电子发烧友App
虽然想法确
实不错，但这两家公司从来都没有良好地整合到一起。“将两家公司整合到一起，或者至少是给AMD带来一项视频组件业务和一项图形组件业务，这种想法是很有意义的。”前AMD营销经理伊恩•麦克诺顿（Ian McNaughton）说道。“只是，他们在执行这项计划时却失败了。”
“这是一项被视为合并交易的收购交易。”麦克诺顿继续说道。“因此，AMD的人还是AMD的人，ATI的人也还是ATI的人，他们还是生活在不同的建筑物里，还是向不同的高管汇报工作，还是穿着带有各自公司Logo的工作服。需要花很长时间才能改变这种心态，而我甚至觉得可能永远都无法真正改变。”
在合并后的公司里，文化上的差异将员工的忠诚度一分为二。据一名前AMD员工透露，这种分化的程度达到了极高的水平，以至于有些员工会将自己视为“绿派”的AMD员工（属于中央处理器阵营）或是“红派”的AMD员工（属于图形处理器的阵营）。这些员工经常都会优先考虑各自部门的独立产品的需求，而不是考虑综合产品的需求；而AMD之所以收购ATI，正是希望后者能帮助其构建综合产品。这种阵营分化的结果是。合并后公司本应在产品开发方面取得的进展被推迟了。有报道称，AMD开发了三个版本的综合性“Fusion”芯片，才终于有一个版本被视为已经做好了登陆市场的准备；而在那时，这种芯片的推出时间已经远远落后于AMD原本承诺的时间。
在AMD收购ATI时，这家公司本来就已经面临着非常真切的工程问题，这些问题对AMD的产品造成了影响；而在收购以后，内部分化的问题则令AMD的注意力变得更加分散。在2007年时，代号为“巴塞罗那”（Barcelona）的皓龙处理器的上市时间晚于预期，而且在性能方面也未能达到预期，其部分原因是这种处理器存在一个令人不快的bug；而到2011年，这种局面又重新上演，当时“Bulldozer”（推土机）架构也推迟上市，且性能表现不如AMD承诺的那样好。而无论是2007年还是2011年，当时的AMD都迫切地需要获得一场胜利，但结果却是“马失前蹄”。而在这一时期，英特尔稳定的执行战略让AMD的问题显得更加严重。
“（在AMD收购AIT以后的）四年时间里，创新的缺失很可能是那项失败的并购交易所带来的‘后遗症’之一。”麦克诺顿说道。“因为他们在当时没有制定规则说：‘这就是我们的路线图和愿景，现在让我们开始执行既定战略，沿着路线图进发吧。’当你拥有6000名工程师时，这样的事情是你必须去做的。”
公平竞争
无论是在市场上还是在法庭里，英特尔和AMD之间都存在着彼此竞争的历史。早在数十年以前，这两家公司就已经互生嫌隙。在二十世纪八十年代，为了安抚IBM，两家公司都曾向其提供芯片。当时AMD同意放弃自己的设计，转而致力于开发x86芯片，其硅谷是由英特尔提供的。在AMD看来，英特尔手段卑鄙，不遵守双方之间的合同——在AMD提起的诉讼中，这家公司指称英特尔提供的信息“蓄意的不完整、蓄意的难以辨认、蓄意的令AMD工程师无法使用”。
在经过长达五年的仲裁调解以后，这场冲突才终于划上了句号，在1990年的一项判决中到达了终点。根据《纽约时报》当时的报道，负责处理这项仲裁案的已退休法官将英特尔的行为称作是“违反诚实和公平交易契约的经典范例：说的时候诚意十足，做的时候表里不一。”但他同时“将AMD的行为称作是‘心怀机会主义的、从无间断的怀恨在心’。”他还指出，英特尔的行为不能给AMD带来借口，使其不得不推出可令人接受的产品来作为交换；“问题在于，AMD假想了在某种程度上有些浪漫化的情势，而这种情势跟卡米洛特（英国传说中亚瑟王的宫殿所在地）一样是从来都没有存在过的。”这名法官在判决中说道。
在2000-2010年这一时间段的中期，AMD再次开始认为英特尔正在市场上阴谋妨害自己的发展，利用金钱和势力来打击AMD所占有的技术优势。鲁毅智在他的书里描述了AMD当时的观点：
东芝曾在2001年从英特尔那里拿到一大笔钱，原因是其承诺不会使用AMD的处理器。这笔所谓的“市场发展基金”每个季度的总额在2500万美元到3000万美元之间——东芝的一名高管把这笔“基金”比作“可卡因”，因为这是一桩他们根本无法放弃的交易。
英特尔还已经通过这种“买卖”获得了向日立独家提供芯片的权利。在2002年第一季度和第二季度中，AMD向日立出售了5万块速龙芯片；而到第三季度，AMD面向日立的芯片销售量已经突然化为乌有。
NEC的立场则尤其令人感到失望。在2002年第三季度，AMD赢得了NEC的84%日本个人台式机业务——从我们在全球半导体市场上占据第二位的历史地位来看，这是一种重大的成就。而从笔记本和台式机两方面来看，我们也为NEC提供40%的微处理器。但这种局面将在不久以后终结，原因是英特尔同意每个季度向NEC支付30亿日元，前提是NEC将90%的业务交给英特尔来做，并且严格限制NEC与AMD做生意。到2003年，AMD在NEC个人台式机业务中所占比例就已经下降至接近于零。
NEC甚至过分到直接把它与英特尔之间的交易告诉了我们，后者的指令是，AMD在NEC日本市场上所占据的份额必须保持在个位数以内；而在全球市场上，AMD在NEC业务中所占份额也必须从40%下降至15%。
在英特尔所有这些活动的干扰下，看起来无论我们什么时候想要往前迈出一步，就不得不踉踉跄跄地后退两步。而如果考虑到AMD已经在技术方面成为了市场领导者，那么这种情况就更加令人感到沮丧；我们一直都期盼前进，因此突然之间的后撤并非我们赢得的东西。我从一开始就知道，AMD为争夺市场份额而打响的战斗会是一场“上坡之战”；但我相信，市场将会及时地自我矫正。
AMD在2000年就已经向欧盟委员会提出了一项类似的投诉，而日本公平贸易委员会（FTC）则判定，英特尔触犯了当地的反垄断规定。在咨询过加利福尼亚大学伯克利分校的一位知名政治科学教授以后，AMD于2005年决定在美国市场上发起一项反垄断指控。在AMD内部，公司对这项诉讼的代号是“弹弓”（Slingshot），来自于圣经中大卫与巨人哥利亚（Goliath）的故事（鲁毅智的书名也来自于这个典故）。这个代号反映了AMD的一种愿望，那就是在法庭上战胜英特尔这个规模远比自身庞大的竞争对手。
AMD前首席财务官巴顿说道，英特尔“就是要让AMD不得其门而入。需要指出的是，微软也曾做过这样的事情，英特尔也是如此，当这些公司接近于占据垄断地位时，有些高管就会利用这件事情很难证明的漏洞——而且即使能够证明，也需要五年或是八年的时间。”但巴顿同时承认，英特尔“从规模上来说也占据着成本优势”。
“AMD永远都无法与英特尔齐头并进。”美国投资公司Sanford Bernstein的金融分析师斯塔西•拉斯贡（Stacy Rasgon）说道。“英特尔可以小憩一会儿，（但它拥有）海量资源——是AMD自己踢醒了沉睡的巨人。”
在长达十多年的时间里，AMD都一直在其向美国证券交易委员会提交的文件中称，英特尔在处理器行业中占据着“主导”地位，并认为自身之所以存在不足之处，就是因为英特尔有能力时时处处对其进行“包抄”。举例来说，截至本文发稿为止，AMD的市值仅为19亿美元，而英特尔的规模则相当于AMD的57倍，高达1060亿美元。（截至2012年底为止，AMD的债务和资本租赁债务总额为20亿美元；与此相比，英特尔的长期债务义务总额大约为230亿美元。）即使英特尔没有“包抄”AMD，后者也仍旧面临着“上坡之战”；而随着英特尔的公司规模变得越来越大，再加上规模比AMD小的竞争对手变得越来越多，“斜坡”也就变得越来越陡峭。
“他们（AMD）已经自我流放在市场的这个角落里，奇怪的是他们自己也承认了这一点。”市场研究公司IHS Global Insight的分析师克雷格•斯泰斯（Craig Stice）说道。“但与此同时，你永远都不会有这样的感觉：他们正在大步流星的往前走，想要让自己走出那个角落；你永远都不会感觉到他们想要变得比英特尔更大。从一定程度上来说，看起来他们对呆在自己的小小角落里感到开心，但就连这一点点的市场份额也已经开始（由于规模较小的竞争对手出现而）减少。”
利用GlobalFoundries走向全球
在完成收购ATI交易的一年多以后，AMD未能取得良好的执行表现，其产品销售量不够高，因而在财务上感到捉襟见肘。截至2005年底为止，AMD的债务总额高达50多亿美元，这一年中该公司蒙受了33亿美元的亏损，创下过去15年时间里规模最大的亏损。其结果是，AMD难以维持运营自己的芯片制造设施所需要的费用。AMD需要不断升级已有的德国工厂，而且还想要在纽约州建设一座新的工厂。特别是由于收购了ATI的缘故，AMD的“小金库”已经变得无法承受财务压力。
到2008年夏天，AMD的顶级高管开始从全球最富有的一些投资公司那里寻求帮助，其中包括身为阿布扎比政府投资机构的穆巴达拉发展公司（Mubadala Development）。穆巴达拉发展公司组建于2002年，这家公司已经变成了一个规模庞大的投资工具，到今天的价值已经超过了480亿美元。通过AMD高管与阿布扎比政府官员之间的私人？叵担这家公司发现自己可以将其芯片工厂出售给一家新公司，这家公司后来被命名为GlobalFoundries，曾由鲁毅智担任首席执行官。
AMD的这项战略在当时被称为“资产活化”（Asset Smart），该战略背后的想法是没有芯片制造厂的AMD可以把注意力集中在架构设计上，而新成立的不归属于AMD的工厂可以从其他没有制造厂的公司那里寻找业务，从而利用AMD本身无法利用的产能，同时又能支付改进生产设施的成本。令人难以置信的是，鲁毅智通过玩弄手腕的方式让阿布扎比官员相信有其他投资者也对这个项目有兴趣，但实际上却没有；到最后，AMD与穆巴达拉发展公司达成了协议。
首先，我们让所有阿布扎比人都相信他们并非唯一把资金投入到这个项目中的人。在将近两年的谈判过程中，我们从来都没有泄露一件事情，那就是他们是领先的竞标者，甚至到最后他们变成了唯一的竞标者时也没有走漏口风。除了与全球其他国家（尤其是巴西）展开对话以外，我们从早期开始就一直与沙特阿拉伯也展开谈判，但谈判的深度从来都没有达到过与阿布扎比之间谈判的水平。可是，我多次向阿布扎比暗示，沙特人想要参与到这个项目中来（那时谈判确实已经进行了至少一年时间）。
我曾在意大利与穆巴达拉发展公司首席执行官穆巴拉克（Khaldoon Al Mubarak）共进早餐，当时他到意大利是为了与菲亚特的高管会面。在饭桌上我甚至建议阿布扎比和沙特阿拉伯考虑一起创建一家合资企业，甚至是在两国交界处建造一座工厂。我自己就出身于边陲，我喜欢边界上的声音。
穆巴拉克则把这个想法扼杀在了萌芽之中。“不，鲁先生。”他说道。“我们要自己做。”
没什么东西能比一点点民族自豪感更能促成谈判了，我觉得。
这就是我们渡过2007年难关的方式了——那时阿布扎比初步投资了6.08亿美元——但在随后的2008年，整个行业都面临着狂暴的滑坡局势，AMD的股价从20美元一路飙降至4美元。
在这项交易完成时，英特尔抓住机会对AMD发起了“突袭”，在AMD提起的诉讼案中极力主张，x86指令集的交互授权协议——如果没有这项协议，那么AMD就不能制造也不能出售x86芯片——仅适用于同时控制着芯片设计和生产的AMD，而将生产业务外包给第三方的AMD则无权生产这种处理器。
虽然AMD深感挫败，但还是在2009年行将结束时决定与英特尔止息兵戈。尽管AMD坚持主张该公司并未违反与英特尔之间达成的交互授权协议，但作为双方最终和解协议的一部分内容，这两家公司之间达成的新版协议明确允许非AMD旗下的芯片制造厂可生产x86处理器，这意味着英特尔有关AMD违反交互授权协议的指控至少是后者决定和解的一部分原因。但就这项诉讼达成和解对AMD来说没什么帮助，因为到2009年时，AMD就不能再像2005年提起诉讼时那样，极力声称自己拥有技术上的优势却被隔离在市场以外了。
AMD还从英特尔那里拿到了12.5亿美元现金，此外后者还保证未来不会再从事反竞争的业务活动。这项和解协议在当时被广泛视为AMD的成功，但对于英特尔来说，这笔钱只不过是九牛一毛。单单是在2009年第四季度，英特尔的净利润就达到了23亿美元。虽然AMD在技术方面确实是出类拔萃，但这家公司通过这项诉讼所获得的东西只不过是一笔一次性的现金注入及其x86授权不会消失的保证罢了；而对英特尔来说，从这项诉讼中脱身的最终代价只不过是拿出一个季度中的一部分利润，然后再承诺不会去做那些自己坚持声称并未做过的事情而已。
从诉讼到和解的整个过程所呈现出来的一个事实是，AMD的技术性失误对这家公司当时正在做的其他所有事情都造成了影响。AMD在执行方面的无力使其更加难以宣称是英特尔阻遏其在市场上取得成功，而且执行问题还使其必须出售芯片制造业务，导致AMD与英特尔讨价还价的能力遭到了削弱。
境况不佳
AMD所面临的这些问题并没有消失。虽然在工程方面付出了最好的努力，但AMD在个人电脑和服务器市场上所占据的份额却继续下滑；虽然推出了专门为超极本和平板电脑设计的新产品，但AMD在这些市场上占有率几乎可以忽略不计。在配备了AMD芯片的电脑中，有很多都局限于低端市场；在这些市场上，利润率是很低的，而相对于逐步下滑的个人电脑需求来说，销售量就变得特别敏感。
前首席财务官巴顿不相信AMD拥有光明的未来。“（即使没有跟英特尔之间的诉讼）也没有多大关系。”他说道。“（桑德斯）定下了比赛的节奏，然后这场比赛就已经是那么回事了。”
鲁毅智也同样并不看好AMD目前所拥有的机会。他极力主张，虽然他的战略从短期来看会带来下降趋势，但到最后却能”开花结果“。“不管你是谁，只要你是半导体公司，那么无论你后是否愿意，都必须与英特尔展开竞争。”鲁毅智在2013年3月份接受ArsTechnica的电话采访时说道。“如果你要问AMD现在到底在做些什么，那我只能说看起来并不明显；而如果我还在AMD，那么事情就会明显得多了：我们要跟英特尔竞争，要从他们那里夺取市场份额。”
接替鲁毅智出任AMD首席执行官的继任人只干了不到三年时间，然后就被现任首席执行官罗瑞德（Rory Read）接替了。罗瑞德曾担任联想总裁，加盟联想以前则在IBM供职20余年。到现在为止，他还没能成功地重组AMD；据这家公司向美国证券交易委员会提交的最近一份10-K文件显示，“公司业务中有大约85%还是以遗留的个人电脑市场为重点，而这个市场在未来几年时间里的增长速度预计将会放缓。”
在华尔街，AMD几乎没什么“朋友”——这家公司的股价已经从2012年初的8美元附近下跌至今天的略高于2美元。“直到最近，我都是（华尔街中）最看好AMD的人之一。”Sanford Bernstein分析师拉斯贡说道。但是，就连他也已经转变了看法，而令他开始转变看法的转折点是在2010年底到来的，当时AMD备受期待的“Fusion”32纳米Llano处理器陷入了难以出货的困境。
“他们当时在提高产量的问题上遭遇了重大问题。”拉斯贡说道。“我记得，在2010年7月份的时候，我是华尔街唯一看好（AMD）的人。我曾经参加过AMD的（季度财报）电话会议，发现他们面临很多问题。他们说道，他们说自己解决了问题，Llano的出货速度将会加快，这一言论推动AMD股价在次日的交易中上涨了20%。然后他们又在（AMD的下一份财报中）提前宣布称，他们无法做到这一点。那是在2010年10月份，当时我下调了AMD的股票评级，但那并非因为我不再相信结构性的故事，而是因为他们根本都不知道自己所面临的是一个需要三个星期还是三个月才能解决的问题。”
到最后，这个问题的答案是更加接近于后者：AMD知道2011年4月份才开始出货。
“（AMD）正在削减运营支出和裁减工程师。”拉斯贡补充道。“去年是（在减掉）脂肪，而今年却是从皮到骨都在砍掉。他们的核心业务正在从根本上崩溃，个人电脑市场已经下滑了13%。以前我从来都没有担心过AMD的流动性问题，但现在我对此感到担心。他们所面临的并非一个已经死亡的个人电脑市场，但却是一个不再增长的市场。”
为未来而战
AMD也承认自己正在艰难求存。“当然，光说是没有用的，我们需要做的不仅是交付良好的产品，同时也需要证明我们能在财务方面取得进展。”AMD发言人迈克尔•西尔沃曼（Michael Silverman）说道。但AMD相信自己已经“止血”，公司官员十分相信一项新的战略能取得成功，这项战略不依赖于试图“驱逐x86”。AMD首席执行官罗瑞德希望，到2013年底为止，这家公司来自于其他市场的营收在总营收中所占比例能够达到20%。
AMD目前仍旧在个人电脑和服务器市场上占有较大规模的份额，但与全盛期相比则已经有所萎缩。对于Trinity和Steamroller等核心产品，AMD一直都在作出改进。图形技术部门继续推出游戏图形处理器，其性能表现可与Nvidia的产品展开竞争。事实上，图形技术部门最近给AMD带来了一个罕见的好消息：索尼PlayStation 4将会采用AMD的图形处理器和中央处理器，而且市场广泛预计微软下一代Xbox游戏机也将会做同样的事情。另外，AMD还为Wii和Wii U提供图形处理器。哪怕是相对于正在滑坡的个人电脑市场来说，游戏机市场也只不过是“沧海一粟”而已；但是，能在所有三大主要的处理器市场上都拥有一席之地，这至少也是一种很大的改变，而且有利于AMD开展宣传工作。
但从基本上来说，AMD已经错过了在平板电脑和智能手机市场上发展业务的机会，这在很大程度上是因为该公司自己作出了短视的决定：AMD没能及时推出低能耗的Bobca架构，从而错过了上网本热潮的高峰期；与此同时，在Windows 8平板电脑的架构方面，AMD也没能吸引到很多原始设备制造商的兴趣。在2009年，AMD出售了Imageon移动图形部门，价格仅为6500万美元。而在不久以后，高通就将这种技术变成了Adreno图形处理器，将其与该公司的流行产品Snapdragon处理器整合到了一起。
在台式机市场上，看起来AMD正把重点放在执行方面——AMD芯片的性能和能耗仍旧比英特尔落后一到两年时间，但这家公司一直都在对最初令人感到失望的Bulldozer架构作出稳定而准时的改进。但问题在于，现在的形势已经变得明朗化，那就是AMD的这种作法已经不再足够。
AMD真正想要垄断的一个市场在今天看来还是一个相对来说未经实践检验的领域：高密度微型服务器。AMD现在正押注于一件事情，那就是Facebook和Twitter等公司的服务器机房将需处理海量的任务，而对于处理器的要求则相对较低。为？耍珹MD在2012年初收购了一家名为SeaMicro的公司。至少从理论上来说，这项收购交易做到了两件事情：为AMD提供了一个机会，使其能向潜在客户展示和出售即将推出的基于ARM的皓龙处理器；让AMD能直接向网络公司出售服务器硬件，而不是出售给戴尔或惠普等硬件提供商。
在过去几年时间里，SeaMicro一直都致力于开发其“Freedom Fabric”，这是一种能支持标准网络存储产品的“自由架构”。AMD还正在从事这种技术的授权业务——与AMD在服务器市场上的历史上相比，这家公司从事授权的历史很可能还要更长一些。对AMD来说，微型服务器可能会是一个机会，能使其在一个颇具盈利能力的、高利润率的市场上取得立足点，而这正是该公司的资产负债表所迫切需要的东西。
这个机会是否真能给AMD带来成功呢？由此可能——但是，AMD必须克服一些根深蒂固的问题。“AMD已经变成了一家规模庞大而又具有惰性的公司，不在意资本管理的问题。”在被问及对AMD的未来机会有何看法的时候，拉扎这样说道。“现在，虽然他们拥有一个伟大的团队，拥有很好的管理层；但很不幸的是，我认为无论他们会做些什么，都已经是为时过晚。”
留给AMD的时间可能已经不多了；但是，这家公司已经习惯了“屌丝逆袭”。
“对于我们正在走的这条道路而言……我们作出了重大的押注，收购了图形卡生产商ATI；进行了重大的工程相关工作，对我们的工艺设计进行了优化，从而让我们能大规模商业化生产IP芯片，或是为索尼等公司提供定制规格的产品。”AMD全球商业营销负责人约翰•泰勒（John Taylor）说道。“我们相信，这让我们首次站到了一个位置上，令我们能为可持续的差异化开辟一个空间。我非常信任AMD的新管理层。在AMD工作的每一天，我都会感受到深深的紧迫感。”
工商网监
评论