内控管理执行难？高校内控管理的4大问题！教你如何轻松应对！

内部控制管理，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。

但随着社会经济的发展，传统的内控管理手段，已不能满足高校现实内部控制管理的需要，以至于高校内控管理问题频现！

4大内控管理制度常见的问题：

1.对内控管理认识不足

内部控制建设得不到应有的重视，忽略了内部控制的重要性和必要性，甚至将责任进行推卸，将内部控制的职权推到财务部门的身上，造成了内部控制的缺失。

2.人事管理制约内控管理

高校单位内工作繁杂琐碎，人员抽调或临时聘用较多，审核人、决策人、工作人员等职位职责不清晰，导致一人身兼多职，考核的难度增加，容易出现贪污腐败徇私舞弊等现象。

3.内控落实执行还不到位

资金安全管理不足，只能单一地进行审核经济核算，无法涉及其他的单位部门或业务过程，导致内控制度不科学、不完整，执行不力。

4.缺乏有效的监督

内控制度监督分为内部监督和外部监督：内部监督，职能不明确，不能量化，很难发挥事前事中控制，基本起了事后处理作用；外部监督，主要停留在资金的使用范围及数额方面，对单位内控制度的建设执行缺乏有效的监督执行。内外因素致使对内控制度的建设执行缺乏责任心与紧迫感。

如何解决问题？

一、搭建内控管理系统

信息化、数据化的时代，需要紧跟时代步伐，搭建内控管理系统，俨然已成为科学化进行内控管理的一个重要手段。

广凌内控管理系统，有效促进内控合规化管理，助力高校“内控优先、合规为本”，构建以预算管理为主线，资金管控为核心、过程控制为重点，绩效为目标，覆盖预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等六大业务板块的智能管理系统。

二、加强宣传，营造内控建设良好环境

加强对内部控制制度法规的宣传，让内部人员都对内部控制建设的重要性和紧迫性有一个全新的认识，对内部控制建设工作有足够的重视，获得他们的支持，从而营造出良好的内部控制环境。