IBM谈云技术的下一次飞跃

78% 的中国企业上云负责人表示，他们需要全面而先进的云能力来推动数字化转型。56% 的中国受访者表示，他们混合选用了多个私有云和公有云。

疫情让加速数字化转型成为“火烧眉毛”的紧迫任务。IBV的一项研究表明，在全球受访企业中，有 59% 加快了数字化转型的步伐。又有研究称，企业将大幅增加预算，以加速完成数字化转型，并构建所需的云计算基础架构。

但是，这些投资是否能实现企业期望的业务价值回报?云推动的数字化转型目前处于怎样的状况?

为搞清楚上述问题，IBM 商业价值研究院对 44 个国家和地区 29 个行业的 7,164 位全球高管(包括 358 位来自中国的高管)开展了一项调研，并完成这份《云技术的下一次飞跃》报告，旨在帮助企业评估自己的上云战略和投资。

你知道吗，云有四个版本

通过与全球各行业的客户合作，我们看到云有4个版本，每个版本都有不同的用途和目标价值主张，并涉及不同类型的利益相关方。

– 1.0云：采购基础架构即服务(IaaS)，只为实际使用的服务付费。

– 2.0云：从超大规模云提供商那里购买云服务。

– 3.0云：目前的企业上云行动，将云作为默认的应用、计算和网络基础架构模型。

– 4.0云：新出现的版本，成为默认的业务转型运营基础架构。

1.0云和2.0云已从早期采用者阶段跨越到早期大多数企业采用阶段。3.0云正在跨越鸿沟，而4.0云正浮出水面。

云版本不断发展的意义

1.0云推出了一个颠覆性的理念，即企业数据中心内的功能可以作为服务购买，根据实际使用的服务付费。

2.0云使得业务单位能够更迅速、更轻松而且以更低的成本尝试软件开发 ― 尽管这样可能并不安全，因为“影子IT”造成运行中断和安全漏洞的可能性还是比较高的。

3.0云结合了以上两种价值主张：默认的计算和网络模型，以及更好的软件开发方式。虽然3.0云将云计算的概念从单独的一种技术扩展为更广泛和更深入的运营方式，但是3.0云的运营环境仍然十分传统，其“业务”和 IT 组织之间的关系仍是客户和承包商的关系，有着明确的组织和文化边界。3.0云能够提升当前业务模式的绩效，但还没有能力推动业务模式转型。

4.0云是业务转型的有效运营基础架构。它建立在以前版本的基础之上，但也明显改变了上述传统运营方式的方向。它将整个企业重新塑造为基于云的软件开发的对象。4.0云涉及一个巨大的潜在价值池：不仅可以降低数据中心运营的成本，并能够通过更优质、更快速的软件交付收获效益，还可以通过对业务运营的核心进行创新，改变企业的收入和盈利模式。当然，与挖掘更大潜在价值随之而来的，是执行难度的增加。

搭上3.0云的快车

研究表明，在云的早期版本中，上云与企业投资最大、优先级最高的数字活动之间的关系十分微弱。本次调研的中国受访者表示，他们优先级最高的数字投资若要取得成功，就需要更全面的云能力或最先进的可用云能力。换句话说，1.0云和2.0云已经无法满足当前需要，他们需要3.0云的高级能力，并且在“企业级规模的积极改进”以及“企业级规模的变革性改进”方面，正收获丰厚的回报。

调研数据显示， 表示混合选用了多个私有云和公有云的中国受访者比例从 50% 上升到 56%。尽管受访者对“混合”云的定义各不相同，但他们声称，混合云的能力(例如安全工具在多个云中运行，以及一站式管理公有云、私有云和传统环境的运营环境)对其数字化成功非常重要或极其重要。

现在，以多云/混合云为主导架构的3.0云不再是一项单独的技术，而是更大型系统或“整体产品”的一部分。在3.0云 中，云、软件开发、数据工程与设计思维、敏捷、 SecDevOps 和站点可靠性工程 (SRE) 等许多现代实践交织在一起，这些可变部分在运营模式中发挥出“一加一大于二”的效果，可以将数字机遇转化为数字产品，然后将数字产品转化为业务价值。

小结

迄今为止，云计算是大型企业对“新兴技术”的最大一笔投资。在1.0云和2.0云已得到广泛采用的后疫情时代，那些尚未采用3.0云的企业如何完成跨越?希望成为4.0云早期采用者的企业又当如何实现飞跃?请阅读《云技术的下一次飞跃：如何创造变革性的业务价值(中国洞察)》报告全文，了解IBM专家给出的行动指南。

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审核编辑：汤梓红