汇川技术2025年度供应商大会成功举办

12月13日，以“数驱质领，聚势全球，共创未来”为主题的汇川技术2025供应商大会在苏州隆重举行。来自全球各地的近600位供应商伙伴与汇川技术共襄盛举，凝聚战略共识，开启价值共生新篇章。

尽管面临外部环境的多重挑战，但从订单维度看，汇川在2025年依旧实现了显著增长。这也是我们共同前行的底气和信心。今天，我想和大家分享三点汇川对产业与供应链未来的核心思考。

01在不确定的世界中，抓住三个确定性

未来不管怎么变化，有三个确定性是我们必须抓住的：

AI将以前所未有的速度重构世界，重塑供应链与价值链。每位企业家都必须学习并拥抱AI驱动的全方位创新。

能源革命已经来临。能源的产生、传输与使用方式正发生根本变革，必将重塑整个产业链，这在中国市场尤为关键。

国际战略格局进入新阶段。 中美关系已步入一个明确的“战略相持期”。这意味着，虽然未来双方的竞争层面将表现得异常激烈、形式多样，但大势的轮廓已经清晰。这一根本性的态势判断，为我们进行长期的战略规划与全球布局提供了至关重要的决策基石。

02深刻理解当代商业逻辑的转变

商业逻辑已从“机会主义”时代转向“专业主义”时代：过去一个长处就可能成功，如今一个短板就可能导致失败。

从“产品为王”到“场景为王”。未来，只有在特定场景里解决痛点的产品，才是好产品。

公司必须永远保持创业状态。发展第二、第三曲线的唯一路径，就是让公司持续处于创业状态。一旦开始“守业”，失败便不可避免。

真正的产业领袖，初心应是科技向善，推动生态共赢，而非链主压榨。汇川有责任促进整个产业链的健康与可持续发展。

03与汇川“共创未来”的路径与方法

基于以上逻辑，我们如何共创未来？关键在于两点：

共创的界面是“模块”，而非产品。数字化时代，汇川的作业面已置于技术模块之上。供应商应与我们在模块层面深度融合竞争力，而非在现有产品上拼价格。

供应链升级是共同进步的要求：为支撑国际化与高质量发展，我们必须共同推动供应链走向更高标准的治理水平与可持续能力。唯有建立在健康公司治理与向善初心之上的合作，才能保障整个产业链行稳致远，共同跻身全球优秀供应链行列。

韧性突围、质效共生，共建创新发展新生态

过去两年，承蒙各位伙伴的鼎力支持，汇川业务实现了长足而稳健的发展，核心产品市场占有率持续提升。

依托与合作伙伴的紧密协同，汇川已在全球布局、数字化建设与绿色发展等方面取得实质性进展：国内多地工厂及匈牙利基地稳步运营，墨西哥工厂启动建设；完成了辐射全球的三层供应网络构建，并通过了ISO 22301业务连续性管理体系认证；供应链数字化平台全面上线，推动与伙伴从“业务协同”迈向“数据协同”；在绿色制造方面，苏州工厂获评省级绿色工厂，并推动208家供应商实现碳强度下降5.1%，持续共建低碳供应链。过程中，我们尤其感谢那些坚定跟随汇川异地建厂、全球布局的伙伴，你们是汇川交付竞争力与供应链韧性的基石。

面对地缘冲突、价格内卷、质量穿透力不足等共同挑战，我们清醒而坚定。汇川愿与伙伴从八大方向协同攻坚：从全球网络共建、战略联合定制，到穿透式质量体系建设、工艺材料创新，再到全面数字化协同、BCM体系联动与绿色生态共建。我们拒绝以牺牲质量换取短期订单，倡导以价值竞争取代价格内卷。我们期待与各位伙伴以战略的坚韧，真正构建起一个既能抵御风浪，又能共享价值的创新发展新生态。——汇川技术副总裁 杨春禄

洞察变局，共生 共创 共赢

全球新能源汽车市场正呈现出日益鲜明的二元格局。国内市场竞争持续加剧，而海外市场则迎来快速扩张，未来机遇与风险交织并存。

各位伙伴的大力支持下，联合动力过去几年实现了远超行业的高速增长。今年前三季度，我们的电控、电源、电机及总成产品发货量均实现显著增长。我们能取得这样的发展，主要依靠四大核心支撑：成就客户的文化、快速响应的能力、创新引领的布局、携手共荣的生态。

联合动力将继续秉持“共生、共创、共赢”的合作理念，通过推进全球化布局、生态协同提效、创新驱动增长、产品线延伸四大方向战略落地，实现与各位合作伙伴共享全球化发展经验，共同探索业务合作新模式，推动质量协同与效能提升，携手构建更稳定、可持续的供应链体系，最终实现产业链的共同繁荣。——联合动力总经理 杨睿诚

数据驱动业务创新，共建智慧供应链新生态

面向未来千亿规模目标，供应链在交付、库存与质量追溯等方面面临切实挑战。破局关键，在于以数字化为手术刀，彻底打通从市场、客户到汇川与供应商的端到端业务。汇川正构建统一数字化平台，实现信息、物流、资金“三流贯通”。2026年，我们将通过升级的供应商协同平台，与伙伴在需求、订单、物流、库存与质量等环节实现全面线上协同，让数据驱动替代人工操作，显著提升效率、降低成本。

数字化是必由之路，它重构竞争格局与价值链，为整个生态打开降本增效新空间。数字化转型没有独行者，只有同路人。我们期待以信任为基石，与各位伙伴同频共振，共建一个更透明、敏捷、坚韧的智慧供应链新生态。——ISC数字化使能中心总监 冯杰成

致敬卓越，感恩同行

汇川的每一次飞跃，都离不开供应链伙伴的鼎力支持。本次大会共颁发“最佳服务奖”、“卓越交付奖”、“优秀质量奖”、“最具成长奖”、“联合创新奖”、“优秀供应商”、“战略供应商”七大奖项。这份荣誉，源于过往风雨同舟的并肩奋斗，更承载着未来共攀新峰的深切期许。

供应商代表登台，分享了与汇川长期互信、共同成长的深刻体悟。

英飞凌全球副总裁Dr. Roland在分享中，以跨越十年的合作视野，表达了与汇川并肩前行的信念：

从十多年前共绘愿景，如今正通过汇川坚定的业务多元化与全球化布局一步步实现。我们深切认同这一战略，也始终与之同频前行。面对全球格局演变带来的挑战，汇川很早就展现出卓越的前瞻性，通过业务拓展与本地化深耕，构建起强大的体系韧性。今年七月，我有幸参观了汇川在欧洲的工厂，这令我更加确信：汇川已为全球增长做好了充分准备。我们也为支持汇川走向下一个十年、二十年...感到自豪。

浙江双环传动机械股份有限公司总经理周志强在发言中，深情回顾了与汇川九年的“双向奔赴”：

2016年，一个物流车减速器的齿轮，开启了双环与汇川的合作。从首个项目到参与多款电驱平台研发，九年来，双方合作已迈入亿级规模，并从生产协同深入至前端共同研发。未来，我们将以‘一群人，一件事，一辈子’的坚守，在精密传动领域以更优的技术、更稳的品质，全力支持汇川的全球化新征程与联合动力的新业务拓展。双环愿做汇川征程中最坚定的同行者。

纵深协同，业务矩阵全面对接

在工业分会场下午的议程中，汇川技术ISC采购中心总监陈振华在采购主题宣讲中，系统回顾了协同成果，并明确提出了未来的合作导向与要求。

感谢各位伙伴的支持，面对宏观压力，汇川2025年前三季度销售额仍同比增长超25%。我们的采购生态也在持续优化——TOP500供应商中，211家合作伙伴相比较2023年增长了50%以上。同时质量是生命线，绝不能妥协。我们已建立‘质量红黄牌’制度，并将开展‘首席质量官特训营’；交付上需建设自身BCM体系并接入数字化协同；技术上欢迎参与联合定制与技术交流，从预研开始共创。汇川坚持阳光采购，共建公平透明的合作环境。我们期待与价值观一致、持续进步的伙伴，在明确的规则下共担挑战、共享增长！

质量管理部总裁卢伟岸在质量主题宣讲中，向所有合作伙伴传递了汇川对质量的极致追求与坚定决心。

我们的质量战略很明确：聚焦客户满意，追求全球业界最佳。具体目标就是客户满意度做到国内第一、安全合规问题为零、主流产品失效率达到500ppm的国际标杆水平。要实现这些，必须建立预防为主、追求零缺陷的质量体系，建设‘业务主管当责’的文化，并做强数字化质量平台。我们期望与所有伙伴达成以下共识：质量必须是‘一把手工程’。要健全覆盖新项目、过程管控、变更管理、次级供应商管理的质量保证体系。2026年，我们将围绕这些目标与要求，与各位伙伴紧密协同，共同夯实质量基石，支撑汇川全球战略的实现。

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汇川技术各IPMT（重量级团队）代表悉数登场，清晰地宣讲了各自领域产品战略与市场布局，为在场的供应商伙伴指明了精准的研发与合作方向。

在本次大会的联合动力分会场中，正值上市元年的联合动力与核心伙伴进行了深度战略对接。专场系统阐述了在“共生、共创、共赢”理念下，通过全球化布局、生态提效、创新驱动与产品延伸的战略路径，并对研发、采购、质量、交付四大核心领域提出了协同共创的更高要求。大会特别举办了IPO答谢仪式，感恩合作伙伴一路同行的鼎力支持。面向未来，联合动力愿与伙伴强化供应链韧性，共同开拓市场，迈向更高远的未来。

大会落幕，共识已成。汇川技术与伙伴们以“数驱质领、聚势全球、共创未来”擘画的清晰路径，已然展开。关山虽难，同心可越。汇川期待与所有伙伴，将今日之共识，化为明日之共行，同心聚力穿越周期，交付一幅属于中国智造的磅礴答卷。