IBM帮助中国领先的人才共享平台猪八戒网快速完成其ERP系统的构建、开发和上线

近日，IBM公司宣布，IBM帮助中国领先的人才共享平台猪八戒网（zbj.com）快速完成其ERP系统的构建、开发和上线。助力猪八戒网实现财务、人力资源和采购的流程再造，完成前台、中台、后台的数据打通与规范管理。猪八戒网从此更加高效有序，扎实迈进国际人才共享平台新高地。

猪八戒网ERP项目项目正式启动上线

人才共享 猪八戒网搭建互联网双创新平台

猪八戒网创建于2006年，是中国领先的人才共享平台。猪八戒网的目标是连接人才与雇主，通过线上线下资源整合与大数据服务，实现专业技能人才与雇主的精准无缝对接，让雇主可以在平台上省心实现“找专业人做专业事”，进而专注于自身核心业务、提高工作效率；也为每一个人才赋能，帮助他们突破时空限制，最终实现“我在猪八戒，服务全世界”。

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猪八戒网开创式的互联网服务模式

猪八戒网这一开创式的互联网服务模式，挖掘出巨大的商机。经过不断摸索，集团业务模式日益成熟，企业规模也越来越大。现在，集团形成猪八戒网、天蓬网和线下Zwork社区的“双平台+一社区”服务模式，员工人数超过4000人。已经聚集了超过1300万名知识工作者，为超过700万个企业提供服务，还有超过10万人通过这一平台实现就业，并孵化出上万家公司。

大刀阔斧 ERP项目实现业务财务一体化

集团快速扩张，内部流程和管理问题日益成为其发展瓶颈。作为典型的互联网服务中介平台，猪八戒网的业务流程分为三个部分。前台是面向用户的各个业务部门。后台是采购管理、人力资源和财务核算部门。中台是连接业务部门和后台部门的运营管理系统。然而，企业数据缺乏统一标准，前后台数据不能畅通交流。猪八戒网决定用技术为管理赋能，提升集团经营效率。2017年6月，IBM咨询团队凭借管理变革和流程再造方面的多年专业经验，接下猪八戒网ERP项目。

IBM专家团队对这种复杂程度的ERP项目做好了打硬仗的准备。项目团队和猪八戒网20多个事业部和55个取经团队部进行了深入交流，累计诊断出225个问题点，从战略、组织、流程、数据、系统等各个层面提出57大项管理提升点，改造了21个中台系统，建成交易结算平台、财务管理系统、人力资源管理系统、供应链管理系统、工作流管理系统、企业管理驾驶仓，人、财、物累计优化流程近100个，涉及业务场景1000多个，规范数据76大项。截至2018年3月，集团ERP项目成功上线，实现了交易数据规范化、业务财务一体化、经营管理集约化。

猪八戒网的ERP项目完成，为集团长足发展打下坚实基础。首先，集中采购平台、财务核算平台和员工管理平台的开发和完善，加强了集团的后台管理职能，实现了数字化的管理变革。第二，打通了人财物三大管理流程体系，实现了标准化的流程再造。第三，通过集团统一的交易结算平台，各中台业务系统与ERP无缝集成，实现了经营数据的自动化生成。

“ERP将成为集团统一的经营管理平台”，猪八戒网信息化总监王戴明先生说：“未来ERP的工作重心将围绕管理驾驶舱，通过驱动经营管理决策，反向驱动平台升级、用户体验升级”。

专业实力 IBM领舞数字化转型升级

猪八戒网ERP开发实施项目，时间需求紧迫，数据量巨大，涉及业务部门庞杂，考验并彰显了IBM的专业实力。IBM多年积累的强大业务流程梳理能力、系统实施能力、沟通和协调等项目管理能力，对项目的成功起到了极为重要的作用。此外，IBM对互联网行业转型升级的理解也是项目顺利实施的前提保障。IBM认为，互联网架构企业的转型升级，企业管控体系搭建应该以业务财务一体化为抓手，以结算平台为桥梁，打通业务中台与财务平台的流程与数据。这样，不但可以规范前端对外不同业务线的运营管控流程，而且可以同时解决内部结算和日常运营所遇到的难题。此外，IBM项目团队结合猪八戒网的实际情况，大胆创新，全力投入，也获得客户的大力认可。

猪八戒网集团副总裁-袁进先生

猪八戒网集团副总裁袁进先生评价：“ERP将成为集团经营数据的标准出口和CEO办公室的核心工作阵地。ERP项目的成功上线，只是猪八戒网信息化建设漫长征途中前进的一小步。未来，我们将携手IBM，不断向最佳实践取经，沉淀当下，服务未来，为猪八戒网建设中国领先的人才共享平台提供最强力的战略后台支撑体系。“

IBM全球咨询服务部零售事业部总经理兼合伙人-陈果先生

IBM全球咨询服务部零售事业部总经理兼合伙人陈果先生说：“在数字化重塑的大潮中，各行各业的企业都必须重新审视自身的业务、运营和技术战略，从最高层开始转变企业文化，不断实验、不断创新，保持开放态度。IBM相信，像猪八戒网这样主动拥抱数字化企业变革的企业，会在企业发展阶段赢得先机和持久进步的主动权。”