龙腾半导体召开2025年代理商年中工作会议暨战略研讨会

聚势谋远 砺行共赢

聚焦关键支持

凝聚合作共识

为系统总结区域上半年业务成果，共谋未来发展，7月28日至31日公司在深圳分公司成功召开代理商年中工作会议暨战略研讨会。销售管理及支持部、市场部主要负责人及核心团队，携手核心代理商，围绕“聚势谋远，砺行共赢”主题，通过一对一深度交流，共同回顾过往、剖析当下、擘画蓝图。

01解读运营态势 聚焦核心产品

会议伊始，市场部权威解读了公司整体运营态势、产品竞争优势及未来规划蓝图。核心聚焦于公司依托自有晶圆产线的重大战略布局，重点宣贯了基于此产线的核心产品——超结MOSFET的技术领先性、差异化市场定位、完整产品谱系规划及清晰的迭代路线图。 这一战略宣导，深刻彰显了公司构建自主可控供应链、提升功率半导体领域核心竞争力的坚定决心，为代理商伙伴把握市场增长机遇注入了强大信心。

作为年中工作会议的核心环节，与会各代理商对2025年上半年区域销售业绩进行了全面、深度的复盘与量化分析。会议现场，代理商代表们分享了宝贵的区域市场洞察，剖析了面临的核心挑战与应对策略，并共同识别了潜在的市场增长机遇。基于扎实的市场分析与公司战略导向，与会各方共同研讨并前瞻性规划了下半年的业绩目标与关键行动路径。

02优化机制政策 筑牢发展基础

销售管理及支持部系统介绍了优化升级的客户管理机制、精细化渠道政策及高效协同流程。新体系旨在通过标准化、精细化的管理，显著提升合作效率与市场响应速度，这不仅为下半年目标达成及区域业务的可持续、高质量发展构筑坚实的管理基础，更将为区域业务的可持续、高质量发展搭建起坚实的管理框架。

在与代理的合作方面，销售管理及支持部系统化重点提出了多维度的合作要求与共赢方向。在合作基础上，注重代理的资金实力，以此保障合作的稳定性与拓展能力；强调合作意愿度，确保双方在合作过程中能够同心协力、共同推进业务；同时关注客户适配度，让代理的资源与客户需求精准匹配，实现合作效果最大化。更为重要的是，系统致力于构建 “原厂 - 代理 - 客户” 三角价值网络。这一网络打破了传统的合作模式，强调代理角色从单纯的分销管道向价值伙伴升级。通过这种角色的转变，旨在激发 “1+1＞2” 的共生效应，让原厂、代理与客户三者之间形成紧密联动、相互赋能的良性循环，为后续双方开展长效可持续性合作奠定坚实且稳固的基础。

本次代理商年中工作会议暨战略研讨会，成功实现了“总结”与“规划”的双重目标。它不仅是对上半年区域业务成果与经验的系统梳理，更是公司与核心合作伙伴在新战略格局下统一思想、凝聚共识、深化互信、强化协同的重要契机。会议将公司转型的核心成果，特别是超结MOSFET核心产品的战略布局，与区域市场的精耕策略进行了深度结合，为双方下半年乃至未来的紧密协作、共同开拓市场、持续提升客户价值奠定了重要基石。公司将持续赋能代理商伙伴，携手并进，共同迎接功率半导体市场更为广阔的发展前景。