后照明时代的取舍和出路

“其实，现在我们不是去取舍别人，反而是别人在取舍我们，因此我们现在需要考虑的是自己怎么活下去的问题，未来有怎样的出路。”兆驰股份副董事长全劲松在2018年高工LED产业高峰论坛上提出。

6月10日，由高工LED举办的“2018(第十六届)高工LED产业高峰论坛”，在广交会威斯汀酒店隆重举行，本次论坛共分三个专场。其中在“后照明时代的战争开启”专场，全劲松分别围绕市场动态、如何抉择、如何应对三个方面进行演讲。

如今，LED封装市场前景是光明的，但竞争却是非常惨烈的。通过下面表格来看，2017年中国封装的产能已经超过了全球的70%，而我们的产值却只占了58%。在全劲松看来，“这说明国内做的产品还不是很高端，仍需要中国封装企业一起努力。”

另外，就封装企业数量来看，自2014年达到高峰之后，现在正呈现逐步下降趋势。尽管是下降趋势，但竞争对手还是非常多，其中不活跃的达上千家，活跃的也有几百家的数量。天之道，不争而善胜，兆驰节能作为国内的知名封装大厂，未来希望能够有一个合理的竞争在这个行业取胜。

面对市场竞争激烈，全劲松表示，“兆驰节能做出两方面的抉择，那就是实现专业化和价值创新。”

关于专业化，兆驰节能拒绝大而全，主要聚焦在LED通用照明和背光领域，致力于LED通用照明和背光领域产品全覆盖；关于产品价值创新，则是驱动兆驰节能不断前行的动力源泉。兆驰节能希望通过不断价值创新，在“红海”中寻求未开发的“蓝海”。

经过近几年的积累沉淀，兆驰节能在CSP技术、量子点封装技术、灯丝灯技术、Mini LED技术、LENS技术等方面取得不错的突破和进展，目前已获得全球专利授权。

针对以上抉择，兆驰节能提前布局，把握变革机遇，采取“练内功”+“国际化”的应对策略。全劲松表示，兆驰节能主要通过制造升级、品控理念升级、规模升级、全球市场布局来强化自身综合竞争力。

制造升级方面。第一，自动化生产作业，通过链式生产线+智能物流控制，形成全自动流水线；第二，自动化追溯记录，通过可读写IC+条码系统，形成产品全线追溯；第三，自动化信息处理，通过MES系统+EM管理系统+良率实时监控系统＋自动线控制系统，形成生产信息自动化分析处理及反馈；第四，智能化仓储，利用智能仓储系统，形成产品离线追溯链接至客户仓库。

据全劲松透露，“这是一个软件和硬件的结合，是一个巨大的工程。我们从一年前开始实施这个工程，目前也仅达到了50%的程度，未来还有很长的路要走。”

品质管控方面，兆驰节能建立了全流程的管控体系，对一二级供应链、设备、来料以及工艺流程等通过全自动化手段来达成品质控制。“我们希望今后不需要员工参与检验，如果哪个环节出现品质问题系统就会自动反馈并停下来，这是我们新的品质控制理念的一个方面。”全劲松向与会人员介绍到。

规模升级方面，全劲松表示，“要做到相对领先，规模是非常重要的。” 兆驰节能电视背光LED产能在2016年和2017年做了两年内功，尽管电视背光整体在下滑，但是兆驰节能仍在以50%，甚至更大的速度往上增长。如今，兆驰节能在电视背光领域占有一席之地，所以在逆势扩产。“在封装方面，兆驰节能仍在持续扩产，很快电视封装产能会逐步翻两倍、三倍、四倍。”

在全球市场布局方面，未来在全球市场兆驰节能会持续增加全球的合作伙伴以及全球的专利布局。“在全球化战略方面，要有全球化制造的实力、人才、产品的竞争力和供应链，以及国际化的市场。”全劲松谈到。

“未来，兆驰节能会凭借规模制造、成本控制、业务及资本合作力量，支撑市场拓展，同时依托LED全产业链资源优势，积极参与国际国内市场竞争。”全劲松希望，“兆驰节能未来两年发展成为国内领先的LED企业，未来五年发展成为世界领先的LED企业。”