运维大拿练成记

运维大拿练成记

    

应届小白，作为每个公司的后备力量，如新鲜血液一般，为企业发展注入新的活力。由于缺乏技术能力和职场经验，初入职场的他们不免被扣上小白的帽子。

运维大拿，神一样的存在，没有搞不通网络，更没有不了解的技术，AI、大数据、云计算、5G、区块链这些都不在话下。

如今大部分公司都会为新员工提供培训，但基本局限于职业技能和基础知识的学习，用于工作实践的能力往往难以得到有效的提升。随着时间的推移，应届小白大多成为了工程师，而真正成为运维大拿的人，寥寥无几。

运维大拿是怎样练成的？很多人都为之好奇。为一探究竟，故做以下分享，希望对有需要的个人或组织带来些许帮助。

科班，本意是中国旧时学、演结合的戏剧班子，也是成为演员（旧称戏子）的唯一途径。后来科班的概念被引申为正规职业技能教育的统称，科班被视为正规培训和自学成才的分水岭。

在通信行业，由于专业性较强，招聘人员一般被要求相关专业学历及工作经验，所以即使是应届小白也多为科班出身。但在职场的PK中，应届小白捉襟见肘的初始战力，与运维大拿强弱悬殊，不必几个回合就会被安排的明明白白。

为了让应届生迅速适应职场环境，掌握工作技能，企业通常会组织新员工培训。从效果来看，这种培训是非常必要和有效的，但这并非通往运维大拿的坦途。多数应届生的成长曲线就像对数增长，在起步的阶段能够取得不俗的进展，然后放缓，到陷入瓶颈。

      上进的小白们不甘坐以待毙，公司HR又双叒叕组织各种培训。由于运维所涉及的知识面、专业点非常广，理论、业务、技术缺一不可，内部培训很难达到效果，所以这类专业技能的培训大多通过相关厂商进行。目前各大厂商的认证培训都已形成体系，各种专业、等级，而且只需缴纳一定费用报名参加培训，通过考试后就能获得相应证书。对于个人和公司而言，这似乎都是一种非常好的选择。

不可否认，证书在职场晋升中是非常有用的加分项，但加分项不是决定项，更不是对一个运维大拿的衡量标准，运维大拿要的是足够的经验和能力。小白们使出了浑身解数，运维大拿之于他们还是可望不可及，眼看身边的小伙伴纷纷转岗、转行……

确认过眼神 遇见对的人

其实，运维大拿一开始也只是小白一个，经历过应届小白的意气风发、困顿迷茫，甚至还有许许多多不为人知的曲折离奇、光怪陆离，只到遇到那个改变他一生的人——烽火卡牌大师。

在数字化转型趋势下，技术和业务的高速发展使运营商普遍面临着人才战略规划、人才快速获取的严峻挑战。烽火凭借着对ICT行业的深刻理解和洞察，聚集全球优秀的师资力量，提供能力咨询、知识传递、烽火认证在内的烽火知识传播服务，分享烽火及领先运营商的成功实践，聚焦网络运营转型趋势下的人才转型，助力运营商人才能力提升。运维大拿口中的卡牌大师正是烽火知识传播服务团队中的一员，早年因锤炼出一套“CARD”方案而得名。在卡牌大师的悉心培养下，一个个小白逐渐成长为运维大拿，如今大师门下的弟子早已遍及全球。

量体裁衣 定制化培养

运维大拿的练就需要定制化的培养，烽火知识技能认证体系根据客户情况“量体裁衣”，通过建立认证标准（Competency)、知识技能测评（Assessment）、知识技能培养（Development)、结果分析（Review），形成“CARD”人员技能鉴定与培养方案，帮助客户学习到有效的技能并能够真正运用到实践中去。

l 深入了解企业岗位所需的专业知识与技能，建立专业技术知识与员工实际岗位认证的标准模型。——建立认证标准

l 贯穿培训前、中、后的全周期测评环节，采用访谈、理论、实操的多维度测评方法。——知识技能测评

l 线上+线下，培训渠道多；理论+实践，培训形式多。——知识技能培养

l 对比岗位模型与考核结果全面分析，制定独立人才档案，指导后续培养计划。——结果分析