降本增效，聚焦核心｜中软国际项目管理咨询与工具解决方案助您一臂之力

随着市场竞争的加剧，企业在项目管理过程中面临着诸多挑战，例如时间压力、成本控制、资源管理以及项目交付的高质量和高效率要求。在这种情况下，企业越来越意识到通过项目管理体系建设来提升项目管理能力的价值。使用专业的管理咨询服务可以借助外部顾问快速完成体系建设，专业的项目管理咨询服务可以通过组织建立、流程优化、人员培养和平台建设等方面的支持，提高项目管理能力，提升工作效率，保证项目按时、按预算交付，满足市场竞争需求。

中软国际项目管理咨询服务是什么

中软国际数智化项目管理体系借鉴业界优秀实践，总结中软国际20年项目管理体系建设经验，通过诊断评估、体系建设、数智化升级等一系列活动，提升企业的项目管控力、组织力、协同力和产品力。而企业项目管理咨询、ITPM项目管理平台建设、项目经理赋能等特色产品服务，能够帮助企业提升项目管理水平，提升客户满意度，增强组织竞争力。

▲中软国际项目管理平台总体架构

中软国际项目管理咨询服务优势

中软国际参考PMI项目管理知识体系指南，结合业界实践经验，提供数智化项目管理解决方案，帮助企业提升项目管理水平，增强组织竞争力。

▲中软国际项目管理咨询服务内容

轻量化：针对企业项目管理TOP痛点，定制轻量化的短周期解决方案，追求高效的关键改善而非全面的长期建设；

专业化：参考业界标准和标杆实践、精准诊断，对症下药；

实用化：结合优秀实践提供方案，落地快、易实施，便于推行；

数智化：通过数据画像的建立，累积数据资产，通过数智化技术的应用，实现体系不断的重构和持续提升。

项目管理咨询服务的方案价值

结合中软国际20年的业界实践经验，提供一整套的项目管理解决方案，帮助企业提升项目管理水平，增强组织竞争力。

01

分层分级的组织建设，加强管控力

1）通过对组织架构及职责的优化、组织治理框架的制定，实现“上下一致，左右协同，力出一孔”；

2）依托PMO组织建立企业项目管理体系，建立项目组合管理机制，规范项目执行流程，实现单项目管理的成功向组织项目管理成功的转变。

02

体系建设，设定流程和规范，构建协同力

1）建立匹配敏态和稳态不同场景下的项目及项目群管理流程；

2）建立与流程配套的制度、方法，规范项目实施过程。

03

通过人才的选、用、预、留，塑造企业管理文化

1）打造项目管理文化，提升企业凝聚力；

2）建立项目经理选拔、培育和评价认证体系，提高项目经理执行力；

3）通过项目管理诊断和数智度量（组织级、项目级度量），推动体系持续改进。

04

通过建设平台和工具，提升交付质量和效率

1）通过知识库的建立，缩短项目经理成长时间；

2）通过数字技术和数智化项目管理工具的应用，规范项目管理过程、提升项目的交付效率和质量。

客户价值

客户案例：某电信公司项目管理咨询

客户痛点：

• 项目经理多从业务侧直接提拔，项目管理能力不足、经验欠缺；
• 公司无系统的项目经理管理方法论；
• NO PO开工项目较多，且此类项目研发过程缺乏监控；
• 项目立项、验收流程难落地。

方案匹配：

通过访谈、现状分析，借鉴业界优秀实践，制定匹配客户现状及痛点的解决方案。

项目经理管理体系化：从项目经理选（构建项目经理资源池）、育（建立后备+在岗的培养模型）、用（打造项目经理任职通道）、留（搭建物质+精神+发展的项目经理激励方案）等维度构建项目经理管理体系，为培养达到客户满意和项目交付要求的项目经理提供组织支撑；

流程定制化：制定匹配不同立项场景的立项流程，确保立项场景均覆盖；优化验收流程及要求，提高验收质量和效率；

管理过程规范化：不立项不开发，运作指导+绩效牵引，确保项目规范运作。

客户案例：某车企客户的项目管理治理及IT系统建设

方案价值：

1.协助客户完成了项目管理全生命周期流程活动的梳理，为系统工具落地提供了业务流程基础；

2.结合客户质量管理活动现状和诉求，依托中软国际的质量管理实践，定制化阶段点评审标准和执行规范、例行项目风险评估以及项目结项评估等流程活动，通过运作指导+绩效牵引方式，确保项目质量管理规范运作；

3.通过工具开发和咨询工作相互协同、项目管理流程关键要素通过IT的支撑，保证了流程有效管控，高效运作。

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原文标题：降本增效，聚焦核心｜中软国际项目管理咨询与工具解决方案助您一臂之力

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