全息工业时代：体感分发知识

制造商对于产品增值部分的理解，构成了工业进化历史中，留给一代又一代的消费者最为鲜明的时代烙印。

最早的时候，产品的物理功能，就是一切。产品甚至连一个说明手册都没有——即使在现在，偶尔仍能看到这类轻浮的产品。

在工业化的漫长岁月中，注重产品的使用、功能讲解和维修的印刷手册，成为一个典型工业品的标配。当年西门子汽轮机漂洋过海运到中国来的时候，随行的几箱子操作与维修手册，给中国工业带来巨大的震撼。在工业服务的近百年当中，产品说明与维修指南，成为体现行业成熟度的一张简单的试纸。

产品服务系统，意思是指“产品即服务”。它标志着产品的设计、制造和最后的服务，将打破界限之分，放在同一个系统内考量。在中国，有一个更加轮廓鲜明的名称：服务型制造，或者更大一点的语境“生产性服务”。

大多数企业正在意识到，产品生命周期支持战略正发生快速演进。产品服务系统的发展，可以分为三个阶段：成本中心、利润中心和战略中心。实际上，随着数字工业的到来，最早的售后服务（往往也是成本中心），将不仅仅可以成为利润中心，更重要的是，其价值开始向前端的设计与制造互动，成为真正意义上的产品生命周期战略。

图1 产品服务系统是全程设计

在这个意义上，售后服务的“后”这个听上去就像个累赘的词语，将逐渐退出历史舞台，“产品即服务”之曲，开始在业界哼唱。

在产品服务系统的第一个阶段：面向产品提供支持服务。产品一次性售出后，就几乎完成了价值的全部；服务部门是以非常被动地方式工作，主要是维修或更换损坏的产品。服务中心主要关心的是最大程度地降低成本。

图2 产品服务系统的三个阶段

第二个阶段则进入了面向利润的服务。由于一些产品（如航空发动机）存在着复杂的售后服务，客户需要完整的解决方案。先知先觉的制造商，将其产品支持和服务机构转变为利润中心。在这样做时，这些公司优化了其支持流程，重新定义服务的角色，优化了资源和备件的利用率。在整个生命周期向客户提供操作员指南、维修步骤和维修手册形式的服务信息，可以获取不菲的利润。

第三阶段：面向增长的服务。美国咨询公司IDC意识到，产品服务系统（Product-Service-System）正在成为先进制造的一个全新的范式。以长期的产品支持和服务为中心开展差异化竞争的公司，开始将自身转变为由服务推动的企业： 服务收入占总收入的 50%以上。

这个阶段意味着，服务与制造不再分离，而是作为一个企业级的战略，结合在一起。服务和支持的质量，一开始就成为产品设计的核心要素。

在传统工业的时代，已经卖出的产品，基本就是一个“产品孤儿”。产品生产之后，对于制造商而言，它基本就是消失了，不管它今后的情况是什么。一年、三年质保期是它若有若无的唯一纽带，而且“质保期”听上去，就像是和睦家庭里的一个麻烦。而在产品服务系统，产品孤儿变成一个宝贝，产品在、服务在；服务在、利润在。

物联网的发展，使得产品可以和制造工厂紧密地联系在一起。洞察售出产品的动态，将成为制造商新的利润保障。持续追踪和关注出厂的产品，终生用户成为最大的战略重点。“质保期”将几乎终生有效，甚至最后都会被遗忘。

全息工业时代：体感分发知识

产品服务系统的崛起，依赖于同时发生的三大技术：数字技术、物联网IoT和增强现实AR。数字工业的浪潮启动了一个新时代。数字化解构了比特，使得万物虚拟化；物联网连接了比特，使得万物互联；而AR技术则重现了比特，使得万物可视。

图3 全息工业时代的三种技术

（Source：作者原创）

AR是一种最为让人心醉的技术，因为它是人与万物连接的界面，让听起来令人激动的“万物互联”，以一种活灵活现的方式戏剧性地展现出来。万物互联、万物数字化所形成的浩浩荡荡的比特洪流，终于可以看见！

AR才是终端之王。

图4 万物互联 AR为王

工业化为什么难？难在工业化所需要的知识不可见，知识传递非常困难，“有用的知识”（如经验）尤其难以传承。而只有将知识加载在对应的场景中，知识才是真正有价值的。知识无法顺利加载在场景应用上，是一个影响工业发展的历史性困惑。

享有“知识运动之父”的日本野中郁次郎曾提出著名的知识转换形式。其中暗默知识——“只可意会、不可言传”的那些知识——如何“表出化”，形成可以把握的“形式知识”，是一个企业进行知识传递最难的过程。而产品服务系统中，服务正是包含大量暗默知识的场景集合。

图5 知识变换的模式

随着AR的诞生，知识管理的思路，终于可以换个轨道打散重来。人们可以通过实时应用中的可视化场景，“看到”那些暗默知识形成逐步的引导。这背后是一种全新的知识管理理念——只是知识不再试图以任何其他形式编码，而是以人们最熟悉的自然界面方式发生。

一种场景式的全息体感用例（已经不能叫做手册了），正在代替流行了几百年的技术手册，三维可视化、可以采用体感控制的全新服务正在诞生。通过AR，不同的使用者可以分享体验。如何对产品进行3D设计，产品如何维修，各种操作视频、各种防错步骤，都可以轻松分享。

图6 工业全息时代的体感分发

产品的各种操作都变得无比简单。如果需要修理一辆哈雷摩托车，只需透过装有软件的iPAD，就可以掌握非常详细、非常丰富的摩托车的各种内容。点击轮胎图片，就可以看到轮胎的磨损情况。如果需要更换，点击相关按钮，就会出现更换轮胎的教材。而且可以直接按照三维空间的指示，一步一步地更换轮胎。

从文字时代，到读图时代：可视化的参数和统一的数据源，大大提高了检索效率和服务的效率；而在全息工业时代，人们从读图时代，进入到体感时代。暗默知识，终于打开了一个缝隙，知识的光线纷涌而出。

图7 AR的工作原理 （source：HBR）

图8 AR的各种界面

未来制造的展望是什么？IOT能够让从“万物互联”，将物理世界带入到数字世界；而AR则能够让人们的感官，带入到物理实体当中，使得“万物可视”。数字世界与物理世界的区分将不再重要，二者的互动，才是最重要的。

这就意味着，工业进入了一个全息时代，“界面为王”将真正主宰了整个制造业的设计、运营、维护和服务。

图9 AR的应用场景

操作与维修，都变得再简单不过了。大部头手册与使用指南，终于成为永久的过去。交互式技术手册IETM，也成为AR最为恰当的跳板之一。

在“界面为王”的时代，通过数字孪生的可视化表达，人们可以开始对物理世界有着非常清晰的洞察，时空都被压缩到一个视点之中。

从这个角度来看，走在物联网最前沿的一个传统PLM公司PTC，成为“产品服务系统”的一个最佳演化样本。它在2005年收购的技术出版软件ArborText实现IETM交互设计，将产品的手册服务提升到一个高度；随后收购产品备件服务方案Servigistics，进入到产品服务领域；并购物联网ThingWorx平台形成一个机器连接的全新局面；到2016年底最终从高通手中收购的VR/AR软件Vuforia,再加上原有的CAD/PLM软件所天生具备的数据源头和数据容器，五种缺一不可的利器，终于在全息工业时代，形成了一个相互递进的逻辑闭环。

这是 “产品服务系统”一个极致的精炼。

产品服务系统，不是简单的“产品加服务”，而是基于一种产品永远在线所形成的“随时界面”而主导的思维。由于AR 用户界面是以软件为基础，且通过云进行部署，它可以轻松地进行个人定制并持续迭代改进。这种“软件定义功能”的方式，大大降低了AR 的边际成本，而且由于淘汰了传统的按钮、开关和显示器，企业也可从中节省制造成本。

图10 AR引导安装

这势必会影响下一代产品的设计，甚至可以实时为远程产品增加一些新的特点；而就服务而言，则可以主动出击，预期产品会出现什么样的问题，也不需要再退回到工厂进行修改或提供维修。甚至可以预测到未来产品的样子是什么。

《哈佛商业评论》谈到，“人类已掌握极为丰富的数据，然而数字世界与应用这些数据的物理世界之间，横亘着一道天然断层。人类生存的现实世界是3D状态，但指引我们做出决策的数据却囿于2D的页面和显示屏上 。”

图11 《哈佛商业评论》No.12

打开工业断层的正是依靠物联网和增强现实，从而实现“万物互联、万物可视”，这也使得“产品服务系统”成为制造业的标配。而基于界面主义的全息工业时代，正在大踏步走来。