清华MBA学生人力资源俱乐部赴软通动力参观交流

 

交流互通促提升，互学共鉴行致远。10月29日，软通智服联合清华大学MBA学生人力资源俱乐部30余位学员及老师，就组织效能提升及企业人力资源数字化转型的思路探讨，共同开展了主题为“Q4复盘季：HR数字化赋能企业降本增效新实践”线下交流活动，现场响应热烈。

俱乐部成员首先参观了位于软通动力总部B1的软通智服北京智能综合服务大厅（AI Service跨域共享中心），并通过工作人员的真实业务场景代入讲解和演示，现场体验了智能终端机的各项业务功能，对于如何更好的实现服务协同、打通数据壁垒，实现业务提质提效以及提升员工体验感方面有了切实体会，并对于软通智服在提高工作效率、重视终端用户的抱诚守真表达了充分的肯定。

随后，俱乐部一行走进软通动力数字创新中心，深入了解了软通动力的发展历程和演变，以及其在咨询与解决方案、数字孪生与智能城市等领域的探索与创新，并对软通动力在数字技术服务领域取得的成果表示了赞赏。

在交流环节，软通动力副总裁、软通智服业务负责人崔晓晨女士与清华MBA学生人力资源俱乐部主席莫晗先生就整场沙龙活动发表开场致辞。随后，清华校友、软通智慧CHO戴晓伟先生结合自身实践心得，向各位与会嘉宾进行《浅谈数字化时代HR的“风口”》的主题分享，详细介绍了软通动力与软通智慧在人力资源数字化转型上的新思路和实践参考，并向HR提出重新思考人力资源部门如何更好注入公司业务的建议。

接下来，软通动力助理副总裁、软通智服人力资源业务负责人何丽君则做了《数字浪潮下，让效率与体验共舞》的主题演讲。在分享中她指出，在降本增效的大环境下，面对Q4复盘规划季，公司对职能部门的要求非常高。因此HR数字化转型绝非单纯在技术手段上做升级迭代或数字工具使用，而是更需要HR管理者或企业主在思维上进行转变，智慧地决定“技术如何可以最适配地解决企业不同阶段中面对的问题”，真正做到产品服务于用户，实现最合理的科技数字化，让效率和体验共舞。

与此同时，在本次交流活动现场，软通智服相关领导与清华大学师生代表举行了圆桌交流，重点围绕人机共生组织形态、人工智能的应用如何助力加快企业数字化转型，提高组织效能、雇主品牌建设和员工体验优化等方面的议题，结合实践，展开案例分享和对话探讨。参会同学踊跃提问，现场讨论的气氛十分热烈。

作为企业人事、行政、资产领域一体化科技服务品牌，软通智服正在企业数字化转型的赛道上全面拓进，未来也愿与更多行业同仁一起深入交流，共同探讨数字化转型带来的机遇与挑战，探索前沿数字化转型思路和风向。

     

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原文标题：清华MBA学生人力资源俱乐部赴软通动力参观交流

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