0glass CEO苏波考察学习感悟：商业演进的残酷

0glass CEO苏波在Plug and Play考察学习感悟：每一次选择都会让你走上不同的人生赛道

素有硅谷独角兽孵化器之称的Plug and Play，这里曾是Google、Paypal创业起点，还走出了LendingClub、Dropbox等，每年Plug and Play会投资270家公司其中有200家都来自孵化器里。PnP的创始人Saeed Amidi是伊朗人，在70年代来到美国，创造出自己的美国梦，如同谷歌的创始人Sergey Brin出生在俄罗斯，来到美国后创造了创业奇迹。这就是土壤和环境对于一个人成长和发展的重要性，Amidi和Brin如果一直在伊朗和俄罗斯，就不可能有今天的PnP和Google。人生有无数个路口，每一个路口就是一道选择题，每一次选择都会让你走上不同的人生赛道。

0glass CEO苏波在Adobe考察学习感悟：商业演进的残酷

1997年苏波先生刚开始使用Photoshop和illustrator时，感觉Adobe是神一样的公司。后来来深圳的第一份工作就是平面设计师，又用到了PageMaker和网页三剑客，再后来又做了一年的Flash动画，越来越离不开Adobe。

但自从前几年Adobe Flash因功耗等问题遭苹果弃用，乔布斯与Adobe CEO互怼之后，苏波先生感觉Adobe离移动时代越来越远了。它是PC时代的王者，专注于做工具，从不涉及内容运营，但是时代在变，技术在发展，各类终端也在进化，第一代计算平台是PC，第二代是智能手机，第三代很可能是AR和VR，Adobe现在还看不出有任何布局的迹象，且到今还未迈过第二代计算平台的坎，连蓝色巨人IBM都在不断转型不断超越自己，Adobe若不及时作出调整，终可能会成为图形图像处理领域的诺基亚。

记得当年诺基亚CEO同意微软收购时说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。商业演进就是这么残酷，你没做错，但是别人做的更好，你就输了。

0glass CEO苏波在facebook考察学习感悟：要相信自己是最好的

一直感觉facebook更符合人性，它是微博＋微信的Plus版，相信微信以后也会向此方向演进，最终用户可定义是否开放。别看现在对此张小龙信誓旦旦，甚至连Al算法推荐都不用，其实都是出于商业目的，一如乔帮主在iPhone4发布时说3.5吋屏是最适合智能手机的尺寸。在商言商，每个阶段装好每个阶段的逼，相信自己是最好的！

0glass CEO苏波在斯坦福大学深度交流感悟：创业、创新

时隔一年苏波先生再次来到斯坦福大学，上一节由斯坦福大学一位博士后讲师讲的创业课，抛开创业的方法论不谈，这几个创业的数据就足以让我震撼：

1、在硅谷创业狗在鄙视链的顶端俯瞰众狗；

2、斯坦福大学的工学院和商学院的学生号称人人创业，如果没创过业都不好意思跟人打招呼，其中商学院学生中有30-40%是已创业再去学习的学生；

3、硅谷的创业精神：第一敢于冒险、敢于挑战不确定性，第二拥抱失败、创业失败者也是英雄，第三鼓励创新、鼓励创造性思维。

这三点不是说说而是融入每个人的血液，成为硅谷之所以成为硅谷的基因。

0glass CEO苏波在IBM考察学习感悟：无场景不技术，无场景不产品

今天的IBM已由硬变软，软硬兼施，由大型机到小型机，由卖产品到卖服务，由以IoT为核心的“智慧地球”到今天以Al为核心的“认知时代”，蓝色巨人从未迟顿，每一次华丽转身就是一次社会的变革。

只是IBM藏在B端的深处，做为C端的消费者很难直接感受到。比如基于机器学习的Watson平台已在B端法律、财务、工业等领域深度融合。

同时IBM研发中心的工作模式上也在自我更新，由以前产品主导市场转变为市场主导产品，不同场景不同产品不同应用，专注人与机器的合作。

“认知时代”的IBM将转型为IT基础设施公司，106岁的蓝色巨人永葆深蓝。

小微的0glass做为创业公司，要学习IBM技术应用化的理念，做与场景深度融合的产品，无场景不技术，无场景不产品！

0glass CEO苏波在直通硅谷训练营结束后提出观点：莫问收获，但问耕耘

直通硅谷训练营今晚结束，中国驻旧金山总领馆科技参赞祝学华和领事蒋玉宏出席并与大家交流科技创业。期间我提出一个观点：希望我们的媒体能多正面报道创业失败者，他们同样是创业英雄。我们的创业平台，政府的创业政策等这些硬环境已经跟硅谷不相上下，但是创业的软环境，比如创业冒险和敢于挑战不确定性的精神还欠缺，至少骨子里欠缺，整个社会对创业失败者的态度还处于成王败寇的初级阶段，这都是有悖于创新创业精神的，什么时候我们的社会能抛弃成王败寇的价值观，什么时候创新创业才能像硅谷一样遍地开花，最终成为一种社会精神。美国创业失败者无论重新找工作或重新创业都是受雇主和投资人欢迎和看重的，莫问收获，但问耕耘。

0glass CEO苏波在美国硅谷考察学习交流后总结：供给侧与AR

在美国toC和toB的上市公司比例约为1:1，国内是4:1。当下国内需求侧的发展已经远远快过供给侧，所以供给侧革命来了。

互联网行业就是典型的例子，互联网红利第一波红诞生了BAT，第二波诞生了TMD，这些公司都集中在toC的需求侧，而需求侧的基础在toB的供给侧，供给侧跟不上，需求侧就会遇到天花板，所以才有人说未来二十年互联网的红利在B端。

其实不仅仅是互联网，而是整个中国的未来的发展红利都是在toB的供给侧，这是个大趋势，供给侧改革的意义的在于：让B端企业从市场红利驱动型慢慢转变为高效管理驱动型，从而最终转型为技术创新驱动型。

0glass专注于AR商业解决方案的意义就在于此，供给侧之于整个AR行业的意义也在于此。