符合CMMI标准的组织如何有效地采用阿斯皮斯

作者：Vaibhav Anand，Shilpa Banerjee

基于丰富汽车经验的精心设计的流程造就了可靠、符合客户要求并符合所需标准的产品。作为过程标准，CMMI和ASPICE都确保您的组织能够建立一个过程模型，从而实现高质量汽车软件的开发。

然而，ASPICE是一个专门为汽车软件开发设计的流程，因此增加了CMMI的优势。此外，ASPICE还与大多数汽车组织现在正在采用的ISO 26262标准共享一些工件。

尽管ASPICE已经存在了相当长一段时间，但只有在汽车软件主导地位大幅提高之后，它才获得了整个行业的认可。主要从事汽车嵌入式解决方案的组织也开始了解其重要性和相关性。许多早期符合CMMI 2.0或3.0标准的此类组织开始过渡到ASPICE。虽然两个CMMI都提供了有关如何开发可靠软件的通用指南，但ASPICE深入研究了一点。此外，CMMI合规性展示了整个组织的成熟度和能力，但ASPICE是特定于项目的。为一个项目建立 ASPICE 合规性而执行的活动不能重用于另一个项目。下一节将更详细地讨论CMMI和ASPICE之间的差异。

艾斯皮斯与CMMI有何不同？

如前所述，ASPICE对于符合CMMI标准的汽车组织来说是一个自然的进步。为了启动这一进展，利益相关者必须意识到两者之间的差异，以便他们做出明智的决定。

尽管CMMI和ASPICE之间存在这些差异，但仍有一些重叠必须加以利用，以使向APSICE的过渡更加顺畅和快速。

从 CMMI 2.0 和 ASPICE 3.1 迁移的业务案例

CMMI 2.0 3级或5级成熟组织在ASPICE 3.1方面仍然存在差距。因此，应该有一个商业案例来采用ASPICE用于CMMI兼容的组织。要问的问题是，它是否会使组织受益，QMS是否真的需要它，我们是否有来自客户或项目类型的此类需求？在当今的汽车生态系统中，无论是欧洲，亚洲还是美国市场，ASPICE已成为标准的业务需求，并可能成为交易破坏者。

指定在ASPICE中要实现的目标能力水平非常重要，因为行动计划，差距分析，纠正和改进措施取决于此。ASPICE L3是关于拥有完善的质量管理体系（质量管理体系），可以支持在项目中部署符合ASPICE标准的制度化程序，指南和模板。该组织可以将能力级别2作为第一个垫脚石，然后瞄准CL3。此外，如果团队有信心，直接瞄准CL3也没有坏处。通俗地说，ASPICE 3.1中的CL2是项目管理，验证，配置管理和质量保证的组合。在CL3中，必须遵守质量管理体系的定义、程序、指南和模板。此外，必须评估整个质量管理体系的资产、工件和能力，以便它可以对所有适用的项目发号施令——需要做什么，需要如何做。

执行差距分析 - 从CMMI到阿斯皮斯

一旦确定了需求，就建议在组织层面进行深入的差距分析，即流程定义，流程改进和在项目中实施流程的指南，然后在项目层面，组织定义的做法如何在项目范围内使用和实施。

差距分析基本上评估可用的设计质量管理体系，资源，政策，手册，指南，模板，实施的实践和工作产品。纠正过程和改进措施由关键利益相关者（首席评估员，共同评估员，组织的高级管理层，质量主管，质量团队）根据有效和高效地弥合差距的活动的优先级，责任和顺序来决定。

ASPICE最初是一个由欧盟资助的项目，是作为CMMI（多年来发展，采用多个ISO标准）的对应物而创建的。因此，人们可以观察到两个框架的术语，概念和实践之间的某种直接和间接映射。CMMI 2.0中每个“实践领域”中的“意图”等类似概念可以映射到ASPICE 3.1中为每个过程标识的“过程目的”。CMMI 2.0 中的“示例或示例活动和工作产品”对应于 ASPICE 中的“输出工作产品和工作产品特征”。在两个框架中都可以找到非常相似的做法，即两个框架都从软件需求中寻找上游可追溯性。这两个框架都要求评估设计和相关决策，以确定纠正过程。该纠正过程基于阻碍实现目标或指标的根本原因。

为了在CMMI 2.0（甚至1.3）中实现ASPICE 3.1在各种适用流程上的能力水平，几乎所有流程都需要改进，人力资源也需要培训。培训必须涵盖ASPICE的结构，概念和原则。此外，需要修复、审查和批准已查明的差距。必须确保 ASPICE 评估或差距修复的结果对组织的 CMMI 评级没有影响。在弥补差距的同时，应牢记两个框架方面，并应建立中间立场，以避免冗余和不必要的努力和资源。

从CMMI迁移到阿斯皮斯的可能方法

一个渴望采用ASPICE的CMMI合规组织，通常首先通过CMMI驱动的流程展示符合ASPICE的实践。它必须统一流程和实践，两者的优点应纳入组织的质量管理体系。任何过程改进都必须从CMMI和ASPICE的眼睛中可视化。当然，组织将面临许多特定的挑战，必须通过专门的方法和程序来缓解这些挑战。

一旦完成了广泛的映射和隔离，组织就可以在从CMMI过渡到ASPICE时得出基本的拇指规则。例如，质量保证机构在符合ASPICE标准的项目中的参与程度大大高于CMMI项目。对于符合ASPICE标准的项目，在可追溯性和一致性方面实现粒度所需的工作量和时间更高。此外，ASPICE项目团队和质量团队所需的培训和指导量在性质上是相当广泛的。这些指针绝对有助于更好地规划和执行项目，这直接帮助我们更快地实现所有相关流程的预期能力水平。

审核编辑：郭婷