太极半导体从战略层面上把握半导体发展的路径方向

1月22日下午，太极半导体召开了2021年第一次月度经营分析及重点工作推进会议。太极实业党委书记、总经理兼太极半导体董事长孙鸿伟、太极半导体总经理张光明、经营班子成员及各部门负责人出席会议。会议由张光明总经理主持。

会上，各部门负责人就2020年12月及全年的安全生产、经营指标、企业营销和人事行政工作进行了汇报。张光明总经理对各部门的2020全年工作进行了点评，并指出了其存在的不足和改进的方向。张总强调，全体员工必须紧紧围绕“12335”战略方向和2021年度经营目标，攻坚克难、继续奋斗，确保打响打赢一季度“开门红”攻坚战，为“新三年规划”圆满收官奠定坚实基础。 孙鸿伟董事长对过去一年太极半导体取得的成绩给予了充分肯定，并以《太极半导体“十四五”发展之战略与文化》为题，发布了公司未来发展战略和企业文化建设方向。

就公司“十四五”发展战略孙鸿伟董事长指出，近年来，集成电路产业的发展已上升至国家战略的高度。站在“十四五”的开局之年，太极半导体必须顺势而谋、乘势而动，从战略层面上把握公司半导体发展的路径方向：

一是要提高政治站位。作为国有企业，太极半导体要坚持正确的方向求发展，把国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势。归根结底，就是要把“讲政治”落实到“讲发展”。因此，领导干部要增强“三个力”。一要增强战略判断力。对企业而言，选择比努力更重要。公司要科学分析行业趋势、市场走势以及企业态势，明确发展目标和发展路径，坚定不移地贯彻落实公司的“12335”战略决策部署；二要增强战略领悟力。要深入领会、准确把握目标与任务背后的战略意图，并将战略意图充分融入到经营决策、投资安排、布局调整、市场策略、技术研发、管理推进和文化建设之中，确保企业的发展行为“知行合一”，企业的品牌形象“形神兼备”；三要增强战略执行力。要明确战略要点，增强攻坚克难的毅力，一以贯之的定力和创新突破的能力，有效达成战略意图，实现战略目标。二是要把握战略要点。一要做大规模。

充分发挥封测制造的空间及设备效能，拓展和提升模组平台的体量层次，持续扩大产销能级和规模效应。同时，积极寻求战略合作机遇，努力构建发展新格局；二要做优结构。优化市场结构，抓住半导体产业格局重塑及国产化替代的机遇，着力扩大国内客户销售占比，形成内外销的合理配比；优化业务结构，在巩固提升DRAM、NANDFLASH存储器业务优势的同时，培养形成Non-Memory及CP业务的新增长点；三要做精服务。以精品质量、精益管理持续打造精湛服务，持续赢得客户认可，形成口碑效应，彰显企业美誉度；四要做强能力。

切实提升整体方案一站式解决能力、先进封装研发导入和量产能力、各类封装形式的工艺能力、高端测试的自主研发及客制化能力等；五要做高品牌。要把高端产品、高端服务打造成为后工序服务领域的“太极烙印”，继续保持公司存储器高端封测的既有优势，不断迭代跟进确保行业领先水平；扩大车规业务的客户群体和产品门类，进一步凸显差异化优势。三是要明晰文化导向。孙鸿伟董事长就核心价值观、企业理念以及主要观念作了发布与阐释。孙鸿伟董事长强调，企业管理的最高层次是文化管理，公司竞争力最重要的标志是文化力，文化力的基础是核心理念。结合太极半导体的经营实际和战略取向，太极半导体要构建以核心价值观为“根”，企业理念为“干”，主要观念为“枝”的公司核心理念体系。孙鸿伟董事长表示，2021年新征程的号角已经吹响，全体太极半导体人面临着更大的机遇与挑战。大家要紧紧围绕公司“12335”战略规划，发扬“奋力突围，勇开新局”的精神，秉承公司发展的战略取向和文化导向不断向前，开创太极半导体“十四五”发展的新格局。

原文标题：太极半导体召开2021年第一次月度经营分析会并发布“十四五”发展战略要点及公司核心理念体系

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责任编辑：haq