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　　前些年我在大学教书的时候，每学期伊始，经常用一次课的时间，和学生们探讨：对一个人来说，最重要的是什么能力?我的结论是“学习能力”。在当今的时代，新产业、新技术、新业态层出不穷，而课堂上老师教的知识，大多是过去的经验积累，走上工作岗位时，能有多少用得上，实在存疑。反而是通过广泛阅读和涉猎开阔视野，培养和训练思考的习惯，不断提高自己适应新形势、解决新问题的能力，将来走上工作岗位才能如鱼得水。

　　其实，做企业也是一样。人们经常赞扬某些企业家的专注和坚持精神，但是，仔细研究任何一家成功的企业，总会发现，在他们成功的道路上，其实往往经历过很多的创新与转型，有的主业甚至跟初期已经大相径庭，放眼中外，概莫能外。反而是那些“固守初心”的企业，在不断变化的形势面前，不少被时代和市场逐渐淘汰。我觉得，善于创新与转型的企业，也是我说的那种学习能力吧。

　　这种创新与转型的例子不胜枚举。我不去查资料了，仅就几个我相对清楚的企业聊聊这些历史。

　　说起来大家也许不信，百度早期是卖搜索引擎软件的，2002年，才上线了百度搜索引擎平台，好像直到几年前，百度才宣布撤销了这个百度创业伊始赖以生存的软件销售部门;马云创办阿里巴巴的几年后，在2003年才成立了淘宝、2004年成立了支付宝，电商的商业帝国布局才逐步形成;周鸿祎从早期创办3721并卖掉，到后来转型投资人并亲自出山任360，走上了免费网络安全的赛道;而刘强东创办的京东则从早期中关村卖电脑，逐步重心转移到线上，卖3C数码产品、卖书等成为京东商城的自营式电商公司，近几年又去“商城化”改为京东，成为电商、物流、金融等多领域业务的京东集团。这些成功的中国企业，如果只是固守当初的初心，大概都只能算是“刻舟求剑”，恐怕难有今天的江湖地位。其实，我说的刻舟求剑的企业例子也很多，不少已经沉寂，或被大家尘封于记忆了，我也就不列举了。

　　回望速途创业的近十年时间里，其实我们也是经历了几次关键的转型和创新。

　　2009年4月，速途网上线测试，那时我们把速途网定位为“互联网行业社交媒体”，借助于web2.0的创新，速途网很快在行业内有了一定的知名度，但我们却苦于不知道如何去转化为收入，在一些同行和客户的提醒下，我们尝试提供内容营销服务，逐渐获得了不少客户的认可，才算是生存了下来。

　　图：速途网络Logo的演变过程

　　2012年8月，微信推出公共账号自媒体平台，我们迅速集中精力和资源，开始了开放平台新媒体的探索，并享受到了创新与转型的红利，很快成为拥有几千万粉丝的新媒体联盟——微媒体联盟，并使我们的业务保持了快速增长，速途网络总体上也跨越年收入的亿元阶段。前两年，我经常会有一种后怕的感觉：如果当初不做这些转型和创新，不知道速途是否还能存在到今天呢。

　　去年以来，我们开始尝试针对粉丝用户的服务，提出了迎接新媒体下半场的发展方向。今年更是成立了“猫来了”、“每日瑜伽”和“人力资源管理”三大团队和板块，在宠物经济、健身经济和人力资源专业服务三个新消费的赛道上奔跑。要深度链接用户，要整合线上线下的产品和服务，要打造基于细分领域的消费升级服务平台，需要学习的东西和积淀的能力太多，但想想要超越自己，要适应新的发展，固守又如何能守得住呢?唯有向用户学习，向市场学习，向失败学习，耐得住寂寞，与时间做朋友，向前行吧。

　　图：猫来了IP形象达康、妹妹、喵大人、丁丁

　　图：每日瑜伽线下馆“轻伽瑜伽”