荣耀的星际穿越，中国的AI星海-电子发烧友网

数码爱好者和媒体圈历来有这么一句话：荣耀是最有科幻美感的品牌。

从具体产品到品牌形象，这句话当然可以从很多层面来理解。但有一个故事在我看来最能证明荣耀身上那种兼具宏大与悲怆的科幻主义气质，那就是新荣耀在过去五年完成了一场“星际穿越”。

按照伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）提出的企业生命周期理论，在一家企业或一个品牌独立后的前五年，是最关键也最危险的“学步期”。这个阶段企业所面临的往往是来自内外多重因素的综合考验。而对荣耀来说，在新荣耀独立后的五年中，不仅需要面对内部调整的种种压力，还恰好遇上了全球科技供应链重塑、AI变革，以及消费者购机意愿转换等问题。可以说新荣耀的旅程，就像一艘孤独行驶在陨石带中，没有退路也不容有失的飞船。

在独立之后的第五年，荣耀的舰船没有迷失在茫茫宇宙中，反而展现出了更加明确的爆发力。五年前，荣耀从无到有，在大众认知中是定位中低端的互联网品牌。历经五年深耕，尤其在第五年，用户对其品牌认知已经发生了根本性转变。如今，消费者已经会自然而然将荣耀与“先进、AI、科幻”等概念联系在一起。

第五年，一场星际穿越已告完成。今天荣耀在多个市场呈现出强势增长，完成了战略深化与组织焕新，并且以极强的战略定力夯实了阿尔法战略三步走。种种迹象都表明，荣耀已经从宇宙乱流里走出，开始了在AI生态宇宙中的新生。

荣耀是如何完成这一切的？我们需要战略、产品、生态三个角度复盘这一切。

走向独立后的荣耀，注定需要面对来自多方面的危险与困局。或许可以说，新荣耀这艘飞船一经发射，就进入了黑暗宇宙中的陨石地带。

对内来说，荣耀在独立后需要重塑自身的业务体系，重构整个供应链与技术产品系统，以及重新赢回消费者的信赖。在此基础上，新荣耀需要面对更大的问题是如何在竞争激烈的终端市场找到自己的战略窗口。而在荣耀必须重构一切的当口，终端市场的外部环境却在发生根本性的巨变。

过去五年，终端产业有两条主线。一是全球智能手机出货量持续下跌，市场增长乏力。根据相关数据，国内整体市场换机周期已经延长至36个月以上。整体呈不断走低形态的市场带给厂商以巨大压力。

同时，AI技术为泛科技领域带来了历史性的巨变。终端产品的AI化首当其冲，既饱受消费者期待，同时也面对着巨大的不确定性。AI重构终端是趋势同时也是谜题。究竟如何解谜，需要每个厂商拿出不同的行动。

独立后的周期性困境、传统市场整体性萎缩、AI带来巨大变化。三大因素构成了新荣耀夹杂了风暴与机遇的第一个五年旅程。

究竟如何穿越不利因素，重塑荣耀所代表的科技想象力。新荣耀的答案是战略－产品－生态的连环重塑。

清晰的战略是企业与品牌打开市场空间的根本。荣耀所面对的问题，极大程度来自科技变革进程中的不确定性。这不仅是荣耀，更是整个科技产业的共同问题。

为此，荣耀选择了拥抱变化，先天下一步的战略方案，发布了广受重视的荣耀阿尔法战略。

在2025年巴塞罗那世界移动通信大会（MWC 2025）的舞台上，荣耀CEO李健正式揭开了荣耀阿尔法战略（HONOR ALPHA PLAN）的神秘面纱。这不仅是他上任后的首次公开亮相，更标志着荣耀从一家智能手机制造商向AI终端生态公司的历史性转型。

荣耀阿尔法战略的第一步，是打造一部真正智慧的手机，以AI技术重塑传统智能体验，与伙伴一道共同推动AI终端的新范式。

阿尔法战略的第二步，是构建一个智慧的AI生态，打开产业的边界，让AI能力赋能更多终端形态，共同打造开放、互联的智能世界。

阿尔法战略的第三步，是在AGI时代突破技术与人类潜能的边界，与各行业伙伴携手推动人类文明迈向全新的智慧范式。在这一阶段，AI不仅是工具，更成为与人类共生共存的智能体，深度融入社会、工作和生活，助力个体和产业全面升级。

目前我们可以看到，阿尔法三步走路径已经取得了实质性进展成果。荣耀不仅依靠清晰拥抱智能化、智慧化的战略赢得了市场认可，同时更向产业生态与消费者展示了从“智能手机制造商”向“AI终端生态公司”转型的决心。

AI是一整个时代的宇航图，一张清晰的战略坐标，往往就意味着巨大的先发优势与产品主动权。依靠阿尔法战略的坐标，荣耀启动了穿越星海的旅行。

对于终端厂商来说，最关键的燃料动力始终是产品。全球终端市场的持续下行，归根结底在于智能手机的创新与变化幅度太低，导致市场走向饱和与拥堵。为此，荣耀展开了积极打破次元壁，突破传统产品形态的创新突围。

比如近期广受热议的荣耀Magic8，就通过自进化AI原生手机的产品差异化，完成了自己的“破圈”使命。荣耀Magic8系列不仅搭载了CIPA5.5级的长焦夜景表现；能够为用户提供支持自然语义理解的修图玩图能力；还在续航、通信、屏幕、安全等领域展现出了极强性能。更加重要的是，荣耀Magic8用AI全面重塑了手机软硬件体验，实现YOYO智能体在3000多个场景的自动化执行，从而实现了AI手机的“自进化”效果。

李健认为，“随着AI的到来，我们思考的是，如何让AI的能力变得越来越强，越来越服务于人，并且它能够自进化”。

面对智能手机市场严重的同质化问题，荣耀以自进化为核心打造了行业首款“AiPhone”。自进化体验可以融入手机的方方面面，比如YOYO智能体可以自主学习、持续进化，可以成为用户在购物、美食、旅行等多个场景的“搭子”，为用户提供独特的智能体验。这种新奇且兼具科幻感的能力，让新荣耀在新兴市场和年轻消费群体中获得了巨大优势。

接下来，荣耀计划在2026年推出Robot Phone，融合AI手机、具身智能与高清摄像能力，旨在打造有温度的全新智能生命体，回应用户对认知世界、行动操控与记录生活的期待。

从持续满足用户对AI技术期待的智能手机，到布局具身智能新赛道、打破智能终端单一形态。荣耀提出了从iPhone到AI Phone再到Robot Phone的破次元产品进化方案，已经引发了投资界和产业界的广泛关注与深度思考。如今市场提及端侧AI，首先会想到荣耀。AI已经成为荣耀的标志性品牌级能力。

荣耀将产品布局在向具身智能等领域的打开，也为产业链上游元器件、传感器厂商带来了新的增量空间。满足想象、拥抱AI、打破单一形态，成为新荣耀在技术与产品能力层面的三大关键动力。“苹果属于过去，荣耀属于未来”，在AI变革周期成为全球消费者心中新的产品心智。

战略超前与产品突破，让荣耀找到了一系列新的发展机遇。而荣耀星际穿越的第三点成功原因在于，荣耀深刻认可机遇不等独享，而是必须带动产业生态协同发展的思路。

面对AI变革这个充满未知的“虫洞”，产业链上下游迫切需要机会锚定点与生态防御力，而荣耀突进AI恰好为产业生态提供了这一可能。荣耀在AI生态拓展上采取了开放且主动的态势，强调“AI终端生态”构建的决胜价值，并且践行了“1×3×N”的生态战略。

其中，“1”代表HONOR AI Connect平台，可将荣耀的AI能力开放给所有的生态合作伙伴；“3”代表通过“生态赋能”“渠道赋能”以及“技术与品牌赋能”三种模式扶持合作伙伴；N代表荣耀将覆盖教育办公、智能家居、音频穿戴、玩具陪伴、宠物等N个产业集群。

当下，荣耀正从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型不断加速，这一转型不仅聚焦企业自身核心能力的迭代，同时还在联动产业链上下游协同升级。如荣耀携手阿里巴巴、比亚迪、高通等国内外知名合作伙伴，通过跨领域资源整合与技术共创，持续完善 AI 终端生态布局。

新荣耀穿越AI时代，靠的不是一艘飞船，而是生态合作的星际舰群。这一思路为终端企业转型提供了极强的参考价值。

当时间来到2025年，AI技术已经从概念迈向了产业融合的深水区。市场需要切实可见，能带来真实价值与改变的AI产品。而终端是AI落地无法剥离的一环，是AI与现实世界之间永远无法绕开的桥梁。

在这种历史性的科技变革中，当全球科技巨头竞相对AI终端进行早期布局时。一家中国企业却已经拿出了清晰的AI战略、丰富且具有想象力、可用性的AI产品，以及完善多元的AI终端生态。这一现实境况的战略价值，不仅作用于终端市场，更将影响中国科技的整体未来走向。

在这个时代，中国科技品牌正加速走向全球。五年来，荣耀全球化进程持续提速，在2024年12月首次实现海外销量超越国内。预计在2025年，荣耀整体海外销量将超过国内市场。尤其值得注意的是，荣耀的全球化并非低端倾销，而是坚持品牌全球化，走高质量长期主义路线，共建AI终端生态。同时，荣耀向世界展现了中国科技品牌的全球化新叙事：中国品牌可以不再是单一产品出海，而是能够带动整个生态体系的全球落地与价值共创。

新荣耀的星际穿越，最终划过夜空，找寻到了属于中国的AI星海。下一个五年，终端产业的主旋律依旧是向无尽的AI宇宙中找寻新的家园星球。但不同的是，这种探索已经不再孤单。荣耀依靠足够的前瞻性与领导力，已经在茫茫无尽的智能宇宙中开辟出了一条可以通行的航线。