华为最快在今年秋天发布自己的操作系统鸿蒙

华为这几日在东莞松山湖召开的开发者大会，是这几年华为最受关注的一次开发者大会。华为不仅实现了此前的承诺，最快在今年秋天发布自己的操作系统，还推出了各种令人兴奋的产品。鸿蒙，开天辟地。

要说谁是这场开发者大会上最受关注的人，自然是华为常务董事、华为终端公司董事长余承东。开场的一个小时发布会，成为华为乃至中国手机操作系统史上重要的一幕。更巧的是，在发布鸿蒙操作系统的当天，是余承东50岁的生日，也是他加入华为27年的日子。

8月8日，这个号称“余大嘴”的安徽人，在微博上罕见地发布了一条温情的微博，感慨自己在华为，从参与公司第一台数字程控交换机研发，到创建无限ETS产品，再到后面成为终端公司董事长以及消费者业务CEO。这一路走来，余承东表示记忆最深的，是各种挑战，因为团队的存在，挑战最终都被克服。

在全世界的移动手机领域，占据神圣地位的自然是乔布斯，如今他已经去世多年，库克继承衣钵，成为当下手机行业的权威定义者。在中国，最高调的是雷军，小米手机当年一波饥饿营销操作，让雷军获得“雷布斯”的称号。然而，行业里的人都知道，雷军在营销方面独一无二，若是说到研发、战略和营销综合，余承东可能是业界数一数二的人物。

只不过，华为的光环，更多聚焦在任正非老爷子。无论是当年的创业故事，还在这两年华为遭遇来自大洋彼岸的挑战，以及家庭的困境，任正非都是公司内部的定海神针。不过，老爷子目前在华为内部，更多承担的是精神支柱的作用，实际做事的人当中，余承东算是跑在最前沿的一位。

很多人可能不知道，余承东在华为内部，曾经承担了非常大的压力。最严峻的时候，任正非曾经把华为的手机直接摔在余承东脸上，令后者非常尴尬。然而，凭借其对研发的执着和领导的能力，根据开发者大会上余承东发布的数据，如今华为已经稳占全球手机市场第二把交椅，超过苹果，仅次于三星。

纵使从去年开始，遭遇太平洋彼岸的狙击，今年上半年华为的出货量还是达到了1.18亿台，同比增长24%。如果再把时间战线拉长一些，从2010年至今，华为手机出货量增长了68倍。而余承东接手华为终端和消费者业务，正是从2011年开始的，此前三任负责人，都无法让华为手机业务有所起色。

在2018年11月，余承东晒出了自己6年前的一张微博截图，这是一个同事发给他的。当年那条微博截图内容主要是余承东接手华为消费者业务之后作出的七大调整，包括：1、从ODM白牌运营商定制，向OEM华为自有品牌转型；2、从低端向中高端智能终端提升；3、放弃销量很大但并不赚钱的超低端功能手机；4、启用华为海思4核处理器和Balong芯片；5、开启华为电商之路；6、启用用户体验EMotion UI设计；7、确立硬件世界第一之目标。

余承东说，当时接手华为消费者业务，他近乎以悲壮与绝望心情的呐喊。那时候华为终端还很弱小，也不赚钱，没人看得起我们，因此也不担心发这些东西会泄密，来自内外的，各种不断的各种批评与挑战，内心近乎绝望的压力、痛苦与坚持！

如今看来，余承东当年制定的目标，大多数都已实现。正如很多人说，余承东虽然是“余大嘴”，在微博上爱吹牛，定目标，甚至连任正非都说，让他多务实。如今回过头来看看，余承东吹过的牛皮都实现了。华为不仅成为全球移动手机领域的巨人，如今更是因为外部的压力，成为国内终端业务的先行者。此前争议很大的芯片业务，如今成为上升至民族荣耀的关键产品。

这是华为的荣耀，同时也是对余承东50岁生日，加入华为27年最好的礼物。

余承东的家乡在六安霍邱县，1969年，他出生在一个普通的农村家庭里。幸运的是，余承东的父母非常重要对他的教育，加上他学习成绩很不错，所以余承东成为村里少有考上大学的人。高中毕业后，余承东以县城理科第一名的成绩，考上了西北工业大学，后来又考上了清华大学的研究生。

1993年，24岁的余承东加入了华为。当时的华为刚刚依靠代理香港的程控交换机赚到了第一桶金，但是任正非的目标是研发自己的交换机。所以在1992年，任正非孤注一掷投入到C&C08交换机的研发工作中。余承东加入华为时，这家公司只有200多人。毕业于自动控制系的余承东成为华为急需的人才。

从研发C&C08交换机到后来加入3G产品团队，再到担任无线产品总裁和战略与Marketing体系总裁，最终担任终端公司和消费者业务一把手。可以说，余承东在华为的27年，真正见证了华为从一个投入研发的中小企业成长为如今电子行业龙头企业的历史。而他始终在公司发展最核心的业务板块里。

余承东在华为的发展历程，有过三次“豪赌”。也正是在这些关键的十字路口选择对了，才有了现在的余承东，甚至可以说才有了现在的华为。

第一次“豪赌”关乎华为的第四代基站。当时华为的GSM产品已经做到国内首屈一指，在国际上也有一定的立足之地。但是，欧洲是GSM和3G的发源地，老牌企业爱立信、诺基亚、西门子是行业里的规则制定者。为了可以打入欧洲市场，余承东提出做革命性的产品升级换代。

这是一次至关重要的决定，因为如果失败了，华为不仅会失去现有的市场份额，甚至可能会从此永无翻身之地。但是，余承东实现了，华为赢了。最终，华为击败爱立信等欧洲企业，奠定了无线行业的优势地位。

余承东的第二次“豪赌”就是华为手机。2011年，雷军推出小米手机，通过饥饿营销的模式，迅速占领市场，引起一阵风潮。彼时，华为的业务还停留在给运营商做收集贴牌。华为手机部门成为一个烫手的山芋，没人敢接。此时，余承东掌管着华为的战略与Marketing，但是内心的欲望，让他再次出手，主动请缨去了华为终端公司。

接手这一块业务之后，余承东砍掉了大量运营贴牌手机的业务，导致华为的出货量一下子少了3000万台，营收迅速垮塌。在最开始的摸索中，余承东并不顺利，推出的几款产品反应平平。甚至在华为内部，还出现了“倒余运动”。最终，把手机摔在余承东脸上的任正非开始出来说话：谁不支撑余承东的工作，就是不支持我。

老爷子的一句话，让余承东得到了很大支持，华为终端也进行了组织结构的调整。虽然雷军善于营销，但余承东也并不差。为了抢占舆论风口，他在媒体面前喊出：华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商。如此不仅可以鞭策自己，也让外界知道华为的决心。

如今，华为的手机成为全世界最流行的品牌之一，在国内甚至成为成功人士的标配。可以说，余承东的第二次“豪赌”也赢了。

余承东的第三次“豪赌”是关乎华为的芯片，最早是海思K3V2。海思这家企业，在华为内部一直是“备胎”一般地存在。然后，随着这两年太平洋彼岸的挑衅，海思一夜之间转正。这家公司，也是说是华为B计划最明智的体现，也是华为和其他手机企业明显不同的地方。

2012年，余承东带头研发华为自己的手机处理芯片，其间甚至还让其他业务停止了。最终，华为Mate7的问世，让这款芯片轰动国内终端市场。这意味着，国人自己也能研发出手机芯片了。在前段时间海思总裁致员工的一封信发布之后，余承东在朋友圈转发时也有提到当年的海思K3V2，那是华为研发手机芯片的起点。

当下很多民营企业都面临接班问题，当老一辈创业者即将卸下重任时，继承者能否担当大任，继续建功立业，成为很多人关注的焦点。打江山易，守江山难。很多企业已经出现了明显的接班断代的问题，但任正非确认为，华为的问题不在于没有接班人，而是接班人太多。

这话不虚。正是由余承东这一批华为的骨干，让这家企业成为当下中国影响力最大的民企。余承东从象牙塔出来，就进入华为工作，整整27年，从研发工程师到华为终端董事长。他说，年过半百还想大干一场。可以说，属于华为的时代刚刚到来，属于余承东这批老华为人的时代，才刚刚到来。

未来，必将无限精彩，值得期待。