小米2019年二季度以及中期业绩，总结起来就是“高、强、稳”

最年轻的世界500强，再次迎来了自己的“年中考”。

8月20日，小米集团（1810.HK）公布了2019年二季度以及中期业绩，总结起来就是“高、强、稳”。

高：总收入957.1亿人民币，同比增长20.2%，实现了高增长的预期；

强：上半年经调整后净利润57.2亿，同比增长49.8%，其中二季度的净利润就达到了36.4亿，同比上涨71.7%，盈利能力增强；

稳：上半年的现金及现金等价物达到人民币349.2亿元，总现金储备达到人民币511亿元，抗风险能力稳步提升。

进入2019年，经济环境的改变还是为市场带来了不小的变数，伴随着这样那样的挑战，稳定已是不易，高增长就更加难能可贵。

智能手机业务依然是小米的“扛把子”，590亿元的营收，同比增长9.8%，毛利率也显著改善，由一季度的3.3%增长至第二季度的8.1%，小米的产品结构的优化和多品牌策略见效，小米在中高端市场站稳了脚跟。

互联网业务的多元化在持续推进，海外市场表现不俗，小米为“年中考”交出的是一份不错的成绩单。

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“红海市场”中的销冠

如果将这份成绩单继续拆解，其中含金量最重的部分还在于，小米在IoT和生活消费品方面贡献了稳定的高增速，尤其是在杀入大家电这个红海市场以来，小米的竞争优势逐渐凸显。

小米在大家电领域的第一个爆款，就是小米电视，也成为了小米大家电战略的主力选手。从面世以来，小米电视完成了从1代到4代的陆续优化更迭，而在销量上，在连续多次拿下月度、季度销量冠军后，在2019年上半年的表现依然不俗。

2019年上半年，小米电视的总体出货量达到540万台，同比增长64.9%。根据群智咨询的数据，小米中国区的出货量就达到了470万台，这个数量级在中国市场是第一名，并且在全球范围内来看，从top10跃升至top5。

而上半年才卖出多少台电视呢？根据中国电子商会发布的2019年上半年的中国彩电消费报告，上半年的彩电消费约2200万台，也就是说每卖出10台电视，其中2台是小米。

奥维云网（AVC）董事长文建平直言道：“2019上半年，小米是中国区唯一出货超过400万台的品牌，小米电视以惊人的速度站稳中国市场第一梯队，值得彩电行业思考。”

如果乐观估计，2019年全年销量也只能与2018年持平，那么可以预计的是，小米以这样的增速发展，半年的销冠并不是终点，全年的第一可期。

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“搅局者”的秘密武器

而“值得思考”的并不只是彩电，上市仅一周年的米家空调，它更是以行业黑马之姿，“搅动一江春水”。

2019年，米家空调进入规模化销售，上半年的空调出货量就突破100万台。仅在618电商节期间，米家空调在全渠道的总销量就达到39万台，在京东、天猫两大电商平台的空调品类销售额排名第四位，而其一款1.5匹的壁挂空调，更是登上了整个白色家电零售量Top5中的第二名。

可以说，小米在是“虎口”中夺食。

一方面，米家空调所处的这个行业技术门槛高，规模效应明显，龙头份额的集中度也是最高，对于后入品牌并没有天然优势，而另一方面，米家空调遭遇到的2019年上半年是空调市场“近五年的最差半年”，无论是出货量还是景气值，都是“寒冬”，传统厂商的增速都在跌，格力在下滑，海尔是骤降，志高是暴跌。

在同样的环境里，涨跌互现，俨然是一场“新旧”的交锋，而在这场交锋中，小米能够在寒冬里完成“虎口夺食”，自然有自己的法宝。“搅局者”小米，在不经意间，也在成为众多传统厂商模仿的对象。

天然的互联网基因，就是小米最尖利的武器，深谙互联网之道的小米，一直就在用户的身边。传统厂商，比如格力，董明珠在努力贴近大众，但是格力离用户还是远。

而另一个武器，就是价格。

在一个没有极端高温天气的冷年，大家就不买空调了吗？当然不是，价格一直是空调消费的一个重要的制约因素，小米能够杀出重围，是因为一直强调的是“感动人心、价格厚道”。而能够做到价格厚道，还得益于新零售渠道的优势和供应链的优势，一方面砍掉了不必要的溢价，一方面还没有高库存的后顾之忧。

现在，美的、奥克斯等品牌除了开始在价格上降价促销外，在传统渠道上也开始做减法，美的在开始去代理化，想要轻装上阵，而奥克斯也开启了互联网直卖模式，去掉渠道中间商。

而小米在用户体验和价格两方面的优势，为空调乃至于整个家电行业带来了效率和体验方面的变革，这对于面对的传统空调厂商而言，无异于一场冲击，品牌格局变动在所难免。

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AIoT的领军者

无论是电视的领先还是空调的热销，这些爆款产品都是小米的AIoT上重要的一环，为其AIoT战略提供了强大的支撑。

2019年年初，雷军正式提出了小米的“手机+AIoT”双引擎战略，并将其定义为“小米未来五年的核心战略”。虽然小米既不是“IoT”概念的的提出者，也不是IoT的唯一践行者，但是作为IoT战略的先行者，即便在巨头集结的市场当下，小米的优势可以称得上“一骑绝尘”。

数据显示，全球消费级的IoT市场中，小米占据了1.9%市场份额确立了领先的市场地位，紧随其后的是1.2%的亚马逊、1%的苹果和0.9%的谷歌。而在2019年上半年，小米IoT平台全球已连接IoT设备数，在不包含智能手机和笔记本的情况下，达到1.96亿台，同比增长69.5%。

这些数据的背后，是小米背后独特的结构，对，就是在6年前就已经开始布局的“生态链”。

无论是互联网世界，还是制造业，“单兵作战、你死我活”的策略，都很像是对丛林法则的贯彻，所以小米这种互相成就的“生态链”就尤为珍贵。

事实上，在AIoT产品的多样性方面，全球没有任何一家企业能够与小米想抗衡，无论是智能终端、智能家居还是运动健康，小米的生态链矩阵中都可以涵盖。目前在小米的AIoT生态链上的产品类目已经超过了200种，这些产品通过云端链接在一起，聚合在“米家”，再通过AI唤醒，成为一套完整的智能物联网体系。

04

为什么是小米？

实际上，积累和沉淀成就了小米的“豹变”。

而对于小米来讲，其实是分量最重的一块基石，就是小米的用户。

小米的创立，离不开米粉的支持，在MIUI初创时代，米粉就一直是小米前进的动力，目前全球的MIUI的月活用户就已经达到了2.79亿人。

8月16日，是MIUI的9周岁生日，雷军向那些默默支持小米的用户致敬，而在小米的新的总部园区多了一个雕塑，上面刻的是100位最初的MIUI论坛用户的名字。

雷军称他们是小米的“梦想赞助商”。而如今，靠着技术以及口碑积累起来的“梦想赞助商”的数量级和价值，都在凸显。

而在小米从互联网到物联网的进化过程中，生态链的价值功不可没。

小米是一家可以“生公司”的公司，在互联网时代，雷军已经开始将一些制造业企业纳入到小米的生态链中，基于自身的能力，在外部投资布局了可以与小米互补或对小米有裨益的资源，一方面放大小米的整体实力，另一方面可以发挥平台的力量。

独特性和前瞻性，又能够发挥生态链的最大价值。

当然核心，还在于小米的商业模式。

雷军曾说，“小米推动了山寨机的灭亡”，而在媒体组织的相关投票中，73%的网友认同这一说法。根基庞大的山寨机可以灭，那么其他行业的变革呢？

而事实上，小米一直在用创新的商业模式推动消费升级，并改造传统制造业的低效模式，而利用超强的洞察力和明确的战略意识，小米也在进入更多的领域。

小米9年多的时间内取得的成绩，不仅证明了这一商业模式行得通，还证明了其内在价值——可复制。不仅能够在产品间横向复制，比如手机复制到电视、空调，而空调的成功在未来可以复制到更多的白色家电，而在纵向上，国内向海外的延伸，也可以用这种商业模式打通，并完成快速的崛起和高增长。

伴随着“少年小米”的成长，作为基石的“梦想赞助商”会越来越多。

就像一位米粉在社交平台上所讲的那样：“我们有什么理由不去支持一个成长迅速的品牌呢？”