制造企业实现数字化转型需要避开哪些问题

当今时代正在发生快速的变化，特别是新一代信息技术与制造业的深度融合，促使不同行业的产品、生产组织方式、工作流程、业务模式产生了颠覆性的转变。

为把握时代变化带来的机遇，在数字化转型方面各行各业已经达成了广泛的共识——数字化转型已不再是一种选择，而是一种必然。更为重要的是，在行业发展形势和政策利好导向下，当前企业数字化转型已经迈入快车道。但是，迈向数字化转型的道路绝非一路坦途，而是布满迷雾。踏上数字化转型道路的企业该如何拨开迷雾，跨过坎坷，最终成功实现数字化转型？

为了更好的助力制造企业实现数字化转型，永洪科技汇总了在制造企业的数字化转型实践经验，并总结出制造企业在数字化转型过程中存在的一些关键问题和共性分析。

俗话说，万事开头难，良好的开端是成功的一半。本文将着重与大家分享制造企业在迈出数字化转型第一步之前，首先要避开的陷阱。避免在错误的道路上枉费工夫，甚至错失先机。

一、制造企业信息化建设的建设历程和实现方式

首先我们回顾一下制造企业的信息化建设过程。＂十五＂期间，科技部实施了国家制造业信息化工程，为中国制造业的迅速发展奠定了基础，提供了保障。经过长期持续的信息化建设，中国的制造业信息化水平得到了迅速的提升。在此期间，企业完成了工业过程控制、工业通信网络、生产管理应用、业务支撑管理应用、研发设计管理应用、统一平台化集成等等信息化建设内容。随着信息化建设的不断深入，业务操作层的信息系统建设已基本完善，但同时一个矛盾也日渐凸显——各业务系统业务数据的大量积累与其在决策分析上的局限性之间的矛盾。

具体表现在：

1、业务系统业务数据大量积累，但未形成统一的数据平台，无法发挥数据价值；

2、对决策层的分析需求缺乏支持，无法实现数字化经营、智慧决策。

为了解决这个矛盾问题，我国的制造业越来越重视商务智能（BI）在实现管理创新上的巨大作用。由此，决定迈出数据决策的第一步——BI应用。在整个长期的信息化建设过程中，企业采用的建设方式有以下几个特点：

1、补足式建设

企业生产运营的过程中，当业务部门提出信息化需求或业务场景需要信息化支持时，根据需求情况，展开相关信息系统建设工作。

2、基于操作业务需求建设

信息化建设围绕操作业务层展开，需求调研对象为业务操作人员，信息系统功能架构根据业务流程进行设计。由此，企业在上线BI应用，实现数字化转型时，会不自觉的继续沿用原有的建设方式，如下图的方式进行应用的补足。

二、制造企业数字化转型的建设方式误区

企业沿用信息化系统的建设方式进行数字化转型建设上，会很容易将数字化转型工作引入以下建设误区：

三、永洪观点：制造企业数字化转型建设蓝图和解决方案

建设方式上的误区隐患，十分容易被忽视，但却会对数字化转型建设造成直接影响，轻则造成建设效果不佳，重则导致建设失败。但只要意识到这些误区隐患，就可以针对性的做出规避。踏上数字化转型道路的企业需要从战略到架构、从管理到运营、从技术到组织进行全方位、深层次的自我颠覆和重构。

首先，对数字化转型建设蓝图进行基于数据分析的专项、细化的构建。基于数字化营业、数字化决策的意识和思路，专项而细化的进行数字化转型建设蓝图的构建。

第二，永洪提供专属定制化的制造业数据应用生态体系。永洪根据多年来服务于众多制造行业客户的经验，总结出了数据能力构建的PASO模型，从平台－P、应用－A、服务－S、运营－O四位一体帮助构建企业的数据竞争力。

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