佛瑞亚海拉荣获2024年通用汽车北美公司供应商质量卓越奖

近日，佛瑞亚海拉荣获2024年通用汽车北美公司(GMNA)供应商“质量卓越奖”，这是该工厂连续第六年获得通用汽车北美公司的这一殊荣，表彰了佛瑞亚海拉嘉兴车灯工厂的卓越质量表现以及整个客户团队有力的跨部门支持，彰显了工厂完善的质量管理体系以及在质量、卓越运营和客户满意度方面始终如一的承诺。

通用汽车北美公司供应商质量卓越奖

授予持续达到或超越通用汽车质量绩效标准的供应商

佛瑞亚海拉嘉兴车灯质量经理杨杰：“质量无小事，细节定成败。只有将每一个细节都做到极致，才能打造出真正让客户满意的产品。在佛瑞亚海拉，我深刻体会到“质量是企业的生命线，是品牌屹立不倒的基石”这句话的真谛。”

以质量为核

构建高效生产体系

01构建BIQS导向的质量管理体系

佛瑞亚海拉嘉兴车灯工厂严格遵循GMBIQS(Built In Quality Supply)标准，构建了完善的质量管理体系。该体系从卓越管理体系、人员培养及稳健过程三个维度出发，贯彻“不接受、不制造、不流出”缺陷产品的原则。并基于此建立了佛瑞亚海拉嘉兴车灯工厂电子质量管理系统，结合每日管理层会议推动其实施与持续优化。

02数字化生产过程管理

在生产过程中，工厂采用MES-ITAC系统进行设备与生产数据的统计与追溯。该系统能够自动记录设备停机时间、监控过程参数与质量缺陷、统计模具生产模次，并与SAP-PM系统无缝对接。同时通过记录关键工艺参数及产品测试值，确保生产过程的精准控制。此外，系统具备防止失效件流入下一工位的功能，实现自动停线锁定，保障生产质量。

03安灯系统助力精益生产

安灯系统作为精益生产的核心工具，通过实时异常报警、快速响应机制和可视化管控，实现了生产过程的透明化与标准化。系统对产品尺寸和胶重等特殊特性进行实时监控。一旦实测值超出预设标准，系统将立即发出警报，并通过电子手表将异常信息推送给相关人员，以便迅速排查问题，遏制不合格产品的产生，从而确保产品质量的稳定。

以策略模型驱动

全链持续改进

融合理念

构建问题解决金字塔框架

阶梯式问题解决模型确保从轻微异常到重大系统性缺陷均能得到高效闭环处置与根本性预防。通过层层递进、精准施策，佛瑞亚海拉不断优化生产流程，提升产品质量，最终达成全价值链持续改进目标。

佛瑞亚海拉将质量管理体系核心原则与精益生产持续改进理念深度融合，构建起金字塔式分层递进的问题解决流程框架。通过系统化部署差异化质量工具，针对不同层级问题精准施策。

快速响应

实现质量效益双赢

佛瑞亚海拉嘉兴车灯工厂在此前的前照灯项目中曾面临面差与间隙尺寸不合格的质量问题，因该项目供多车型、关键零部件模具多且装配线分配复杂，对尺寸要求高、难度大，在发现问题后，工厂快速成立改善小组，并运用DMAIC工具进行风险分析、采取遏制措施、根本原因分析、采取相应改善措施，经一年的努力彻底解决尺寸问题，提升了生产合格率、质量与客户满意度，大幅节省成本。

佛瑞亚海拉嘉兴车灯工厂总经理Raman Eswaran：“我们非常高兴连续第六年获得通用汽车北美公司供应商“质量卓越奖”。这一认可体现了我们团队对卓越质量的不懈追求，以及我们为客户提供最高品质产品的坚定承诺。对我们而言，高质量不仅仅是一个目标，更是驱动我们完善运营各个方面的核心价值观。感谢通用汽车给予我们的信任和合作，我们将继续通过创新技术、可靠和卓越的客户服务来满足甚至超越客户期望。

佛瑞亚海拉为通用汽车北美公司提供一系列创新照明解决方案，包括在亚洲最大的车灯生产基地嘉兴车灯工厂生产的前照灯和后组合灯产品，连续多年荣获此奖，凸显了佛瑞亚海拉在全球汽车行业作为值得信赖的合作伙伴的地位。

今日的殊荣与认可是明日持续前进的动力，佛瑞亚海拉将继续秉承“质量第一”及“以客户为中心”的业务战略，以数字化技术与严格的质量管理体系驱动优化升级，持续为客户提供高质量、高品质的产品和服务，助力汽车行业迈向新阶段。