炮火里打出来的教训 - 华为110亿美元的巨额研发投入值不值？

 

炮火里打出来的教训

华为创始人任正非曾经感慨，自己到了57岁才成熟，才对许多事情有了比较深刻的理解。掐指算来，那应该是他写下《我的父亲母亲》的2001年。

感性世界的苦难，往往会让理性世界更加清晰。在外界看来，彼时华为已进入盛世，而他思考的却是：如果华为的冬天来临该怎么办？华为如何才能持续成长，而不是一个短命的流星？

这一系列问题的根本，可以归结到一个点上：推动华为持续增长的关键因素是什么？

正是这个阶段深深的思考，让任正非第一次对华为的成功有了理论层面的总结，并在其后的全球化征战中持续被实践雕琢、检验、丰满，最终形成了被华为核心管理层一致认可的华为持续成长关键因素，即紧紧围绕以客户为中心、以奋斗者为本，做好了三个事情：

1、持续28年，聚焦数据传送管道，把握住了战略方向，没有追风口；

2、合理的价值分配，撬动更大的价值创造，构建了良性价值驱动；

3、持续压强投入，厚积薄发，实现突破

放到企业管理的教科书中，华为总结的这三点并无特别无人之处，不过就是战略、人力资源、资金，但凡企业都离不开这三点。但华为的这些总结不是“宣传出来的”，也不是MBA教科书上搬过来的，而是硝烟弥漫炮火连天中“打出来的”，是华为基因精髓的最生动映射，真正的华为独家秘笈。

“为什么“持续压强投入，厚积薄发”是华为持续成长的三大关键因素之一？

这源自任正非的一个强烈认知，

“泡沫经济对中国是一个摧毁，所以我们就一定要踏踏实实搞科研”。

他所说的科研，既包括支持今天产粮的产品研发，也包括面向未来的基础研发。

4、多路径、多梯队、密集投资

坊间有这样的说法，只有华为不想做的，没有华为做不成的。这个说话虽然稍有夸张嫌疑，但基本面是有的，刻画的是华为强大的产品技术体系。下图为华为产品技术体系的描述。

华为研发费用的83%投在产品开发上，其载体是华为P&S，即产品及解决方案部，目标是保障今天能够有足够的工具去打更多粮食。

而华为研发投入的重点，早已经不是把产品做出来，而是做更好的产品、更美的产品。“华为最重要的基础就是质量，华为坚决不走低价格、低成本、低质量的道路，这会摧毁华为二十多年来的战略竞争力量。”这是华为曾经的沉痛教训，也是华为后来得到客户认可的战略竞争力。所以，华为要打造更高质量的产品体系。

华为还要做更美的产品。例如法国美学研究所聘请了前迪奥总设计师来担任总设计师，把奢侈品的美学设计用到工业产品中来。

5、踏实学习西方思维及模式

华为从外企圈里杀出来，一路上的对手个个来头不善，朗讯、阿尔卡特、摩托罗拉、诺基亚、爱立信，都是豪门巨户且底蕴深厚，华为是一边打一边学成长起来的。

在这个边打边学的过程中，华为深深认识到，没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。做出理论创新的前提，就是长期且大笔的基础研发投入。

基础研究非一朝一夕之功，一个基础理论，变成了大产业要经历几十年的功夫，但凡求短期收益、计较短期投入产出比，就不可能去投入基础研发。从投入的角度，企业需要足够的战略耐心，板凳要做三十年冷。

在这方面，华为应该是中国最有战略耐心的企业。目前，华为13%的研发费用投入在面向未来的基础研究方面。华为的2012实验室以及思想研究院，就是这个战略耐心的最主要载体。

华为在海外16个城市建有研发机构，例如莫斯科数学研究所、法国美学研究所、伦敦光网络研究所等，同时也在国内8个城市建立了研究所，秦淮河灯影里的南研所、都江堰边上的成研所、八百里秦川的西研所等。而海外研究机构中外籍专家占比超过90%，真正做到全球化投入，防止陷入“中国风”。