NI 新CEO Alex Davern 谈如何带领NI稳定的顺应变动的市场

对于一家公司来说，能够从创办之后，一直稳定成长，然后有下一棒接任新的领航人是相当不简单的事情。国家仪器 (National Instruments, NI) 也面临领导层的变动，原先国家仪器的 CFO/COO Alex Davern 将从国家仪器的创办人兼 CEO James Truchard 博士手上接棒，即将走马上任担任 CEO。

Dr. T 可说是国家仪器的灵魂人物，提到 NI 就一定会想到他。如今 Davern 要从 Dr. T 手上接手 NI 的大家长，想必是不轻松的事情。不过 Davern 自从 1994 年起就加入国家仪器，以商业背景在 NI ，并主导第一个 NI 在匈牙利的工厂。Davern 表示目前做好迎新新职位的工作，好好弄清楚角色的定位，也有订定个人要完成的目标。而国家仪器是大公司，也有依据团队打造的团队目标，由于交接团队成员经验丰富，在 NI 也有超过 20 年年资，在上任前会好好处理交接过程。

Davern 表示 NI 是个成熟的大公司，领导层的变动其实不会造成策略上的大改变，NI 一直以团队方式运作。他从 Dr. T 手中接棒，将延续集结众人智能的决策模式，并不会砍掉重练，而且是从既有技术出发，顺应变动的市场状况。剧烈改变不是 NI 的风格。
 

而在仪器公司工作，虽然是很技术的领域，但商科背景能好好思考公司治理的方式，以及拜访客户。经营好公司有资金，才能好好研发。要跟上最新技术，就得投资。

亚太区副总裁 Chandran Nair 补充他当年在负责 PXI 时拜访客户的时候，会发现客户有很多天马行空的想法，希望你能帮他们实现。但就公司角度还是得考量成本和效益，不能每样都做。

人才方面，NI 一直积极招募市面上最好的人才，并确保公司的方向跟个人的方向是一致的。NI 是全球公司，而在亚太区员工数占NI 所有员工三分之一，并且有生产设备的工厂。

谈到个人生活，Davern 目前有 3 个小孩，希望能好好照顾他们。个人兴趣方面，Davern 喜欢看足球赛，同时也是美国职棒芝加哥白袜球迷，也喜欢听音乐。

做为一家大公司，亚太区总裁 Nair 谈NI 的企业社会责任 (Corporate Social Responsibility, CSR)，就公司角度来说，亚太区有中国***地区、中国大陆、马来西亚槟城 3 处据点。在中国***地区这边与学校合作，由 NI 员工协助他们增进理工教学的效果。NI 也与大学的创新育成中心合作扶持新创。在与学校的合作过程发现到，如果小孩都会用，那大家学习使用的效果大概也会很差。NI 的 planet NI 计划则是扶持小公司，协助小公司推产品到市场，并且帮助发展中国家接触科技。

NI 从 1976 年成立，至今也 40 年光景。创办人 Dr. T 从创办以来相当辛苦，最长的假期只有休一个礼拜。其实不用担心 Davern 接手公司，他曾带领公司度过金融风爆，对于变动的时局有信心能够应付，不至于让公司陷入危机。恭喜 Davern 接任这家大公司的 CEO，我们也期望国家仪器能够在他带领下稳定成长，诚如 Davern 在访谈最后拿来形容自己的一句话，乐观看待事务，一切能顺利运行。