专门研究华为的组织

关键词： 华为 , 三星

三星电子副会长李在镕于本月初参加了在中国海南岛召开的博鳌论坛，他在机场会见记者时表示“中国太让人惊讶了”。他说“中国企业运营的研究所里竟然还设有专门研究三星的专门小组”。也就是说中国对三星的情况一清二楚。他表示“我感到责任重大”。
中国研究三星并不是什么新鲜事，后起企业研究先进的企业也是应该的。即使这样李副会长还是表示要有责任感可能是因为他担心稍有松懈就会被中国迎头赶上。现在到了连作为韩国最优秀企业的三星电子也要警惕中国企业的时代。在这里笔者提一个问题，那就是“那我们对中国企业又知道多少呢？”
信息技术(IT)领域很多专家表示“三星电子的未来竞争对手不是苹果，也不是谷歌，而是华为”。这说的是中国跨国IT企业华为可怕的技术追击和市场蚕食。25年前以电话交换机起步的华为现在与爱立信反复竞争着世界最大通信企业，而在智能手机领域则是在开发2~3年后就登上了第三位，威胁到了位居第一的三星。即使这样，韩国对华为还是不太了解。韩国对华为的了解仅限于“低价战略”、“将10%的销售额用于研发”、“农村包围城市战略”等表面分析。而对于作为私营企业的华为与政府间有什么关系、如何运营人事和组织管理、如何吸收海外营销手法等内部研究并不充分。而对于联想和中兴等比华为更低一级企业的研究则更加薄弱。不仅是IT领域，在汽车、船舶、机械、化工等大部分领域里，韩国企业正受到中国企业的追击或正与中国激烈竞争，但韩国却不了解“对手”。
韩中日三国的产业在数年前还是“合作模式”，即日本生产尖端产品，韩国主攻中高级技术，中国则是生产低技术产品和负责组装。但现在却到了无限竞争的时代。随着用技术来武装的中国积极表示“从现在开始，所有一切我都要做”，这样的分工构造也被打破了。如此一来，在产业结构相似的韩中日三国企业间只能展开生死大战。在这一竞争中输掉的企业就要从经济舞台中退出。虽然他们甚至组建了“三星研究专门小组”来研究韩国，但韩国却对他们一无所知。谁会胜出？答案很显然。
如果说中国有“专门研究三星的组织”，韩国就要有“专门研究华为的组织”。这才是应对东亚产业竞争之路。（中央日报）