GE事件给我国工业互联网平台建设和应用方面起到了怎样的提醒作用？

全球工业霸主GE出售数字资产业务的消息，在工业互联网的圈子里掀起了很大的浪潮。作为最坚定的工业互联网推动者，GE此举是不是意味着要退出工业互联网的舞台？

GE抛弃工业互联网？

在GE宣布出售数字资产（GE Digital）业务的第三天，约翰·弗兰纳就发声强调，“我们仍然非常看好工业互联网，并将持续开发拓展相关应用”。

从GE出售的资产中也可以看到，虽然在其计划出售的工业资产中包含了其工业互联网平台Predix、MES软件Proficy等工业互联网的核心构成要素，但同时，保留下来的数字化资产也占了其工业互联网发展很大比重。

未来GE将要重点发展的航空、电力和医疗三大业务线仍然是工业互联网应用的重点领域。

这也印证了未来GE将聚焦工业互联网平台的两大关键要素：工业机理模型和工业APP，这两者决定着最终工业互联网生态体系的建设和完备程度。

从GE出售数字资产这一举动中，我们也能发现一点东西：当下工业互联网的发展确实存在一些问题。

GE出售数字资产的主要原因是，在当下的发展过程中，数字资产的投入率高，但是回报并不理想。尽管GE从2011年开始推行数字化业务，2013年推出Predix平台，但运行几年来，一直未找到成功的商业模式。在这几年的发展中，由于忽视了工业企业的差异性，Predix平台始终未能找到成熟的行业系统解决方案。

这是包括GE在内的很多发展工业互联网的公司共同面临的问题。

如今，工业互联网市场需求日益庞大，作为一个以利益最大化为目的的上市公司，GE是不会轻易放弃这么大一块蛋糕的。但是由于工业领域的特殊性，未来究竟应该如何发展，对企业来说，依然是一个迷茫的问题。

工业互联网发展不能一蹴而就

工业互联网是全局性、系统性的变革过程，涉及理念转变、模式转型和路径创新。

GE出售部分数字资产，从另外一个侧面也印证了工业互联网需要更多的资金、技术、人才的投入。

相较于工业互联网平台的建设，其应用推广和生态体系的建设时间更长、更复杂。

当前我国工业互联网在网络体系、平台体系、安全体系能力建设上存在不小差距和短板。要弥补这些短板，实现突破，必须加强政府的引导，同时企业也要从以往的思维中脱离出来，寻找全新的发展模式。

工业互联网是我国制造业转型升级的重要载体，是深化制造业与互联网融合发展的焊接点，工业互联网对于未来国家经济的发展，起着举足轻重的作用。

GE事件给中国工业互联网三种警醒

随着GE出售工业数字资产，对我国工业互联网平台建设和应用有三种警醒作用。

一是要更加注重面向行业的企业级平台建设和应用。大多数工业互联网企业只注重平台外部的包装，不懂得网络协同的效应。工业互联网的核心是工业知识的积累、再造、沉淀、复用。拿GE来讲，其工业互联网团队人员大部分来自IT企业，对工业知识缺乏深入了解，无法把更多隐性的工业知识、经验方法显性化、模块化，这就导致了面对不同行业、不同企业数以千万、甚至亿计的应用场景时的力不从心。

不同于传统工业互联网的是，中机集团有50年的工业经验积累，在工业领域，有着权威的话语权。同时，在人工智能这样的大背景下，中机依赖于国内先进的技术，进行工业互联网的转型，能够针对大多企业面临的痛点，给出最佳的解决方案。

二是建平台和建生态要双轮驱动。工业互联网平台建设和应用是一个反复迭代、动态优化、不断演进的过程，需要通过终端设备的持续接入，工业经验和知识的积累、传播与复用，开发工具的丰富完善，创新应用的逐步推广，才能实现工业互联网平台的体系化、生态化发展。中机研发的智能区块链门户云平台，集成工业企业所需的多个模块，在智能人融合平台的驱动下，集成智能设备、智能平台、智能应用等8大块，根据业务需求随时调整，即使面对需求最大、最复杂的工业场景，也能够游刃有余。

三是要积极探索商业模式创新。Predix平台举步维艰，意味着平台要尽快形成可盈利、可推广、可复制的商业模式。

人工智能和区块链的发展，导致以往的商业模式已经不再适用今后的发展，AI+区块链的商业模式似乎更加符合这个时代的需求。在企业转型的需求下，企业上云是个不错且必然的选择。运用AI+区块链的上云模式，摆脱僵硬、封闭，突破传统束缚，把工业内部数据、行业数据、学习数据融合，不断的迭代优化，实现经营管理和商业模式的复制，达到十倍速的增长。