OPPO发力自主芯片，挖来前联发科“大将“

从美国封杀中兴，禁止美国企业向中兴销售零部件，再到对华为实施打压，芯片的重要性不言而喻。自华为、中兴事件后国内都在大力发展芯片技术，国产替代也成为中国眼下和未来的必走之路。OPPO最近加快芯片团队建设，挖来联发科前COO朱尚祖，同时VIVO也不落后，与三星展开合作开发芯片。

一、中国IC自制率2024年将仅达2成

IC Insights发表研究报告指出 ，2019年中国自制芯片在1,250亿美元IC市场中的占比只有15.7%，略高于五年前的15.1%。该机构预测，这项比例到了2024年会增加5个百分点，达到20.7%，达不到中国制造2025预设的自制率70%的目标。中国缺少本土的非存储器IC科技，这是许多人都忽略的重要问题。

目前中国并无大型的类比IC、混合讯号IC、伺服器MPU、MCU或特殊逻辑IC制造商。这些IC产品去年占中国IC市场的50%以上，且都是由老牌的外国企业主导。现下每个人都聚焦存储器，但对中国而言，非存储器IC自给自足的问题更大。IC Insights认为，中国企业要花上数十年才能在非存储器IC市场取得竞争力。

二、OPPO加大设计自主移动芯片

手机芯片的设计是“九死一生”的大冒险，集成CPU、GPU、Wi-Fi模块、通信基带、GPS模块组件、ISP、DSP等一系列元器件，一颗SoC芯片才能诞生。

去年，随着美国打压华为等中国科技公司，OPPO开始加大设计自主移动芯片的努力，包括从其供应商挖来顶尖工程人才。知情人士称，OPPO从其关键芯片供应商联发科聘请了多位顶级高管，从国内第二大移动芯片开发商紫光展锐招募了众多工程师，以便在上海建立一支经验丰富的芯片团队。

OPPO近期招募的高管包括联发科前COO朱尚祖(Jeffrey Ju)，他已经在OPPO担任顾问。另有传言，一位参与联发科5G智能机芯片开发的高管也将在一两个月内加盟OPPO。此外，OPPO还接触了高通、华为自主芯片部门海思半导体的人才。

对于朱尚祖，他于1999年加入联发科技，先后担任数字消费电子事业部和数码相机芯片事业部经理。2010年开始建立联发科技智能手机芯片事业部，并带领团队从零做到年营收40亿美元的规模。为联发科成为世界第二大智能手机芯片供应商做出了巨大贡献。


2015年底，蔡明介还对外公布朱尚祖是接班人，未料才一年多，联发科手机芯片占有率衰退，蔡明介立刻找前台积电执行长蔡力行担任共同执行长，朱尚祖则被降为顾问，并在7月黯然离开联发科。朱尚祖离职后，小米科技执行长雷军找他深谈，他才在离开联发科4个月后转任小米。雷军表示，小米挖来朱尚祖主要是为了帮助其在产业投资方面取得更大的成功。

OPPO表示，公司已经具备了芯片相关能力，“任何研发投资旨在提高产品竞争力和用户体验”，但没有直接回应近期的高管招募举措。招募有数十年开发经验的行业资深人士可能有助于OPPO加快实现其芯片目标。分析师则认为，设计自主定制芯片可能有助于OPPO降低对美国供应商的依赖，在华为目前陷入挣扎的海外市场参与竞争。但是，业内人士称，这一努力代价不菲，可能需要花费多年时间才会取得成效。

三、vivo与三星结盟开发5G芯片

早于OPPO，vivo在2019年11月7日就已经联合三星在北京召开了 Exynos 980 双模 5G AI 芯片沟通会，计划建置一组自制芯片团队，并与三星结盟，未来三星将协助vivo开发相关5G 芯片。沟通会上，vivo介绍了自己在这次联合研发中的参与程度：贡献了400个功能特性、硬件层面联合解决近100个技术问题、投入500余名工程师、联合研发时间近10个月.....

这不仅是vivo的短期规划，同时也是vivo考虑到市场特性之后的长期战略：“芯片设计已经有一套完整的开发流程，有相对应的设计工具，包括代工厂的配合，核心在前端，而我们会做我们所认为正确的事情，也就是跟合作伙伴一起做芯片设计。这不只是看未来2年，也可能是未来4年乃至是6年，vivo应该往什么方向去走。” vivo副总裁胡柏山说。

对于要加强厂商对芯片的主导程度的原因，胡柏山表示，是为了更加迅速地跟进消费者的需求，避免手机制造厂商的被动局面。“第一次流片出来以后，我们去聊规格是否适合，或者后期怎么改，如果这期间消费者的需求发生了变化，那么这一块的代价对双方来说都是巨大的。”

总结

由于OPPO 与vivo都是联发科的前几大客户，两大客户积极提高自主芯片开发比重，恐影响联发科未来订单动能。可预期的是，OPPO 未来将依循华为、三星模式，将高阶机种芯片交由自行设计，等同于联发科近期积极发展的高阶市场将再度缩小。

联发科方面不对市场传言评论，不过联发科董事长蔡明介多年前对此问题就指出，客户建立自主芯片团队是大势所趋，联发科能做的就是尽量满足客户需求，扩大各种不同客户、应用产品层面与数量。

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