微软大中华区侯阳与真格基金戴雨森展开深度交流

模型能力的跃升正不断解锁应用新机遇，全球科技圈迎来前所未有的变革：一边是掌握算力、人才和前沿技术的科技巨头加速迭代，另一边是以产品创新和场景突破驱动的创业新星迅速崛起。

当“大象”转身起舞，当“独角兽”寻求突围，双方如何在这场竞速中找到各自的生存与进化之道?

在此背景下，微软中国战略孵化器(CSI，Microsoft Greater China Strategic Incubator)正式启动2025-2026年度全球开营之旅，首站上海携手真格基金，精心策划了一场高密度炉边对话，邀请微软全球资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官侯阳博士与真格基金管理合伙人戴雨森同台交流。

侯阳博士是一位卓越的创新型企业领袖，在科技行业的生态合作伙伴建设和本地市场战略洞察方面具有深远影响和前瞻视野。戴雨森凭借独到的眼光押注未来，曾主导并参与投资包括月之暗面、Manus、与爱为舞、Genspark等高成长创业公司的天使轮。

本次对谈直指AI时代“创新、竞争与合作”的核心议题，围绕以下方向展开深度交流：

1新一轮AI创业的特征与机会

2微软如何在AI浪潮持续引领创新

3 创业公司如何打造差异化竞争力

4 出海企业必须具备的核心能力

01 AI 重塑出海格局

定义全球创业新范式

对谈伊始，双方分享了当前企业出海趋势的观察和判断。侯阳首先谈到：“当前，AI领域的市场热度持续攀升，整体发展势头已超出业界预期，创新层出不穷。未来，将有更多具备前瞻视野的创业企业投身这一浪潮，推动价值创造不断向更深层次演进。” 他强调，企业“出海”不再只是市场边界的拓展，而是技术能力、商业模式与创新生态的系统性输出。

结合过去十年中国创业者在工具、电商、内容等领域经历的多轮出海潮，戴雨森也指出：“出海不再只是把国内经验复制到海外，而是在新的技术周期中重新定义竞争力。”他预判，未来3-5年内，将出现更多以 AI 为底层能力、以海外市场为起点的公司。中国团队在供应链、成本控制和执行效率上具备天然优势，而AI 有望成为他们在国际竞争中的第二增长引擎。

侯阳进一步强调，随着技术在新一轮出海中扮演核心角色，企业必须具备三大关键保障：领先的技术底座、完善的合规体系，以及面向全球市场的拓展能力。微软能够在这些关键领域提供全方位支持，助力企业在AI时代实现全球化布局与稳健增长。

02 巨头的自我修养：大象如何跳舞

组织庞大的微软，如何保持敏捷?面对戴雨森的提问，侯阳给出了微软“大象起舞”的心法：第一，持续寻找下一个“杀手锏”。所有的科技公司都有第一代杀手锏，但微软的危机感在于，永远在问：第二个是什么?第三个是什么?这种持续自我革新的过程驱动着公司不断创新。第二，领导力的聚焦与技术前瞻性。CEO的时间分配至关重要。微软CEO 萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)将75%的时间都投入在技术路线和行业趋势上的思考上，视角延展至未来数年行业的深层变革，为公司奠定坚实的战略基础。第三，追求卓越的执行力。无论战略本身多少分，执行必须做到100分。因此，纳德拉高度重视文化建设，确保全员对核心战略有统一的认知。

03 独角兽的突围：不做“生鱼片”

而做“水煮鱼”

面对资源雄厚的大厂，创业公司不仅面临产品同质化的风险，还要应对地狱级的“人才争夺战”。对此，戴雨森分享了他的观点。

过去很多产品是“生鱼片”型的，模型越好用户体验越好。但现在的 AI 产品更像“水煮鱼”，不仅仅是模型本身，还要看厨艺、看配料，产品能力变得更加重要。

虽然资源有限，但创业公司，尤其是AI应用层公司可从以下几方面突围：一是灵活性，选择性价比最高或效果最好的模型，博采众长而不受限于单一平台;二是利用私有上下文和用户记忆，建立用户偏好和产品差异化价值;三是“从聊天到办事”的执行力，深入业务流解决实际问题。

而在人才争夺战中，提供有竞争力的待遇固然必要，但创业公司的核心策略是寻找那些真正认可公司愿景、想要创造未来、愿意为了长期回报而承担短期风险的人。如果候选人只看重短期高薪，那他并不适合创业。因此，创始人必须锚定正确的目标与方向，以愿景为旗帜，去感召那些渴望真正“做成一番事业”的顶尖人才。

最后他特别强调，面对AI的极速迭代和激烈竞争，创业者要保持敏捷和韧性。因为未来不是被预测出来的，而是被建设出来的。不下牌桌，在持续“翻牌”中寻找机会，终将抽中属于自己的那张“王牌”。

04 出海锦囊：合规是生命线

价值观是通行证

AI企业全球化已成大势所趋。针对戴雨森提出的“创业公司如何在全球市场取得成功，以及微软能提供哪些支持” 的问题，侯阳结合微软丰富的全球化经验，提出了切实的建议。

首先，侯阳欢迎创业企业多跟外企交流。外企在中国摸爬滚打几十年，经历过的挑战正是许多企业出海要面临的，有一些经验还是可以借鉴。第二，他强调合规是企业的生命线：许多公司在早期为了追求速度而忽视合规，一旦规模扩大并遭遇调查，过往记录将无法抹去，可能带来毁灭性打击。合规的价值在未来行业洗牌中将更加凸显。最后，他指出，出海也是一种文化碰撞，企业要学会用当地的价值观和商业规则去建立深层信任。

在这场全球征途中，微软愿成为企业最可靠的“副驾驶”，以全球领先的基础设施和完善的本地服务网络，提供技术与合规的双重保障。无论企业身处美国、欧洲、拉美、东南亚、中东或非洲，微软本地团队都能随时响应。在复杂多变的国际环境中，微软稳健的品牌声誉将为企业的全球化布局筑牢安全、可靠的合作基石。

对谈过程中，双方提到多个微软与创业企业合作的案例。这些案例不仅是微软技术实力与开放生态的缩影，更是与创业企业深度共创的典范：微软通过开放标准与工具，将创业企业的AI能力融入M365Copilot, Microsoft Foundry, Teams等场景中，共同构建多层次的创新生态。

20 分钟的高密度对谈在深度的观点交锋中圆满收官，映射出全球创新生态的深刻重构。对于现场的创业者而言，这场炉边对话将“出海、产品、人才、差异化” 等关键挑战和真实痛点置于聚光灯下，并在全球 AI 竞争与协同的背景下，带来了更具有战略洞察力的视角与可落地的行动方向。

在AI重塑全球商业版图的时代，巨头与创业公司并非零和博弈，而是共生共赢的创新伙伴。微软中国战略孵化器致力于成为两者之间的桥梁，联合微软生态力量，助力创业企业以技术为引擎、以合规为护航，驶向全球化的深蓝海域。