华为和小米谁会取得更大的成功？

华为和小米所有中国手机厂商中曝光度最高的两家企业，时常会因为一个新闻事件而陷入舆论漩涡当中，也常常被人们互相进行对比。

自从去年华为被美国列入“实体限制清单”后，华为推出了酝酿已久的“备胎计划”，鸿蒙系统的横空出世，立马成为舆论关注的焦点。鸿蒙系统同样也引起了舆论对华为和小米新的对比：华为自研的鸿蒙系统到底对小米有没有冲击呢？

短期没有，长期来看可能会产生重大影响。

由于两家公司选择的是不同的商业模式，如果放在一个特定的时间段去做对比，往往无法得到一个明确的答案，而需要放在一个长期的、大的历史背景中去。

小米的商业模式

小米公司其本质是一家互联网公司，区别于传统互联网公司的是，它是一家以MIUI系统为核心和基础，建立起来的依靠销售硬件产品的移动互联网公司：其销售的硬件产品，所需要的零部件全部依靠对外采购，产品生产也采用了是代加工模式；小米的营销和运作模式充满了互联网公司的味道，粉丝营销、线上营销、小米生态系统等等等等。

4G时代，手机成了互联网最大的互联网入口，在这个风口下，小米成长并壮大起来，极大地享受到了移动互联网的发展红利。已经到来的5G时代，小米肯定准备着撸起袖子大干一场呢！

小米在4G后期就提前构筑现阶段产品生态：手机、智能家居、互联网周边产品，其根本目的是为争夺5G物联网时代互联网入口控制权提前做准备。

不过无论在4G时代，还是在未来的5G物联网时代，小米在互联网中所处的位置并没有发生实质性的改变：始终只是一个互联网上层应用的开发者，永远没有触及到互联网最底层、最核心的地方。

小米的商业模式本质上跟联想的商业模式十分相似，走得是“贸工技”路线，甚至“技”的成分比联想更少！

华为的商业模式

华为归根结底是一家传统的高技术制造业公司，不管是管理模式、产品开发、技术研发，还是产品营销，处处都透露着一股浓浓的传统行业气息。虽然华为为了终端业务的营销，努力地学着向互联网公司靠拢，但依然没能得其精髓。

华为现阶段的技术和产品布局，也同样是为了在即将到来的5G物联网时代争取更大的互联网入口控制权，只不过其选择了不同于小米的路径和方向，并且有着更宏大、更高远的目标。

华为推出的鸿蒙系统是面向未来物联网的操作系统。操作系统相当于人类与物联网间的翻译联络官一样，将人类的思想意识转化为物联网可以识别的机器语言，辅助人类实现与物联网设备间的沟通与交流。

5G技术是物联网发展的基础，但并不是物联网技术的核心，只是提供了物联网的连接通道而已。物联网的核心技术之一就是作为物联网存在基础的互联网技术。

华为很早就开始了对IPv6技术和NEW IP技术的深入研究，这两项技术将会为互联网技术带来革命性的大变革：前者可以解决现有有IPv4网络所提供的IP地址资源，无法适应物联网需求的问题，但是并没有从根本上改变现有的互联网基础架构，只是对现有技术的简单升级；而NWE IP技术则不同，它的目标是推翻现有的建立在TCP/IP协议上的旧的互联网，建立一种新的更安全、更高效、更加适应未来物联网需求的全新互联网。

此外，华为在消费电子终端领域，华为也是花大力气进行布局，推出了种类繁多的互联网接入智能产品，而且所用的关键电子零部件几乎均采用的自家产品。

综合以上内容可以看出，华为对未来物联网控制权的争夺不光体现在入口的争夺上，而且还体现在互联网主管道的争夺上，是一种从互联网底层至上层应用的全维度争夺。

从以上内容可以看出，华为的商业模式是严格意义上的“技工贸”。

技工贸和贸工技的对比

2018年“联想投票风波”在网络上引起了“技工贸”和“贸工技”孰优孰劣的大讨论，说实话我是坚定的“技工贸”支持者。中兴和华为被接连制裁后更是坚定了我的看法：制裁后的中兴所表现出的那种悲情，实在是让人怜悯；但制裁后华为所表现出的那股气势，实在让人不得不发出由衷的赞叹。

联想投票风波

从近几年联想的经营表现来看，“贸工技”并不能够支撑科技企业成为一家百年老店的目标！作为同样类型企业的小米，头顶着世界500强企业的光环，看似强大。但其业务犹如建立在沙滩上的城堡——很容易倾覆，因为其所有的业务都建在了别人的基础之上：MIUI系统核心是别人的、电子元器件是别人的、工厂是别人的、互联网更是别人的，有的只是一个商业模式。而商业模式是可以被模仿的，也终究会过时的。

总结：华为和小米在5G物联网时代的竞争，就犹如一个身穿全副盔甲，手持尖利长矛和厚厚盾牌的武士和一位满腹军事理论而手无寸铁的军事学者间的角斗，其结果显而易见！