5个元素，让你明确对区块链技术产生的一些误解

您是否看到了您的组织中有一个潜在的有价值的区块链用例？以下是如何超越炒作，赢得组织支持和资源的方法。如果你正在为你组织的早期区块链试点进行测试或寻求项目的支持，你将需要解释其基础技术以及它将会如何帮助企业。

对于任何新兴技术来说都是如此，但对于想要做区块链项目的领导者来说，这两项任务可能尤其棘手。首先，区块链很难被解释和理解，尤其是对非技术人员而言。此外，围绕比特币和其他加密货币的炒作，往往会对这些数字货币背后的区块链技术产生一些误解。
 

在企业对区块链的采用方面，我们还处于早期阶段。金融和医疗等行业正在进行试验，当然也已经有了一些有希望的用例。但是，也有很好的理由不去实现区块链，因为某些时候传统的数据库也可以满足你的需求。

所以， 如果你认为你的公司有一个潜在的有价值的用例， 将这些用例传播出来将是必要的， 这样也可以获得适当的资源和组织支持。正确的方法是什么？它将是特定于组织的，但是为区块链项目提供一个令人信服的理由有一些共同的因素。我们可以明确以下5个元素：

1.区块链不是比特币

首先，区块链使完全独立于比特币和其他数字货币的。

“关键是要把区块链的创新和它对企业的价值与人们可能看到的关于比特币投机或加密货币骗局的新闻标题相分离”Theta实验室的战略主管Wes Levitt说。该公司是一个分散的、区块链的视频传输网络的制造商。

许多大公司都在对区块链应用进行修补，Levitt说：“一个让人相信的案例必须包括人们能够对其有清楚的理解，但这并不一定涉及销售一种公开交易的加密货币。

对于早期采用者和其他块链爱好者来说，这听起来似乎是显而易见的，但正是这种常见的误解才让其他人踩刹车。

2. 区块链不是仙术

将区块链从比特币中分离出来不仅在消除误解方面很重要，而且在切断区块链周围震耳欲聋的不满情绪方面也很重要。在许多公司环境中，这种说法可能会让人犹豫一下，或者导致彻底的怀疑。

在决定是否使用区块链时，考虑是否有独特的特性提供了商业价值是有帮助的。Red Hat技术布道者Gordon Haff最近指出。“例如，如果一个行业没有可信的中间人系统或者现有的中间商很昂贵，那么利用区块链可能是一个很好的选择。”

思科战略创新集团副总裁Maciej Kranz建议说：“应该将炒作从现实中分离出来。”

开源区块链平台的生态系统主管Marta pikarska说，提出区块链的理由不应该与其他任何新的项目或投资有那么大的不同。

Piekarska说：“任何福传都应该伴随着介绍新技术的好处和代价的教育。”“区块链不是仙术。该技术只是可以通过降低可听性的成本、提高数据的可靠性以及允许多个不信任的各方以让每个人都感到舒适的方式交换信息，从而增强现有的企业解决方案。”

3. 关注区块链真正能做什么

关注信任和透明度作为一对起点。

现在，您已经处理了宣传以及关注区块链的合法潜在好处。专家建议您将信任和透明度作为一对起点：在任何涉及数据或其他资产的交易关系或业务流程中，如果信任是一个问题，区块链可以在任何情况下交付有价值的东西。

“区块链的真正好处在于它能够自动化对企业的信任，因为它让消费者、企业和政府能够更好地管理和自动化事务关系，”Kranz说。

问题在于，区块链可以比依赖于集中式第三方完成的事务或流程更快、更便宜。

Kranz说：“因为不需要中介来协调数据，区块链极大地减少了交易的时间和成本，并最终导致了新价值主张的产生。”

在Hyperledger的Piekarska也表示赞同：“信任是授权给区块链技术的。”

4. 将区块链连接到实际的业务问题

这就是为什么在供应链管理和医疗保健等领域有很多人对区块链感兴趣。你自己公司特有的传道要求你将潜在的利益应用到实际的商业目标或挑战上。

咨询公司的创始人Yael Tamar说：““向内部利益相关者传播一项技术的唯一途径，就是找到它如何解决他们的问题，而这一方式远远超过了其实施所带来的各种挑战，”

Tamar说：由于区块链在许多组织中仍然被认为是最先进的，所以最好的方法是将其与现有的流程并行运行，而这一过程可能有一天会被取代。通过这种方式，在基于区块链的替换被完全测试和增强之前，您不会删除现有的应用程序或进程。”

“如果区块链驱动的流程被证明在足够低的成本下更有效率，它们可以及时地替代传统的流程，”Tamar说。

5、使用试验或概念验证来展示商业价值

使用您的试验或概念证明，根据组织的目标，找出哪些选择实际上提供了有形的业务价值。

正如Tamar建议从小规模的试点项目开始，Kranz推荐了概念验证来展示销售自己结果的种类。

“与您的合作伙伴和客户一起，确定可以从区块链中受益的潜在工作流，理解业务和流程约束及动机，建立明确的业务KPIs，熟悉技术，并最终通过一些概念验证来尝试，”Kranz说。

发现公司的具体业务价值——如果有的话——将会有大量的尝试和错误。把这当作一个机会去了解真正的价值是什么，而抛弃“仅仅因为我们可以”的项目。

Kranz说：“在思科，我们审查了大约70个区块链用例，然后在5个有明确商业利益的情况下解决了以上的问题。”