弘信电子李强博士荣膺2025年度创业家殊荣

12月28日，由创业黑马主办的“第17届创业家年会”在北京举办。本届大会以“智业革命——跨越断层，成为新物种”为主题，旨在探寻商业世界进化的新方向与新范式。在备受瞩目的颁奖环节，弘信电子集团董事长李强博士凭借在数实产业融合与AI战略转型中的卓越实践，荣膺 “年度创业家”殊荣。作为实体产业跨界AI的先锋代表，李强博士发表题为《但凭侠胆书弘业，岂惧霜华染鬓寒》的主题演讲。他不仅深度复盘企业“逆势突围”的实战路径，更提炼出一套跨越产业周期的战略方法论，为中国企业在智业革命浪潮中重构核心竞争力提供参考样本。

面对2023年的“悬崖时刻”，李强博士带领弘信电子打破传统认知的“深井”，通过 “All in AI”的战略跃迁，仅用两年时间，便在算力及相关业务的规模与利润上，超越过去22年的积累，成功构建起“柔性电子+普惠算力”的双轮驱动新格局，并且在绿色电力、AI芯片大模型、核心应用等领域深度布局，合纵连横。他在行业内前瞻性提出的“算力的尽头是能源”这一终局判断，以及“只有合作没有竞争”的生态思维，成为此次年会上引发广泛共鸣的战略洞见。

值得一提的是，此次“年度创业家”奖项含金量极高，被视为中国商业界的风向标。此次与李强博士一同登榜的，均是深耕硬科技与AI领域的佼佼者，包括银河通用创始人王鹤、梅卡曼德机器人创始人邵天兰、星河动力创始人刘百奇、镁伽科技创始人黄瑜清以及云知声创始人黄伟。这份沉甸甸的名单，不仅是对获奖者个人成就的肯定，更勾勒出中国科技产业从模式创新向硬核技术进化的核心版图。

转型突围：从“悬崖之上”到重回草根创业

“2023年的弘信电子，宛如身处悬崖之上。”李强博士在演讲中动情地回顾道。彼时，受宏观地缘政治博弈与消费电子行业周期的双重挤压，这家在柔性电子领域深耕多年的企业陷入 “进无可进，退亦难行”的战略困局。

面对危机，李强博士深刻意识到：“中年人最大的危机，困在过往认知的深井中。” 他没有选择保守收缩，而是笃定地践行“进攻是最好的防守”，带领团队跳出认知的深井。为在组织内部建立起坚不可摧的 “AI信仰”，他褪去上市公司董事长的光环，重回草根创业的状态：全年飞行175次、奔波22万公里，即便在身体抱恙时仍坚持一线出差，没有随从，不带助理，回归20多年前草根创业的原始状态。他拉起一支看似不起眼的“草台班子”，与团队挤在简陋的出租屋里，笃守“AI信仰”，同心同德，同频共振，以最朴素的作风、最简单的打法、最极致的执行力，在全新的赛道上硬生生凿出勃勃生机。

这种置之死地而后生的决绝，换来从量变到质变的爆发。数据显示，2023至2024年，弘信电子营收实现显著增长，算力业务从零起步增长至19.88亿元。这一成绩的背后，是弘信电子始终坚持 “为客户创造核心价值”的初心。如今，公司已形成“柔性电子+普惠算力”双轮驱动格局：一方面持续深耕柔性电子，自主研发布局AI手机、AI眼镜及具身智能等前沿赛道，引领传统产业在AI时代焕新升级;另一方面，算电融合全栈式服务模式赢得互联网巨头与大模型企业的高度认可，在激烈竞争中构筑起坚实护城河。

战略布局：算力的尽头是能源

李强博士在战略层面，重点强调对产业终局的深度思考。

早在2023年初，李强博士便基于第一性原理提出“算力的尽头是能源”这一观点，敏锐洞察到能源将是制约算力可持续发展的关键要素。2024年，黄仁勋、奥特曼、马斯克等全球科技巨头也相继提出同样的观点，认为能源将是制约AI发展的核心瓶颈，这进一步印证能源在算力产业链中的决定性地位。

基于此，弘信电子迅速切入能源领域，推出“算电融合”的创新服务模式。

李强博士指出，该模式的底层逻辑在于深度整合与打通绿色能源资源：既通过链接合作伙伴构建大容量的绿电资源，积极服务国家“双碳”战略，又将低成本的绿色电力优势直接转化为算力成本的普惠低价。依靠这种“低成本绿色能源+高效算力”的组合拳，公司紧抓国家“东数西算”战略机遇，在甘肃庆阳进行战略卡位，助力其成为全国一体化算力网络中智算占比较高、增速较快的标杆集群，公司也因此三次荣获“突出贡献企业”称号。

生态理念：利他即是最大的利己

在谈及商业竞合关系时，李强博士抛出一个极具格局的观点：“AI时代市场广阔，企业间应更多寻求合作而非单纯的竞争。”

秉持着“利他即是最大的利己”这一生态哲学，弘信电子在转型初期就积极联结产业链上下游伙伴，扮演起产业“连接者”与“赋能者”的角色。从打造英伟达+国产芯片的混合异构算力，到阶跃星辰、智谱华章、百川智能等大模型独角兽，再到北冥类人大脑、泰达生物、赛特智能等多元化场景应用方，弘信电子致力于构建“国芯国模国用”的自主可控生态闭环。

这种通过赋能合作伙伴来成就自身的策略，使弘信电子在短时间内快速融入AI产业链核心圈层，并成为连接各方资源的重要枢纽，弘信的“云创理念”得到业界的高度认同。

未来展望：重视认知迭代与海外市场

对于未来的发展，李强博士强调认知能力对于企业生命周期的决定性作用。“很多企业在两年前根本看不上国产芯片，如今随着GPU四小龙的陆续上市，观念被刷新，但是机会也错过了，这就是认知的差距。如今，大家对国产大模型一样存在认知差异，看不到中美两国‘划江而治’之下的中国大模型的估值必然逐步向OpenAI等美国头部大模型靠拢的趋势，两年后一样会后悔不迭。”

为保持组织的持续进化，他提出“人才密度优先”和“极致简单”的管理哲学，主张减少内部熵增，聚焦核心业务价值。同时，面对国内市场的红海竞争，李强博士提出“卷王出海”的战略构想——将在国内练就的极致技术能力与全栈服务模式推向全球市场，利用中国供应链的性价比优势和综合服务能力，在更广阔的国际市场上寻求新的增长极。

“披荆斩棘开新局，笑指风云再扬鞭。”面对AI时代的星辰大海，弘信电子已构建起开放包容的产业生态，属于所有有志于投身智业革命的奋斗者。我们诚挚邀请广大青年科学家与产业链合作伙伴加入，在这个广阔无垠的产业蓝海中携手共进。让我们汇聚智慧与力量，共同筑牢国家算力底座，为中国人工智能产业的蓬勃发展贡献一份力量。