APS高级排产在企业成本管理中的作用

成本的实质是生产产品所消耗物化劳动的转移价值和相当于工资那一部分活劳动所创造价值的货币表现。如何最大限度地降低成本费用，是企业提高经济效益重要措施，是控制成本的有效手段，是企业在市场经济条件下获得优势地位的重要途径。

企业为什么要进行成本管理？

进行成本的管理，可以说是企业是否能在市场竞争中具有竞争能力的保证，成本的高低决定着企业效益，同时也决定了企业产品在价格可以变动的幅度，成本管理较好的企业在产品价格中具有一定的伸缩度，而不是被动的、弱势的。

加强企业的成本管控，是企业正确核算产品成本，合理补偿生产耗费的基本保证。

成本费用的管理，可以说是企业实现盈利的重要途径，加强成本管理，降低成本，保证盈利水平，是企业在市场竞争中保持优势的必由之路。

企业进行成本管理可以从几个方面进行：

对生产人员进行生产技术能力方面的培训，通过降低生产的废品率和次品率来达到降低成本的效果，在成本管理上进行跟踪与动态反馈，随时发现问题并及时纠正。

对生产计划、财务等部门进行一定的制度管理，当生产管理部门下达生产任务后，劳动工资部门要及时制定出产品的工时定额。技术部门编制产品所耗用的各种材料的消耗定额，结合材料计划价格和有关费用标准，财务部门测算产品的计划成本，再计算出产品的目标成本。

做好成本费用的反馈，为企业内部的管理人员提供真实可靠、准确的成本信息，为各项决策提供依据，更好地指导成本管理工作。

注意对构成产品实体的各种材料消耗的控制、人力资源消耗的控制和各项费用支出的控制。

企业在探索成本管控的道路中，可以寻找一款能够给企业内部决策依据的软件，而APS高级排产就是一个很好的选择。

APS高级排产可以进行销售预测产生净需求，再平衡个工厂多种资源进行物料齐套的计算：

将销售订单、销售预测，统一转换为客户交货需求，通过考虑客户交货需求、当前库存、采购在途、生产在制、生产提前期、生产周期等，扣库存、展BOM，最终产生产件（生成品和半成品）的生产净需求量；

再综合考虑不同工厂的运输成本、生产成本、工厂生产能力、提前交货惩罚成本、延期交货惩罚成本、工厂最大在手物料金额限额、等多种因素，将生产净需求分配到综合成本最低的工厂生产，实现订单综合利润最大化；

根据生产订单、计划订单、BOM、库存、供应商答交等，计算计划订单的物料齐套，近期齐套的可投放为生产订单。

APS高级排产可以根据排程结果拉动人力、物料、设备等需求计划，提高设备利用率，充分利用设备产能，采用JIT式采购与供应商送货，减少长期采购资金的占用及物料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本，减少停机换产损失，显着减少计划人员的工作量。

审核编辑 黄昊宇