松山湖国际机器人产业基地--企业家的创业圣地

世界各地的「自动化」进程正在加速，越来越多的人力被机器释放。而融合了人工智能、大数据、机器人等技术的「智能机器人」被认为是继计算机、互联网、移动互联网之后，第四个巨大的创业机会，不仅将被应用在工业、农业，还将覆盖人们生活中各个方面需求。

依托珠三角区域在过去 20 年高度活跃而形成的完整制造产业体系，香港科技大学教授李泽湘 2014 年参与创立了东莞松山湖国际机器人产业基地，准备将科研成果的产业转化能力移植放大，并将大学的教育和研究与制造业实际需求结合起来。

6 月 23 日，走近松山湖国际机器人产业基地，参观了该基地孵化出的 4 家优秀创业公司：李群自动化、逸动科技、恩茁科技和松灵科技，特别邀请到李泽湘教授分享他对于机器人行业发展的判断和工科创业人才培养的经验，并与猎豹创始人、董事长 & CEO 傅盛、顺为资本投资合伙人周航、华米科技创始人 & CEO 黄汪、猫王收音机创始人 & CEO 曾德钧、鲸仓创始人 & CEO 李林子、施格自动化创始人 & CEO 张立等 17 位企业家和基地孵化出的 12 家优秀创业项目的负责人共同交流。

在国际上，每万名产业工人的工业机器人拥有量是评价制造业水平的重要标准之一，国内机器人密度全球排名第 23 位，仍有很大空间。但由于工业机器人的三大核心零部件占到机器人成本的 70% 以上，长期在核心零部件发展滞后，对中国工业机器人产业的发展形成掣肘。

正是看到了这样的产业机会，拥有多年海外经验的李泽湘教授邀约原香港科技大学工学院院长高秉强教授，长江商学院副院长甘洁教授等一众优秀的创业导师及固高科技、李群自动化技术有限公司于 2014 年联合成立了东莞松山湖国际机器人产业基地。

通过连结香港、内地及全球的高校、研究所、企业、上下游供应链等资源，充分理解创业者的需求，并为创业者提供从探索期、种子期到天使期等全方位资金支持。基地专注机器人及相关行业的创业孵化，重点关注机器人核心零部件、机器人系统以及机器人行业应用。目前已引进超过30个创业企业和团队，其中 4 家企业成功申报国家高新技术企业。聚集 245 家机器人企业，其中高企 40 家，规模以上工业企业 15 家。

有「八年抗战」精神也需紧盯新终端变化

李泽湘教授认为机器人项目要么推向市场、要么就不要做（Launch or Die），这与整个产业环境和工业体系有关。只靠一家公司拼杀是不够的，还需要有产业一整套配套方案，形成全局的生态。同时机器人产业并不是一个可以赚快钱的领域，没有「论持久战」的精神扛不过去。

李泽湘 | 松山湖国际机器人产业基地 董事长，香港科技大学教授

不仅投资回报率没有互联网行业高，更需要在行业里吭哧吭哧地、很苦逼地「八年抗战」，才能跨过这个坎儿。今年全力投入机器人领域的猎豹创始人、董事长 & CEO 傅盛也坦言，真正开始做机器人后也踩了不少坑，移动互联时代的打法不全适用，正在探索机器人领域快速迭代的模式。

顺为资本投资合伙人周航考察了多家机器人公司后，提出了：「怎么判断一个机器人公司的价值？」疑问。李泽湘教授认为，机器人创业公司关键需要有低成本的快速迭代能力，其次是找到落地渠道，拥有试错的机会，并不断迭代。

就连目前无人机领域的霸主大疆，当刚刚进入市场时其实看到的机会也不大，其发展的关键是把握住下一个机会，并如此迭代数次，此外，也正是大疆坚定了面向消费者的模式，市场才慢慢做大。

想成为下一个大疆？那便不能忽视正在发生变化的终端市场，过去 60 年里，芯片技术的发展带动了几个重要应用：计算机，如今市场已经饱和；互联网，如今已趋于平稳；移动终端，增长已进入个位数时代。李泽湘教授认为下一个 Killer App 将是「广义机器人」，包含工业机器人、智能装备、家用机器人、无人机、AR/VR，智能网联汽车等等。机器人行业正在进入一个多品种、少批量、非常定制化的时代，如何利用各个领域的发展趋势做出正确的选择至关重要。

为了支撑「机器人」这个全新的终端，未来的制造和创新体系会产生较大变化，人工智能面临的最大的挑战就是与场景、与行业的结合。在工业领域，人工智能相对容易落地并产生价值。前沿技术与制造业不断地进行融合碰撞，将在未来给制造业带来非常大的改变。现在的制造业设计与制造完全剥离，其实衰减了创新的能量。即使强如硅谷，今天在硬件创新方面也表现得乏力，症结就在于电子制造已从硅谷剥离。未来的制造工厂应该是分布式的，就在社区中和设计者与用户在一起，从而降低创新的减损。

孵化机器人创业需要全新的培养模式

李泽湘教授坦言，早期培养学生产业创业是个痛苦的过程。传统名校的学生在虽然成绩优秀，但创业需要的「技能树」与写论文的能力有很大区别。反倒是机器人比赛的课程要求学生跨学科、跨团队合作，把一个东西从想法到验证机快速迭代，在这个过程中掌握了创业所需要的「技能树」。

华米科技创始人 & CEO 黄汪也经历过和自己导师共同创业的经历，针对松山湖的特殊孵化模式，希望了解「创办公司层面，老师和学生怎么互动」？李泽湘教授认为：学生应该跑在最前面，老师在后面辅助，睡不着觉的不应该是老师，而是学生（CEO）。

同时，技术型人才在创业时需要转换思维模式。港科大有五六百名教授，每年创业的却只有 1% 左右，创业学生的比例也大抵如此，成功比例则更少。究其原因在于教授和学生们跳不出工程师的思维模式，无法转换成从市场、到需求，再到技术的思维模式。这需要教育的改革，反观美国教育中，出现了很多考试不行但是创业厉害的人才。李泽湘教授相信通过教育的改革，带来的创业成功比例还有很多提升空间。

作为香港科技大学的教授，李泽湘教授推动建立了新的研究型大学体系，这是二十多年来港科大第一次意识到，以前的按学科培养学生的模式对于培养创业者和培养企业需要的人才而言已经不够了，所以在松山湖开始尝试交叉培养模式。我们在此行中也观摩了东莞松山湖国际机器人产业基地孵化出的新生代机器人企业：

李群自动化研发的产品检测机械臂

李群自动化，专注于轻量型高端工业机器人研发、生产、销售与应用，致力于为制造企业、系统集成商、科研机构等用户，提供创新的机器人产品、服务与整体解决方案，构建智能化的生产系统及过程，提升企业先进制造力。目前公司生产的第一台机器人累计运行时长已超过 25000 小时。

逸动科技展示迭代后的产品线

逸动科技，致力于创新型电动推进系统的研发，并集研发、设计、生产和销售为一体。公司第一款自主研发的电动船外机产品 NAVY 6.0 于 2013 年在荷兰正式发布，第一款小型推进器产品 VAQUITA 于 2016 年 11 月发布。目前已经成为海外水上运动爱好者的首选品牌。

恩茁智能的育苗机器人

恩茁智能，致力于开发各种农林业自动化设备与配套技术的高科技公司。经过两年的研发、生产、客户反馈及改进，现有一款适用于蔬菜、花卉、苗木且具备自动灌装、热封、切断等多功能为一体的 AGI 纸钵机（又名轻基质育苗容器灌装机）系列成熟产品，以及组培灌装机 GZJ 系列产品。

松灵停车机器人

松灵机器人，致力于载重移动机器人的研发和生产，产品系列包括：机器人停车(Parknel 系列)、物流搬运、定制设计。配合松灵机器人自主研发的各类动力模组，Parknel 能够轻松的实现平移、自旋及组合动作，具有更强的机动性和效率，适合在复杂地形及空间有限的环境中使用。

此行结束后，我们感受到东莞正从一座小城市更新迭代成如今的国际机器人产业基地，而毗邻的粤港澳大湾区也正在演化为智能制造业的梦工厂「The Hollywood of Makers」，这种世界上独特硬件生态平台模式一手聚集着生态资源、合作伙伴和供应链资源，另一手将聚集着教育资源，源源不断提供人才。相信不久的将来，随着新生代企业家们的崛起，我们将看到更多像大疆一样的中国智造闪耀全球。