中国联通康楠：“新基建”政策下数据成关键生产要素

当前，“新基建”这一话题堪称业界“炸子鸡”，所涉及的相关产业无不开足马力，以全速发展前进。在“新基建”中，大型数据中心作为数据计算、传输、交换、存储、挖掘和智能应用的数字化物理基座，是支撑大数据、云计算、互联网、人工智能等新一代信息技术产业发展的核心基础设施。4月23日，通信世界全媒体组织召开了“新基建政策加码，数据中心拥抱新蓝海”主题沙龙，聚焦新时期数据中心的发展前景，邀请到产业界多位大咖进行线上分享。中国联通云数据公司安全总监、运行维护部（信息安全部、安全监管部）总经理、技术委办公室主任康楠应邀参与本次沙龙，并以“新基建全数字化转型中的的轻资产模式”为主题，分享了自己在行业领域的观察和思考。

“新基建”政策下数据成关键生产要素

“新基建”近期在国家战略层面被多次提及，这为行业从业者指明了方向，坚定了信心。其中，数字基础设施的重要性不言而喻。何为数字基础设施？在康楠看来：“数字基础设施是培育新模式、新业态、新产业、促进新旧动能转换的重要领域；是推动传统产业转型升级，实现降本提质增效，提升传统产业市场竞争能力和整体发展水平的关键支撑；是加速治理体系和治理能力现代化进程，全面提升治理效率、能力和水平的重要依托。”

我们该如何定义目前的数据中心？康楠认为：“如今，数据中心不再只是一个托管设备设施的场所，从国家层面纳入新基建的概念之后，它将包括传统IDC、云和边。云是集中化的云，边是协同的边缘云，都会纳入到这个体系范畴里面。包括网络接入以及数据中心之间互联。”

当前，数字经济正在引领社会经济发展。“数字经济本身覆盖比较广，渗透率也比较强，与各行业进行融通之后，我们会把数据定义为一个关键的生产要素。”康楠如是说。

中国联通三大举措推进数字化转型

2020年初，突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业的生产都带来了不同程度的挑战，疫情期间，中国联通勇担央企责任，通过云视频会议支撑十三届全国人大常委会第十六次全会，提供5G云监工让亿万网友能够24小时围观火神山、雷神山医院建设工地。此外，在保障停课不停学以及健康云填报等方面也表现极为突出。毫不夸张地说，数据中心在抗击疫情中立了大功，倒逼产业数字化已成为共识，而随着疫情的逐步可控，中国联通正疫情防控和改革发展两手抓，全面推进数字化转型。

在演讲中康楠提到，中国联通推进数字化转型主要有三大举措：第一，调整优化资源配置，把知识、技术、数据、智能等新的生产要素投向高收益、高回报的领域。第二，加大创新技术、能力向基础业务、网络建设运维、基础管理等领域的支撑赋能，加快实现经营发展管理的深层次、多维度转型。不断创新线上商业模式，提升线上能力的转化和运营。第三，加快构建客户价值经营的互联网化转型，以数据集中为基础，充分运用大数据、人工智能来发现、发展新客户，促进客户服务水平与企业价值的双提升。打造以价值为核心的数据中台、集中共享的管理中台。

联通云数据公司的五大布局规划

在“新基建”的号召下，依托中国联通的资源禀赋和技术优势，中国联通云数据有限公司紧抓“新基建”机遇期，做强做大集团级数据中心资源布局和建设，支撑全网云业务和IDC业务大发展。

据康楠介绍，联通云数据公司的布局规划包括以下五方面：在业务布局规划方面，在5G时代和云网一体深入融合的产业背景下，中国联通云数据有限公司坚持以市场需求为导向，按照聚焦京津冀、长三角、珠三角、川陕渝、鲁豫五大重点区域打造“5+2+31+X”体系布局全国数据中心建设；在品牌规划方面，塑造建立中国联通“智•云”数据中心品牌，以全新的品牌形象和差异化的产品服务，不断增加品牌认知度和美誉度；在客户规划方面，聚焦金融、政府、互联网、云服务商、企业客户五大行业领域，通过细分客户、精准布局、精准营销，实现价值经营；在产品规划方面，依托技术资源禀赋，不断实施产品创新，实现差异化、专业化、集约化运营；在运营规划方面，以提升运营、运维、服务三大能力为核心，实现精细化运营管理。

就当前数据中心建设的选址布局，在圆桌讨论环节，康楠还为现场观众做了详细的解读：“目前，主要依靠市场化手段调节。一方面，一线城市想拿到数据中心的运力、运能指标是非常困难的。在这种情况下，就会形成挤压效应。在市场调节和政策影响的作用下，必然会逐层逐层进行挤压，一直挤压到环境适宜、能源丰富的地区。运营商已经开始规划解决这一问题，无论数据中心建到哪里，我们都会把数字流量进行均衡性调整。”同时，康楠也表示，期待国家能适时出台数据中心产业相关扶持政策，通过加强用地、用能、资金等配套政策的实施，促进数据中心产业保持快速发展势头。”

以降本增效为目标，实行轻资产管理模式

“轻资产管理模式”近来在各领域都常被提及，从运营商的角度来看，轻资产管理模式无疑是为了实现降本增效和快速扩充。“在政策方面，我们积极落实中央关于调动民间资本积极性的要求。在混改方面，联通集团的战略就是创新合作发展战略紧密结合，这个时候就会触动运营商与民营资本，与资本方、场地方、设备方进行多方共同合作的一个新型模式。当然，核心目的还是为了快速形成规模化资源能力抢占市场，从而有效降低运营商自身的建设成本和运营成本。”康楠认为，在当前的背景下，大数据中心应当创新性的以轻资产的模式进行管理。众所周知，5G将会在未来几年的时间内对运营商的投资线带来巨大冲击，因此运营商在数据中心配套方面，想方设法通过轻资产的管理模式缩短建设周期，减少自身压力。

对运营商而言，实行轻资产管理模式大有裨益。康楠还在演讲中分享了目前中国联通已经探索出的一些具体实施方式，供业界参考：“在模式方面，我们已经探索出了轻资产的运营模式，为整合产业链相关的资源，在运营商多年以来统一建设规划、运维相关标准的基础上，提供一揽子的服务；对于合作伙伴，我们采用责权利相对等的原则来实现利益和合作合营模式的共享；在相关结算方面，按照收入的会计准则进行合理核算以及及时有效的运营结算，以此保证合作方的利益；我们还会做好定位工作，在选址、规划方面，轻资产选址建设的布局已经融入到了我们自营的资源体系中，同时避免与我们投放的基地等自营数据中心之间形成竞争，我们会区隔好群体和客户定位；在过程中，我们会做好项目的前评估以及后评价，把整体的效益发挥到极致，使我们多方合作的生态模式，资本的运营模式能够成型。”

当前，数据中心被赋予重要历史使命，数据中心是“新基建”的数字化基座，有序、规模化建设正当其时。借势“新基建”，以中国联通云数据公司为代表的企业勇立潮头、积极探索、深化创新，走出了一条具有行业特色的转型化之路。