做世界级云ERP，用友U9 cloud“欲戴王冠，必承其重”

“这是最好的时代，也是最坏的时代。”狄更斯的这句耳熟能详的名言，很好的形容了当前中国制造企业的现状。

一面是异常复杂的国际形势、“脱钩断链”等外部挑战，全球产业链正经历深度重构，海外市场需求受到抑制，加上内需不畅，短期增长动力减弱，制造企业的生存空间受到一定程度的挤压。

另一面，则是国家政策对制造业的支持，年初政府工作报告，提出“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，释放了筑牢实体经济的信号，通过数智化技术打造新质生产力，这又是制造企业可见的第二增长曲线。

ERP作为制造业的“灵魂”，理应在这一轮的制造业大变局中发挥积极的作用。

但过去三十年，由于起步晚，底子薄等客观原因的存在，中国始终没有诞生过世界级的ERP。如今中国制造业加速崛起，无论是企业规模还是制造工艺水平，都站上了世界一线。同时，新一轮高质量的制造出海，又推动了中国制造企业在世界舞台与更强的对手“同台PK”。

在云的时代，我们有理由相信，中国一定会成长出世界级的云ERP。这样的时代机遇面前，这顶金色的“王冠”，会属于用友U9 cloud吗？

1）欲戴王冠，必承其重

2024年，由于全球宏观经济形势疲软，制造业的复苏继续放缓，对制造企业而言，2024年仍然是充满挑战的一年，尽管年初的经济指标出现了小幅抬升，但制造业的整体复苏，还需要再耐心等待一段时间。

这意味着通过大规模的扩张来实现增长是不切实际的，不可控的供应链，充满不确定性的市场环境等原因，都无法让制造企业通过“向外”扩张来解决持续业务增长的诉求。

如用友网络副总裁、U9 cloud事业部总经理郑瀛所说，对于制造业来说，市场环境的复杂性激增，经济形势的走向并不明朗，制造企业“外求”的动力不足，因此最佳的途径是走向“内求”。

也就是说，在当下制造企业要实现经营指标稳步增长，应该深入挖潜，充分利用数智化能力，提升内部管理效率和质量，追求“提质降本增效”。“所以，当制造企业对成本和精益生产的关注愈发显著，降本增效成为了业务重点，而这也恰是U9 cloud产品升级主要着力的方向。”郑瀛说。

事实上，大部分制造企业的数智化基础是非常薄弱的。在去年一份对4000多家小巨人企业调研数据显示：仍然有89%的企业处于数字化转型探索阶段，仅有8%的企业处在数字化转型践行的阶段，对核心装备和业务数据进行了改造；只有3%的企业处在数字化转型的深度应用阶段，能够借助一体化的平台助力企业的变革。

缺乏数智化的顶层设计，ERP的门槛高、投资长、见效慢等问题困扰了一大批在垂直领域有明显优势的制造企业，这也从侧面反映了U9 cloud仍有足够大的空间去施展所长。当然，这也同时要求U9 cloud有足够强大的功能支撑，才可以帮助制造企业解决发展上的真正痛点。

今天的U9 cloud已经再次升维，围绕智能制造全场景，将数字化、智能化深入管理细节，全面服务中国制造全球化。U9 cloud以客户为中心，历经16年与客户的相伴成长，已经成为中国制造业数智化升级的首选品牌，成为制造业云ERP的NO.1，但U9 cloud的志向远不止于此。

我们常说“欲戴王冠，必承其重”，要成为世界级的云ERP，U9 cloud不仅要持续迭代，通过不断的产品升维完善服务能力，还要伴随中国制造业出海，走向更大的舞台。

2）沉淀十数年，埋下世界级云ERP的种子

当国内市场一片红海，出海去寻找新的增长点，这个诱惑让越来越多的中国企业选择迈出了出海这一步。

但和早年间的中企出海不同，今天的出海不仅仅是过去的产品出海，更多的是要将产能移向海外，是以生产和制造基地出海为代表的高质量出海。在海外建立生产基地，重投资，提供更好的本地化服务，并辐射周边更多的国家和地区，从管理的角度，不再单纯是海外销售管理，而是复杂的全球供应链管理。

这就必然需要一个世界级的ERP来帮助他们走通出海、甚至是业务全球化的路。

很多人也许并不知道，这对U9 cloud来说，并不是一个遥不可及的目标，而从一“出生”时起就设定好的成长路线。

用友网络助理总裁、U9 cloud事业部副总经理孙汉明说，“U9 cloud产品从它发版的第一版时，定位就是世界级的云ERP。相当于U9 cloud的发布之初，无论是从整体架构上，还是从应用布局、技术布局都是基于全球化来设计的，它天生具备多语、多时区、多会计准则和多税制等这些基础能力。”

远大的理想，总是源自于最初目标的设定，U9 cloud似乎很好的诠释了这一点。

用友网络副总裁 、企业BG市场运营部总经理傅毅则表示，“U9 cloud最终的能力，是要服务企业的经营和管理，那么企业经营管理的最高级目标一定是全球竞争，去成为全球化运营的企业。U9 cloud会不断的服务于中国企业的全球化的经营，这我们的最终极目标。”

不难发现，世界级的云ERP，这并不是喊出来的口号，而是U9 cloud踏踏实实一步一个脚印走出来的结果！

不可否认，在中企出海这个命题背后，也有一些全球性的云ERP有出色的表现。那么U9 cloud赖以致胜的价值又在哪里呢？

孙汉明说，“U9 cloud最大的不同是在于它生根于中国制造，从2010年开始，有十几年的沉淀，更理解中国企业的管理风格和管理模式，这是国际品牌的云ERP所不具备的。而当这些企业长大之后，开始走向出海和全球化布局，也同样会带有原有的管理体系和思路出海，不会把国内的管理模式全部放弃。所以必须带着现有的管理模式，去适应海外的合规和财税管理等。U9 cloud也有能力帮助这些企业，在保税、供应链管理等方面做定制的方案。”

这就是U9 cloud得天独厚的价值，与中国制造企业的共同成长，造就了最懂中国制造企业管理的云ERP。

3）随时代不断进化的U9 cloud

任何一款目标世界级的产品，都有一个特征：能够随时代发展不断升级。

U9 cloud产品总监张茜说，“比如降本增效是制造业近年最急迫的需求，U9 cloud的产品设计就会围绕‘降本增效’的关键目标做深化，比如全面预算功能，会在应用架构上做很多的改进，让预算真正成为企业业务管控、财务管控的抓手。”

在AI和大模型风暴席卷而来的今天，U9 cloud也在智能化运营方面加强投入，比如U9 cloud 智能工厂涵盖计划调度、生产执行、数据收集、工艺管理、仓储物流、资源管理、品质管理、绩效管理、监控与分析等九大场景，通过与PLM、AIoT融合应用，帮助企业实现自动编制计划、自动派工与报工，现场数据实时采集，设备运营状态实时监控，真正做到人、机、料、法、环、测的有机整合与智能协作；并且，用友YonGPT大模型，涵盖了企业业务和职能工作的智能化运营，以及企业应用和服务的自然人机交互等领域。

另外，一个清晰的变化是U9 cloud将与用友体系内其他产品线，在底层进行打通，面向企业更丰富的需求时，可以提供更多的服务。“在保持U9 cloud强大的核心能力的同时，我们把它和YonBIP、YonSuite构建整合，变成超级跨界的形态，去满足更多制造企业的应用场景，同时给这个产品更强大的生命力。”傅毅说。

库斯家居是一家集设计、研发、制造、销售于一体的大型家具企业，在经过充分的验证后，库斯家居选择了用友营销云+U9 cloud的组合。不仅实现了业务战略落地，通过融合业务中台、数据中台，以敏捷的形态支持前端灵活多变的发展诉求，实现跨板块、跨组织、跨流程的业务运营和创新。同时，实现企业标准化管理落地和集团IPO审计进场要求，通过数智化技术搭建起合法、合规的内控管理体系。

U9 cloud产品部总经理温丽兵表示，“除了营销云以外，我们也会重点推进U9 cloud与采购云的协同，因为ERP作为企业内部的一套系统，可以通过云加端的模式，为客户提供更多的服务。”

事实上，这种协同不但拓宽了U9 cloud的客户边界，承载了更多用友软件服务的“纽带”，也为客户解决了ERP需求之外的更多场景化应用需求。

做世界级的云ERP，U9 cloud其实只需要“顺势而为”罢了。

审核编辑 黄宇