微软数字化转型评估服务，为企业上云转型悬丝诊脉-电子发烧友网

2011年，IT研究与顾问咨询公司Gartner首次正式定义了“数字化转型”。近十余年来，越来越多的企业或主动或被裹挟地开启转型之路。从摸着石头过河，到成为企业应对外部不确定性、发展“第二增长曲线”的必修课，数字化虽已是大势所趋，但在落地践行的过程中依然有不少潜在隐患。

灵魂拷问：
数字化转型，您真的做好准备了吗？

根据麦肯锡在全球范围的调研结果显示，尽管已有70%的企业启动了数字化转型，然而其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。究其原因，不少企业对于转型还停留在数字化技术相关设备、信息化看板或大量的数据这些表面概念上，并且对企业整体概况没有完整认知。因此在实际落地阶段阻碍重重，掣肘转型之路。

以下场景您是否似曾相识

● 企业A

老板：系统都上线一年多了，怎么还是今天服务器要扩容，明天数据库要修复，到现在还没有一个整体规划？

员工：目前全行业的各个企业都是第一次转型，没有成熟经验，推进起来才能发现问题，现在只能随做随改，规划不来。

●企业B

老板：数据日志被盗了？另外听说同行有企业被勒索造成巨大损失，公司年底即将出海，还请避免这种隐患。

员工：数据能修复，但数据和网络安全始终是个问题，目前公司的安全合规策略必然难以应对出海挑战。

●企业C

老板：公司现在人员增长很快，运维部门和技术部门要尽快做好整体资产盘点，为员工做好基础保障。

员工：公司发展快是好事，但我们技术部门人员有限，实在盘点不过来啊，更做不到每台设备实时支持。

●企业D

老板：服务器、数据库这些成本越来越高，没必要的支出要适当做减法。

员工：成本分析模型是系统自带的固定模板，不适合公司目前的实际情况，还需要我们手动建模分析。

●企业E

老板：我看了你们提交的上云规划，但是没看明白为什么要上云？上云有哪些好处？哪些先上哪些后上？为什么这些应用要上那些不上？依据和逻辑在哪里？

员工：……

上述场景反映了当下企业遇到的主要挑战：仓促转型，但没有做好基础设施、人员架构、安全合规的“课前作业”，同时行业内没有参考案例，缺少完整定制化方案，成果难以分析量化。

只有往前多探路，后期才能少踩坑

一家医疗机构的转型之路

某专注于儿童白血病和癌症等重症治疗与研究的医疗机构，希望以数字化转型为契机实现工作场所的现代化革新，实现全面的上云。然而在决定选择哪个云平台，以何种方式将哪些应用和系统迁移上云时，却遇到了不少难题。

该企业没有盲目向前推进，而是邀请微软的专家团队协助进行前期评估。据调研，该机构目前已经采购了一些应用，目前很多内部流程都是基于Workday，包括财务、人力资源、员工信息等的管理工作。所以选择一个能与现有应用和系统完美契合的云平台就很重要。

在微软数字化转型评估服务的帮助下，微软与合作伙伴联合组建的专家团队详细分析并梳理了该客户的业务和技术需求，从四个方向进行综合评估和建议：

●迁移与现代化：根据企业类型，为其IT基础设施、数据和应用程序提供明确的技术路线图和全面的业务案例，从而为整体云战略提供支撑。

● 安全性：帮助企业进行安全态势分析、漏洞评估、身份与合规风险评估，以及可行的修复建议。

● 员工生产力：根据企业现状，推荐提高员工生产力的协作工具和技术，并就如何实施最佳实践、防范网络安全威胁以及提高生产力提出建议。

● 业务流程转型：通过分析企业当前运维能力，提出与业务策略对齐的改进和优化建议，助力企业实现业务流程的顺利转型和数字化改造。

通过技术专家的全面分析，这家医疗机构不仅对现有IT资产和安全态势有了更全面的了解，还在正式迁移前就对整体成本和相关最佳实践有了更清晰的认识。最终不仅成功迁移到Azure智能云平台，也借助“One Microsoft”战略顺利实现了业务转型目标。凭借助安全、合规的服务，该机构可以更安心地收集、存储、访问和使用敏感的个人信息和医疗数据，在提高工作效率和诊疗、研究效果的同时，赢得了更多患者的信任。

数字化转型下半场

“课前作业”至关重要

现代商业环境复杂多变，为维持增长，适应变化，所有组织都迫切需要创新的解决方案。如果说数字化转型上半场需要企业发挥拥抱变化、颠覆革新的魄力，那么数字化转型下半场，则需要“精耕细作”，依托内外部资源进行做好“课前作业”至关重要。

微软 Solution Assessment （数字化转型评估服务）可以从IT资产、安全性、成本估算、同类型企业实践经验等维度，为企业进行资源梳理、分析资源关联性，评估迁移部署方案，从而为企业提高资源利用效率，持续优化企业转型。