IBM GarageTM 助力日丰实现智能节流升级

中国在努力践行碳达峰和碳中和的道路上前进。在此背景下，中国企业面临挑战，同时拥有百年未有之大变局的机遇。

中国企业一方面要有仰望星空的必胜信念，更需要认真思考碳中和的战略选择，借助科技的力量，脚踏实地实施变革。

9月 26日，IBM 大中华区首席执行官包卓蓝（Alain Benichou）在 2021世界互联网大会乌镇峰会企业家高峰论坛发表演讲，建议中国企业采取碳中和“四阶段”战略路线图，支持可持续发展。同时，IBM 商业价值研究院出品了《中国企业碳中和战略选择及实施路径》专家洞察，解析碳中和“四阶段”战略路线图，助力中国企业以碳中和作为未来的核心竞争力，实现双碳使命。

企业在这个阶段的战略目标是：清晰认知目前碳排放基线，准确核算碳排放成本，评估碳排放差距，提升碳排放透明度和洞察力。

企业可以借助物联网（IoT）及 AI 技术，以前所未有的细颗粒度，实时捕获碳排放的结构化和非结构化数据。并对数据进行高级分析、提取价值，从而相对准确地评估目前的碳排放总量、影响最大的碳排放来源以及类型。明确了碳排放基线和差距后，企业可以运用 IBM Garage TM （车库创新）方法，确定碳中和战略目标和实施路径。

NATION

日丰企业集团：IBM GarageTM， 助力智能节流

作为中国给水管道升级以及变革的重要推动者，日丰企业集团 一直致力于中国新型塑料管道研发生产与推广应用，如今更是与 IBM 一起探索出了一条独特的创新之路。IBM GarageTM 不仅为日丰企业集团提供了一个智慧转型的契机，更将合作双方的团队紧密结合在了一起，从管网项目立项到技术探索、设计思维工作坊、架构研讨会，再到 MVP 构建、生产环境部署，IBM 与日丰的团队始终是共同设计和研发的。一方面为项目快速复制到其他领域提供了实践支撑，另一方面也为双方的未来合作打下了坚实基础，例如利用 IBM GarageTM 助力日丰实现智能节流升级。

第二阶段：

优化 （Optimize）

企业在这个阶段的战略目标是：不满足于碳达峰合规，而是创造更大的业务价值。对于所有行业，要实现可持续性，必须全面地审视和理解整个供应链。企业必须在整个供应链中都采取减碳行动，才能产生效果。企业在碳中和优化的过程中，可以利用物联网、区块链、AI、数字孪生、边缘计算等数字技术重新设计业务流程，以减少企业的环境足迹，更高效地利用资源的价值。例如，鹿特丹港与 IBM 合作，结合使用运营技术创新、可再生输出和人机互动，为组织及其生态系统乃至整个世界带来更好的成果。

企业除了需要关注内部供应链及运营优化之外，还需要时刻关注消费者需求的变化，这是推动企业创新的源头。而在双碳时代，消费者越来越关注企业是否能够提供透明、绿色的产品和体验。企业要积极应对这样的变化，不断优化现有的产品和消费者体验。

第三阶段：

重塑 （Reinvent）

企业在这个阶段的战略目标是：站在行业范围的视角，通过参与碳排放权交易平台，开发碳排放权资产，为企业创造新的收入来源。并通过拓展碳中和服务，建设科技赋能的碳中和服务平台，助力行业实现双碳达标。

企业通过参与碳排放权交易平台，开发碳排放权产品，创造新的收入来源。另外，企业还可以利用自身碳排放合规和优化工作长期积累的知识经验、专业能力、解决方案、客户关系，拓展碳中和服务，建设碳中和服务平台，将行业内的各方参与者连接起来，提供行业碳中和解决方案，为客户提供更好的服务。

第四阶段：

引领 （Lead）

企业在这个阶段的战略目标是：致力于解决更复杂的碳中和挑战，通过建设经济-社会生态系统，推动产业内开放的协作创新，引领整个产业共同实现零碳能源转型，构建全新的绿色产业体系和零碳经济体系。

双碳达标的很多挑战是跨行业领域的，需要在产业范围内解决的。以塑料垃圾为例：化工企业裂解乙烷，供制造商制造塑料瓶。消费品企业采购塑料瓶，装满饮料，出售给消费者。如果一切正常，消费者喝完饮料，将空瓶丢入垃圾桶，运输车收集空瓶，运送到垃圾处理企业。垃圾经过分类，送往垃圾回收企业，制成再生聚酯。服装企业将聚酯材料织成羊毛夹克，在体育用品商店销售。因此，为妥善处理塑料垃圾，需开展产业范围内的协作。而对于更大领域的碳中和问题，同样需要举全产业之力才能应对和解决。

领先的企业需要和产业领域内的所有经济-社会生态系统的参与者，包括公共机构、私营企业、投资机构、非营利组织建立合作。并根据需要积极扩展生态系统，加速改进工作流程，联通生态系统，推动商业模式、运营模式、产品服务的创新转型。企业也可以通过产业基金投资培育创新生态，共同开发更利于双碳达标的新型产品和服务，促进开放式创新。

行动指南

千里之行，始于足下。若想实现碳中和战略的成功，企业应考虑采取以下行动：

制定适合自身的碳中和战略路线图，并与企业数字化战略整合；

建立以绩效为抓手的碳中和战略执行机制；

借助数字科技及 IBM GarageTM 方法，构建可持续的、有弹性的业务；

借助可信赖的、具有丰富实践经验的变革战略合作伙伴，加快碳中和战略的实施。

数字科技是实现碳中和战略的核心驱动力

在中国，IBM 扎根 40余年，积极参与和见证了中国改革开放的历程和信息产业的蓬勃发展，走过了从“为中国制造”到“在中国制造”，再到到“与中国合作”，现在迈进了“与中国同创”的新阶段。IBM 一直都是中国企业等各类组织的可信合作伙伴，与客户共创智慧组织，获得了业界和客户的广泛认可。同时，IBM 一直以来也肩负着企业社会责任，用专长服务社会，支持中国的可持续发展。

IBM：持续 50年的环境可持续发展发展领先实践

在公司使命方面，IBM 在 50年前（1971年）就发布了第一份公司环境政策声明。1990年以来，每年都会发布年度《企业环境报告》。2019年，IBM 成为了气候领导力委员会的创始成员，并全力支持委员会提出的两党制碳税计划，将全部净收益作为碳红利支付给公民。IBM 中国在 2020年疫情期间实施多项企业责任、环境责任、社会责任行动计划，受到了广泛认可，在大中华区屡获“企业社会责任”大奖。

在战略目标方面，IBM 自 2005年以来将二氧化碳排放量减少了56.6%。近期，IBM 更承诺以 2010年为基准，在 2025年将其温室气体排放量减少 65％，并在 2030年实现温室气体净零排放。同时，IBM 正在重新制定解决数据中心能源效率和产品设计等问题的目标，比如将在 2025年实现 75% 的电力来自可再生能源，并在 2030年提高至 90%。

在组织保障方面，IBM 的公司发展由严谨的环境、社会和公司治理 （ESG） 体系为指导，董事会和高级管理层努力夯实公司治理基础。

在先进科技方面，IBM 持续 110年专注于先进科技的投入。目前 IBM 研究人员更将人工智能，混合云和量子计算相结合，与客户和合作伙伴合作，将科学应用于与气候相关的复杂问题。

在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 更通过 Green to Grow （G2G） 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。

IBM Green to Grow （G2G） 解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，已在众多企业客户中取得成功，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。

IBM 商业价值研究院 （IBV） 站在技术与商业的交汇点，将行业智库、主要学者和主题专家的专业知识与全球研究和绩效数据相结合，提供可信的业务洞察。IBV 思想领导力组合包括深度研究、对标分析、绩效比较以及数据可视化，支持各地区、各行业以及采用各种技术的企业做出明智的业务决策。

原文标题：支招企业碳转型，IBM 发布《中国企业碳中和战略选择及实施路径报告》

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