弘信电子解码AI时代产业突围与机遇

1月2日，厦门大学MBA校友年会暨“凤凰花”年度对话在厦门大学建南大会堂圆满举办。本次活动以“穿越周期、共赴未来”为核心，汇聚逾2000名投资大咖、学界泰斗、产业领军者与创投先锋。厦门大学党委常委、副校长李智勇，管理学院党委书记张明智，厦门大学校友总会副秘书长陈运动，管理学院党委副书记郑碧娇，管理学院党委副书记周民钦出席活动。弘信电子集团董事长李强博士受邀与东方港湾董事长但斌，厦大管理学院教授、MBA中心主任屈文洲，厦大管理学院教授戴亦一，隆领投资合伙人倪英伟同台论道，共同打造一场链接学术与产业、凝聚校友力量的标杆盛会。

作为算力生态领域的创新引领者与厦大MBA校友，李强博士受邀登台发表题为《芙蓉随想》的主题演讲。他立足全球视野，深刻剖析中美人工智能“G2”格局下的竞争态势与中国机遇，并结合弘信电子“All in AI”的战略转型，分享从“算电融合”底层逻辑到“国芯国模国用”生态闭环的实战路径，为中国企业在AI时代的产业突围提供实践范本。

大咖论道：穿越周期的投资智慧

屈文洲以《穿越时代周期的自我价值投资》为开篇，用三十余年的亲历与思考，深度解读厦大MBA的核心价值。他指出，在不确定性加剧的时代，个人成长的关键在于“投资品格、投资认知、投资生态”，而厦大MBA构建的“认知深度+情感温度+未来视野”三重护城河，正是帮助校友穿越人生周期的 “长期资产”。

从“1+6”专业化培养模式到商业诊断实践（BDP）必修课程，从芙蓉隧道3D墙画到《观・见》访谈微综艺，从覆盖全国的校友会网络到三大生活范式搭建，厦大MBA 始终致力于打造“无法被算法定义的独特个体”，让每一位校友都能终身接入优质的认知与资源网络，实现从“同学”到“同道”、从“校友”到“人生合伙人”的价值升维。

戴亦一以《经济环境与企业家战略投资》为主题，用详实的数据与鲜活案例，深度解析中国经济从“房地产红利时代”到“科技创新时代”的转型逻辑。他回顾了过去三十年房地产链的财富密码，更点明当下投资的核心趋势：在“东升西降”的G2格局下，企业战略要么聚焦AI等高科技赛道，要么深耕品牌价值，要么拓展海外市场。戴教授强调，“动荡时代的最大风险，是用过去的逻辑做事”。面对复杂多变的经济环境，企业家需在周期更迭中把握 “确定性机会”，在科技创新与全球布局中寻找新增长点，以战略定力应对市场波动。

倪英伟以《创造消费价值，穿越经济周期》为题，分享了扎根闽南、寻找新一代消费品牌的期许。他从黑明HeyMing、上青杰哥等本土餐饮IP的孵化，到元初食品、朴朴超市和瑞幸咖啡在产品、时间和位置三个战场的战略，提出成就品牌关键在于 “供应链与产品力并重、鲜活数据与用户共情同行”。

厦门“好好生活”的城市气质，可与任何细分领域的消费品牌相互成就，就像美图公司与厦门，各美其美，美美与共。

倪英伟指出，“有价值的劳动有一份体面的价钱，才是真正的消费升级”，而这种扎根本土、贴近民生的消费价值观，正是穿越经济周期的核心底气，也为创业者与投资者提供了清晰的方向指引。

但斌以《扎根中国 走向世界——不要辜负一个伟大的时代》为题，带来了一场极具深度与格局的价值投资盛宴，引发全场强烈共鸣。他深入剖析全球经济格局与产业趋势并指出，当前世界正处于AI引领的第四次工业革命浪潮中，这是一代人千载难逢的历史机遇。中国资本市场正迎来 “慢牛” 发展阶段，庞大的民间资金与创新投资工具正向高科技、战略资源等领域集聚，人工智能、核心资源、创新药等赛道的优质企业，有望在全球竞争中脱颖而出，成为穿越周期的核心资产。

他强调，投资的核心在于抓“主因”、避“噪音”，要致力于投资“改变世界的公司”与“不被世界改变的公司”。面对市场波动与短期博弈，投资者更需保持耐心与定力，远离投机、坚守价值，在市场恐慌时把握布局良机——历史无数次证明，美股在经历阶段性下跌后，往往伴随后续复苏与增长。真正的价值投资往往能穿越牛熊周期，收获时间的玫瑰。

最后，但斌董事长寄语现场所有厦大MBA人，中国正处在波澜壮阔的发展时代，唯有扎根中国、放眼全球，以长期主义视角布局未来，才能不辜负这个伟大的时代，在时代浪潮中实现个人与企业的共同成长。

主旨演讲：芙蓉随想，从文脉传承到AI突围

一、芙蓉溯源：文脉传承中的家国情怀

演讲伊始，李强博士将宏大的产业叙事置于温情的校史文脉之中。他从家乡南安梅山镇（芙蓉镇）出发，深情回溯校主陈嘉庚先生倾资创办厦大的伟大壮举，以及著名爱国侨领李光前先生薪火相传、捐建厦大芙蓉楼群的感人篇章。两代华侨实业家以“芙蓉”为纽带，共同书写教育报国的百年佳话。

结合在集美中学的求学时光与攻读厦大MBA的经历，李强博士坦言，嘉庚精神与“诚毅”校训已内化为其人生信条。这不仅是他立身行事的准则，更是他投身科技实业、矢志报国的精神原点。他更以实际行动践行兴资助教的初心使命，协同创办华锐莱普顿学校，致力打造国际化教育标杆。这种跨越时空的文脉传承，为后续硬核的产业分享注入深厚的人文底色。

二、破局突围：AI赛道上的二次创业

谈及自身创业征程，李强博士感慨万千。2001年，恰逢中国成功加入世界贸易组织（WTO），在全球格局变革与国运腾飞的浪潮中，他敏锐捕捉机遇创办弘信；2003年，正式成立弘信电子，并于2017年带领弘信电子登陆资本市场，成为“柔性电子第一股”。然而2023年，面对地缘政治博弈与消费电子周期的双重挤压，企业一度陷入“进无可进，退亦难行”的战略困局。身处悬崖边缘，他果断打破认知桎梏，秉持“进攻是最好的防守”之信念，毅然“躬身入局，All in AI”，开启这场向死而生的二次创业征程。

他自诩为“爷爷辈创业者”，在二次创业过程中褪去上市公司董事长的光环，重回“草根”状态：全年飞行175次、奔波22万公里，与团队挤在简陋的出租屋里，身体抱恙时仍坚守一线。他笃守“AI信仰”，拉起一支看似不起眼的“草台班子”，在全新的赛道上硬生生凿出勃勃生机，成功构建起柔性电子+普惠算力”双轮驱动的战略格局。这一“躬身入局、向死而生”的真诚分享，引发全场强烈共鸣，在现场引爆数十次热烈掌声。

秉持“算力的尽头是能源”这一核心论断，李强博士重点阐述弘信电子“算电融合”的全栈式战略布局：从底层投资芯片构建多元兼容的混合异构算力底座，到深耕庆阳国家算力枢纽以激活绿色能源优势，进而投资大模型与AI应用打通产业闭环。这一旨在实现“国芯国模国用”的自主可控生态系统，不仅提供全方位的算力服务，更为实体企业高效切入AI赛道、实现高质量发展提供极具价值的实践范本。

三、时代洞见：“G2”时代下的中国底气

针对当前波澜壮阔的AI浪潮，李强博士提出“G2”并立的判断。他分析认为，美国依托源头创新、金融资本、核心技术及顶尖人才等优势，演绎“大力出奇迹”的技术范式，但面临产业链空心化、资本内循环、巨大沉没成本等隐忧；而中国则汲取“伏羲智慧”的系统哲思，凭借新型举国体制、绿色能源储备、海量应用市场及庞大人才储备，正加速从“硬件追赶”向“算法突围”跨越。特别是华人在全球AI领域的卓越贡献，以及中国每年500万理工科毕业生的人才供给，构成中国AI产业后劲十足的源动力。李强博士呼吁，在99%的增量财富将由新技术创造的时代，企业家应保持认知迭代，以开放心态拥抱变化。

演讲尾声，李强博士诚邀厦门大学MBA同仁及行业伙伴携手合作，共建生态，紧抓时代机遇，共赴AI产业的星辰大海。

1月3日，但斌董事长、屈文洲教授受邀到访弘信电子，实地了解公司在柔性电子与普惠算力两大领域的战略布局与核心优势。双方围坐畅谈，围绕行业发展趋势、技术创新路径、产业升级方向等议题展开深入交流。