华为云仍在跟跑,后来者要如何“居上”?

“在人工智能和云的建设上，华为公司落后于时代，但是我们现在不能泡沫化地追赶。云，我们的追赶方法是做‘黑土地’，打通基础平台，让千万家公司都可以来这块‘黑土地’上种‘庄稼’。”

任正非曾将华为云定位为可供生态伙伴种“庄稼”的“黑土地”。

1月27日下午，华为云这块“黑土地”迎来重要人事变动——华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东将兼任华为云与计算BG总裁。

一年前，华为对组织架构进行调整，将Cloud&AI产品与服务BU提升成Cloud&AI BG（事业群），成为继运营商BG、企业BG、消费者BG之外的第四大BG。如今的华为云与计算BG主要包括Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线。

此次人事调整前，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。

对于余承东的新任命，在Gartner高级研究总监季新苏看来是“有迹可循”，“此前，华为手机业务是后发竞争，在没有人看好的情况下，余承东临危受命，使其成全球知名品牌。类似的，华为云业务本身也是后发竞争，有很大的压力。手机业务是被验证且成功了的方式，华为可能也希望这种方式在云业务上再现。”

手机作为云最大的客户，季新苏认为，未来也会有5G在云上的落地，而汽车是手机之外最有想象空间的智能终端，将手机、汽车、云计算这些业务串在一起，才能更好地实现“云端”协同。

1华为云仍在跟跑

“起了个大早，赶了趟晚集。”业内如此形容华为云计算的发展。

早在2010年11月，华为就启动“云帆计划”，面向全球公布云计算战略及解决方案。但直至2017年，华为才决定将云计算作为战略方向。

2017年3月，华为正式成立专门负责公有云的部门Cloud BU，并对外宣布，将“强力投入公有云业务”。

5个月后，华为云所在的Cloud BU被升级为集团旗下一级部门，虽未提升至BG级别，但已不再从属于某一BG。彼时，华为云放言：“三年干掉阿里，跻身世界云五强”。

在中国公有云市场上，阿里云以40%左右的市场份额，牢牢占据着第一的位置。如今，三年期限已到，华为仍处于跟跑的阶段。

从2020年第三季度数据来看，根据调研机构Canalys统计，中国云服务商中，阿里、华为、腾讯、百度四大厂商占据八成市场份额，阿里云以41%份额继续领跑，华为云凭借16.2%的份额位居国内第二；而另一家调研机构IDC的数据显示，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五位。

尽管未实现三年超越阿里云的目标。在业界看来，华为云也是最有希望弯道超车的一家。

近期，华为云Marketing与生态总裁陈亮在一次演讲中提供的一组数据显示：华为云已经上线了220多个服务，在全球23个地理区域运营45个可用区，发展了160多万开发者和2万多家合作伙伴，其云市场上架应用超过4000个，年交易总额超过10亿元。

在混合云领域，华为云Stack服务于全球150个国家和地区超过4000家客户，覆盖政府及公共事业、运营商、能源、金融、交通、制造、媒资、医疗、教育等多个行业，其中包括600多个政务云客户和220多个金融云客户。

然而在华为掌舵者任正非看来，迅速崛起的华为云，仍然存在不少成长瓶颈。

2020年的最后一天，华为心声社区对外公开了任正非此前在企业业务及云业务汇报会上的发言，指出了华为云当前存在的问题。

服务能力、多个责任中心、力量碎片化，被任正非视为华为云当前最主要的问题。

任正非在发言中提到，能不能像存储产品一样建立面向未来领先世界的架构，有哪些关键的短木板、新介质、新算法、新架构甚至新理论等需要突破，组织起各阶、各类的“突击队”，让科学家、专家、工程师提前自由地去研究，找到解决办法。

2后来者要如何“居上”？

华为是云市场的“后来者”。而与“市场前辈”相比，这位后来者在云市场并不占优势。阿里云有电商业务滋养，腾讯云有游戏、社交业务滋养，华为云缺乏这样的业务。

“华为没有那么大体量的业务来支撑它的云业务，所以华为云还有蛮长的路需要走的。”季新苏说。

此前，有咨询公司合伙人预测，未来中国阿里云、华为云、腾讯云三足鼎立的局面将长期存在。但华为云所面临的压力与挑战也非常艰巨。

华为的优势在硬件，硬件基因与生俱来，而云计算考验的是软件与服务的能力。华为云要获得发展，就要看华为自身基因里的优势能否PK掉它的劣势。

对于云业务，任正非提到，华为云发展不可能简单采取阿里、亚马逊的道路，因为不像他们“有用不完的美国股市的钱”。“阿里云、腾讯云、AWS推出越来越多的软硬融合的设备，华为的优势在硬件，我们要加强软件、应用生态，不应放弃硬件给华为云带来的优势。”

事实上，过去三年，华为云在公司内部经常受到质疑。

2019年3月，心声社区的一篇文章分析了华为作为一个擅长打硬仗的企业，在云计算这一关键战役上，如何将一手好牌打得稀巴烂，文章提到混乱的概念、品牌宣传、产品体系等问题。这份长文引起了公司内外大量讨论。

伴随着质疑声，华为云在过去三年经历了多次业务调整，可以说，每次调整之后，这一业务部门的地位就会上升一步。

在2019年的调整中，华为将IoT、私有云团队并入Cloud BU。“这是为了加强对云业务的支持”，当时，华为云总裁郑叶来这样解释调整目的，“这个组织的核心，是从整个数据中新能源到服务器、到云服务，构建起云业务基础设施的竞争力。”

同一年，华为云先后发布服务器芯片鲲鹏920、AI计算处理器昇腾910，并基于此推出弹性云服务器、裸金属服务器、云手机、云游戏管理平台和智能云操作系统。一年之内，人们在华为的发布会上看到了从芯片、服务器等硬件产品，到云服务、解决方案乃至生态的全套产业。

截至目前，华为云尚未具体披露过营收数据。但在2020年3月31日的2019年业绩发布会上，华为轮值董事长徐直军表示，华为云当年的业绩增长“超过3倍”，“已经驶入快车道”。

季新苏说：“华为在用to B市场的经验孕育更针对to B市场的云。”

在季新苏看来，作为后发竞争者，华为要赶超并赢得市场，还要加速快跑，尽快找到能“滋养”云业务的业务。

“将来所有应用都会长在云土地上，但现在还不是，如何建成‘黑土地’是我们努力的任务，应一步一步来。”任正非在内部文件中说。

也许，此次余承东接管华为云，正是华为云在赶超路上的再次努力。
责任编辑:tzh