苹果透过导入国内供应链，发挥鲶鱼效应压低生产成本

近年来苹果(Apple)持续扩大采用国内供应链，从iPhone、iPad到MacBook，不断大幅引进国内零组件供应商，主要并非分散风险，因为苹果原本各产品线的零组件供应商已有2~3家，并无单一供货来源的风险，然苹果考量进一步降低成本，透过导入国内供应链，充分发挥鲶鱼效应，借以有效压低生产成本。

尽管苹果强调创新设计与精致制造，然近年来持续改变策略，旗下产品销售不再固守金字塔顶端消费群，对于制造成本的要求提升，持续导入国内供应链的挑战，采取开发新业务领域、转攻国内客户及扩产正面迎击等策略因应。

以苹果MacBook金属机箱为例，过去订单由包括可成、鸿准及铠胜所掌握，然业界传出国内长盈精密已打入苹果供应链，至于以声学为主的瑞声科技亦传出打入供应链，两家纷获得苹果产品认可，2018年可望小量出货。

新普过去曾为苹果MacBook及iPhone主力电池模块厂，近年苹果将多数订单交由国内德赛及欣旺达，新普占比明显降低。由于新普不做低毛利产品、不做科技含量低的产品、更积极开发新业务，如今在电动脚踏车市场已是全球第二大供应商，数据中心备源电池业务亦将开花结果。

供应链业者认为，面对消费性电子市场产品汰旧换新，品牌客户持续寻求新的供应链，势必将面临更严苛的竞争挑战，这亦是品牌客户希望发展的供应链模式，透过多家供应商来降低成本。