”等极端工艺约束的可靠承诺。

这就是性能的“场景化兑现”——让每一份理论性能，都找到它必须服务的苛刻现实，重新定义技术的高度。

第二，是突破效率上限。

效率突破的关键是它的逻辑前提，打造坚如磐石的确定性。

因此，我们致力于系统可靠性的“架构级重生”——它超越了单个元件的寿命设计，旨在构建一个能够吸收产线波动、环境干扰、物料差异等复杂不确定性的韧性系统。

唯有构建这样的确定性，效率的极限提升才是有客户战略性价值的。

最终，是实现智能普惠。

智能普惠绝不是性价比。它意味着，通过极简的设计、融合的架构与智慧的辅助，系统性地降低智能技术的应用门槛，让先进能力得以规模化部署。我们要做的，是将技术的复杂度封装在内部，把简单、可靠与可负担的价值，带给每一位客户。

智能普惠，是让技术登高峰，价值入万家。

这三个要素构成了一个由场景牵引、智能价值驱动的创新体系。

我们深信，“场景创新”是智能化深入制造业腹地的关键，而“智能普惠”是这一切创新的必然归宿与价值终点。

这要求我们对技术的极致追求，与对场景的本质理解深度融合。

这既是对技术最大的尊重，也是对产业未来最负责任的态度。

各位朋友，汇川愿与在座的每一位行业同仁一道：以场景为尺，丈量真问题；以创新为舟，驶向深水区。共同推动智能价值，如水电空气般，赋能千行百业，共创美好生活。

接下来，就让我们正式进入今天的产品发布环节，为大家具体呈现，我们是如何将这些思考，转化为切实的、可交付的客户价值。

谢谢大家！