迈出迈向更可持续未来的第一步

更绿色的未来已成为我们这个星球最重要的目标之一。随着全球人口的增加，对新能源方法的需求正在推动更具可持续性。为了减缓气候变化的影响，我们必须将排放量减少到零，这项任务要求我们彻底改变我们的能源系统。

“迈出第一步是最重要的事情，” onsemi 首席执行官、总裁兼董事会成员 Hassane El-Khoury 在接受《电力电子新闻》采访时表示。

“许多人推迟迈出第一步是因为他们不想学习如何做到这一点，”他继续说道。“我们生活在一个了解和解决问题至关重要的世界。第一步是说：这很重要，这是正确的做法，我们将这样做。这意味着对我们所做的每一个决定的思考都会为我们的气候使命提供意识和影响。我们需要做出哪些权衡？它们的可持续性如何？我们的供应商为我们做了什么，我们可以为我们的客户做更多的事情？”

技术为我们提供了实施可再生能源的所有资源，但正如 El-Khoury 所指出的，问题是我们将使用它的心态以及我们将如何减少浪费和消耗。

onsemi 的 Hassane El-Khoury

“根据我们目前的行为，使用可再生能源毫无意义，所以首先，我们需要重新调整我们的行为，即我们如何根据需要使用能源，”El-Khoury 说。“然后一旦我们这样做了，让我们采取下一步行动，弄清楚我们的足迹是什么。我们如何用可再生能源抵消它？此外，哪种类型的可再生能源适合我们的消费和地理位置？在我家，我使用了太阳能电池板。但在我这样做之前，我做了一年的工作是在整个房子里安装能量计并评估消耗，然后想办法减少它。”

这不仅仅是安装太阳能系统。您必须识别自己的行为并减少或优化它们，以抵消您的能源消耗并使太阳能系统以最大效率运行。正如 El-Khoury 所提到的，我们都希望电池寿命更长，充电速度尽可能快，并拥有更多的充电站，就像电动汽车一样。有一天，这将成为可能，这要归功于碳化硅。

onsemi 的 2040 年排放目标

onsemi 已承诺到 2040 年实现净零排放。在购买等于无法避免的排放量的抵消之前，净零承诺需要一个雄心勃勃的 1.5˚C 对齐的科学目标，用于整个价值链的减排。为了实现净零排放，公司必须以与其能源消耗相关的排放量成正比的金额投资可再生能源。onsemi 的计划是到 2030 年使用 50% 的可再生能源，到 2040 年使用 100%，其战略侧重于三大支柱：效率资本化、可再生能源以及抵消和影响。据该公司称，排放量将根据范围 1、2 和 3 进行记录。第一个范围描述排放类型及其与业务运营的关系。

范围 2 将侧重于购买能源产生的间接排放，而范围 3 将侧重于公司价值链中发生的间接排放，包括上游和下游排放。

确保碳化硅供应

碳化硅因其在高压下的高效率而成为电动汽车的重要技术。El-Khoury 认为，收购 GT Advanced Technologies (GTAT) 的协议旨在为 SiC 研发提供更多资金和投资。

这笔交易可以帮助 onsemi 更好地保护和增加SiC 供应，并满足客户对可持续生态系统中基于 SiC 的解决方案迅速增长的需求，例如电动汽车、电动汽车充电和能源基础设施。随着可持续生态系统在未来十年迅速发展，将 onsemi 的制造能力与 GTAT 的技术理解相结合，将加速 SiC 的开发和定位 onsemi，以更好地为客户服务。改进后的 SiC 能力将使 onsemi 能够确保为客户提供必要的组件，并扩大智能电源解决方案的商业化。

当代晶圆制造的大部分直径为 100 毫米或 150 毫米（典型厚度为 300 或 350 毫米）。尽管该行业的扩张现在集中在 150 毫米范围内，但两者的需求量都很大。业界目前正在进行一场激烈的竞赛，以确定哪种方法更适合 150 毫米晶圆，同时还试图实现 200 毫米晶圆直径。

200 毫米晶圆尺寸之所以具有吸引力，不仅是因为它允许客户在每个晶圆上创建更多设备，而且还允许他们对目前使用早期硅技术的一些晶圆厂进行改造。利用现有设备制造能力的能力将为生产更多 SiC 设备铺平道路，确保被广泛接受并推动电动汽车行业向前发展。

温室气体协议概述（来源：onsemi）

El-Khoury 说：“迈向 200 毫米是一大步，这一切都来自于精确的研发。” “我们做出的承诺是确保我们在相同的能源量下有更好的生产，在高效能源转换的基础上实现产量最大化。现在，有了碳化硅，IGBT 可能会共存十年，因为有些功率域不需要碳化硅，在这种情况下 IGBT 就可以了。这就是为什么我们不能 100% 转向 SiC 的成本原因：生长碳化硅的过程比生长硅要长得多。目前，我们的大部分工作都在提高效率，以在相同的占地面积下提高产量，无论是直径产量还是任何其他改进机制。但工厂将使用能源。问题是，我们的投资是否足以最大限度地减少能源使用量？这些是我们需要考虑的事情，以最大限度地提高我们工厂的效率和产量。”

El-Khoury 指出，GTAT 在开发晶圆就绪 SiC 方面带来了出色的技术能力和专业知识，以加速和扩展以更好地为高增长终端市场的客户提供支持。“我们专注于深化我们在支持汽车和工业领域的颠覆性技术方面的领导地位和创新，”他补充道。

革新

创新包含具有各种定义的广泛概念。El-Khoury 将创新定义为将业务或人类旅程提高 1%。“创新就是学习如何把事情做得比前一天做得更好，所以任何改进都是创新，”他说。“现在，对于我们作为一家公司而言，这一切都与技术有关，但也与更多的东西有关，人们不会考虑这一点。当我谈到创新时，人们会立即想到研发。改变我们的工作方式是创新的一个例子，所以我着眼于全面创新。公司中的每个人都是创新者。我不在乎你是在做文书工作、人力资源、营销还是研发；你在正面解决一个问题，你正在解决它，你正在帮助每个人做得更好。这是每个人都参与的创新。”

批判性思维是这场辩论的核心。“如果你能够创新，如果你能够找到一个问题并解决它然后解决它，无论五年后面临什么样的挑战，我们都有能力做到这一点，”说埃尔库里。“这是你每天都要做的事情。当你帮助某人做作业时，你不需要解决那个确切的任务，但你需要帮助思考问题以及如何合理化它，然后你才能解决它。我认为这是一个更强大的工具。这是一个具有挑战性的工具，因为我们的教育系统不是为此而构建的。”

El-Khoury 得出的结论是，重要的是将所学与正在做的事情联系起来；热爱你的工作，不要让它成为负担，每天从你的业务中学习新的东西，以便在未来实施，无论是工程还是管理。“如今与人互动、建立联系并发现其他事物至关重要，”他说。“因为这就是你最终会做出最适合你的决定的方式。热爱你的工作，让它成为你的爱好。”

审核编辑 黄昊宇