驭势对于《让大象飞》的解读

《让大象飞》作者史蒂文·霍夫曼毕业于南加州大学，硅谷重量级创业教父、天使投资人、演讲人，《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器——Founders Space创始人，人称“霍夫曼船长”。他还曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……

成立Founders Space以来，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。来自亚洲、欧洲和美洲等的50多家全球合作伙伴都在广泛采用他的团队开发的创业培训课程。他也常在硅谷及世界各地的科技及商业大会上发表演讲，活跃于全球科技和创业社群中。身为创业导师，他也经常出现在《纽约时报》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等欧美主流媒体上。

在当下举国双创的氛围中，图书市场中也自然有了很多关于创业的书籍。

其中有两本是很多创业者都会提到的，或装作已经仔细研读过的，那就是“从0到1” 和“创业维艰”，据说这两本书已经被奉为了创业者必读的圣经。但我在这里并不想谈这两本书，我想谈一谈另一本也许很快同样会成为经典的书“让大象飞”

“让大象飞”的作者史蒂夫·霍夫曼本人是一个多次创业者，不过现在他已经是一个创业者的导师。他把他自己多年创业和辅导创业者的经历和经验融入了这本书中。

如果你已经读过了“从0到1”，渴望创业能够为自己的人生带来成功，而且你还没有被“创业维艰”中所描述的残酷的市场所吓倒的话，那么接下来关于创业你最应该阅读的第三本书就是“让大象飞”，在这本书中，作者细致地讨论创业和创新的方法论，并一步步地告诉了你该如何避开创业者所共有的误区，如何汲取前人的经验教训。而所有这些内容正是在“从0到1”这本书中起了头，却没有真正深入探讨的内容。

所以，你也可以把“让大象飞”看成为是“从0到1”这本书的续集。

不过，这本书的读者并不仅仅局限于创业者。

我想说的是，也许除了创业者之外，最需要读这本书的，也最应该读这本书的人应该是大中型企业的老板或总经理。正如作者在第二章中就提到了：“…这本书的读者可以是初创企业的创始人，也可以是大企业的职业经理，只要你想创新，那这本书就是为你而写。”

在当今这个世界，新的技术层出不群。传统的企业，尤其是制造业所面临的挑战不仅有新技术所带来的对传统制造业产品所产生的冲击，还有新的商业模式、跨行业的融合、以及初创企业所带来的能彻底动摇传统老企业市场地位的威胁。

其中传统的零售行业受到网购的冲击早已不是什么新闻，而在今后的10年里我相信传统的制造业也将受到物联网、新的合作经济模式、以及在工业自动化领域全新的商业模式的冲击。面对这样的挑战，企业正确的应对方式实际上只有一种，即以开放的心态参与这些新的技术和新的商业模式。但要真正地参与进来，企业自己首先需要作出改变，企业的内部需要引进创新的机制。

中国的每一家大中型企业都好像是一个独立的王国，这种情况在私营企业中尤其如此。企业中的员工为老板之命是从，其好处是中国的很多企业执行力很强，这在市场比较稳定的环境中是企业的一种优势。也正因为如此，如果企业的管理者不愿意真正去关注一些新的潮流，尝试一些新的模式，那么这家企业实际上将在任何新的潮流中失去机会。这也是为什么中国的很多企业对于新的商业模式的接受能力很低，对于新技术的采用更多会在市场完全成熟后才会开始介入。

但当今的世界，企业的竞争对手除了你已知的其他传统企业之外，你还可能会面临以你从来没有想到过的商业模式介入你的领域的初创企业，或者以你从未想到过的技术跨界进入你的领域的其他大型企业。任何传统的企业，尤其是制造业企业，如果不进行自我创新，那么很可能当你已经被淘汰出局时你还茫然不知到底发生了什么。这正是“让大象飞”的作者对所有的传统企业所作出的提醒。

另外“让大象飞”的作者还在各个章节中不断地谈到了如何在企业内部进行内部创业、组件创新团队、如何在企业内鼓励创新的出现等等。但所有的创新或内部创业其关键还是在人，在于有一个个鲜活的人所组成的团队。

在书中的第五章，作者引用了IDEO公司的董事长兼CEO蒂姆·布朗的一段话：“我认为，任何想要创新的企业，或正准备着想进行创新的企业，都必须有几样东西到位。

其一，而且可能也是最重要的东西是，有一种能让你的员工开放思想的手段。探寻的意识和好奇心是创新所必须的。”

其二是“创造出能够建立互信的空间，以及鼓励承担风险的氛围。以我们对于这个世界实用主意的观点，我们会更倾向于尽可能大地降低和回避各种风险，但如果你想要创新，你就必须去承担风险。而要承担风险你又必须在你的企业内部建立起某种程度的互信，这是因为人们如果因失败而受到惩罚，尤其是那种你能从中汲取教训的失败，那么他们就绝不会主动去承担任何风险，在这种情况下你就无法获得任何的创新。”

作者自己对此总结道：“…想要构建一种包容、开放和接触的企业文化，想要鼓励每个人去挑战现状和提出新的想法，那么你就需要创造出一种氛围，在这样的氛围中人们将会拥抱那些认为“不可能就是可能”的人。只有当你能利用好你每一个员工的独特想法，你的企业才会拥有更多的可能性，而其中的某些可能性也许是你永远也不会想到的。只有这样你才能建立起一个创新的社区，在这个社区中激进的想法会成为现实中的项目…”

在“让大象飞”这本书中还不断地出现打破人们传统思维框架的各种思维闪光。如在最后一章中作者这样写道：“如果你想让人们能不同凡‘想’，那么这些人首先就要与众不同。正是那些有着不为他人所认可的想法和观点的人才能激发这个世界的改变。他们是所有变革的催化剂，他们能激发你的团队向前迈出一步并走出他们的安乐窝。”

“对于创新者而言相比于一个人所受到的教育、他的智商或者个人动机等这些因素，更为重要的应该是他的性格特征，而正是这一点将预示着某人是否有能力来打破从众心理的壁垒。具有强烈好奇心的人更容易成为一个好的探索者。当你能把好奇心、推动某人去创造一样东西的激情、对新的体验持有的开放心态、以及绝不墨守成规的思想等结合在一起，那么你就能很快地寻找到一个理想的创业者。”

好了，我在这里就不更多地引用了。如果你是一个创业者，这绝对是一本你不想错失的指南。如果你是一个大企业的管理人员或私营企业的老板，那么这本书也许能让你的企业在面对新的威胁时最后脱颖而出。而如果你只是一个对于创业好奇的人，那么这本书也能为你的工作和事业带来启迪。