新华三：引领数据中心的数字化转型

数据中心也需要数字化转型？

互联网、移动互联网、人工智能和5G等技术持续驱动着产生大量的数据和计算，数据中心在这样的背景下得到了高速发展，由运营商、互联网公司运营的数据中心，每年都在以千亿级市场规模成长，而企业自用的数据中心总体规模，更在这之上。

对于数据中心建设的各种设备供应商而言，过去十年堪称黄金十年。受益于这种成长势头，新华三也获得了很大的进步，占据了较大的市场空间。

但是，所有的数据中心而言不约而同地面临着可持续性、可靠性、绿色节能、高昂成本等方面的挑战。如何降低总体拥有成本、有效缩短建设周期、确保基础设施的稳定可靠？如何预测未来3～5年业务增长和对应的基础设施增长？数据中心的生命周期普遍为10～15年，如何设计一个有前瞻性的、技术先进而且不会很快过时的数据中心？

这正是数据中心数字化转型的理由。

新华三数据中心基础设施研讨会

2018年12月，新华三在福州举办数据中心基础设施研讨会，以传承原惠普的先进经验及自主创新的技术，与200多位数据中心建设者们探讨数据中心数字化转型的理由、方法、投资与回报等话题。

整合：从收紧五指到挥拳出击

谈及新华三数据中心的发展历程，还需要从2010年算起。当年，拥有设计和施工“双甲”资质的天津原惠普数据中心设计工程有限公司成立，2014年中国原惠普在天津成立数据中心全球交付中心，把先进理念推广和应用于中国。

2015年5月，新华三成立，2016年开始进行整合，天津原惠普整体被并购进入新华三集团，数据中心业务部人员和技术能力全部保留，成为新华三数据中心业务迅速成长的基础。

2017年，数据中心业务根据新华三三大运营战略及“数字化解决方案领导者”这一整体战略进行优化，设计构建了支撑自身的产品落地和技术支持的服务体系，包括从前期咨询、实施到集成、运维以及敏捷业务转型在内整个全生命周期的服务，对产品解决方案也进行了精简和优化，成为新华三非常重要的一个业务板块。

新华三为数据中心提供的全生命周期顾问服务，覆盖了从规划立项、设计、实施和运维四个阶段。新华三数据中心业务部总经理张健介绍说，与国外数据中心建设更多的倡导是工程设计总包（EPC）这样一种设计建设、工程总包模式不同，国内应用更加细分，前期就包括规划立项、设计招标、工程招标、验证招标，新华三更多的是参与其中的一部分。

迄今，新华三已经服务了200多家大型数据中心，用户包括阿里、百度、腾讯以及建设银行、工商银行、农业银行、邮储银行、招商银行、民生银行、上交所、中国人寿等大型企业，成为数据中心全生命周期专业服务的领导者。

领先行业的三大优势

从三大互联网公司都将第一个自建的数据中心都交给新华三，以及五大股份制银行中四家都与新华三合作，新华三的综合优势由此可见一斑。

对此，新华三集团副总裁丁忠华从三个层面进行了介绍。

新华三集团副总裁丁忠华

从技术层面，这些技术，除了从EYP（2008年被原惠普收购成为旗下数据中心业务的基础部门）承接过来的诸多理念和技术，其先进性到目前为止仍然聚行业领先水平，无论精准程度，包括人为失误等方面质量非常高。其中，在国内得到广泛应用的大型水冷系统技术是其中之一。该技术中包含了大量自动化的控制功能才能实现节能、提升可靠性。可以说，是该项技术把中国数据中心的技术水平提升了一个台阶。

以节能环保为例。

对数据中心来说，这是一个无法回避的问题。

层出不穷的新技术，加速了行业应用的普及，同时也推升了数据中心的重要性。建设一个数据中心的投资可能是数以亿计，但是后十年的电费将超出建设成本的若干倍。在数字化转型大背景的情况下，面临着降低能耗的实际要求，数据中心利用哪些技术、如何选择恰当的合作伙伴，找到合适的平衡点来帮助用户实现这些新的目标，也是新华三在思考和实践的问题。

结合传承的水冷技术与大量创新技术的综合应用，新华三帮助国内一家著名的互联网公司数据中心的PUE值已经降低至1.1（部分模组最优已达1.07）。