VR行业创业者如何避免成为炮灰？

自2016年以来，火爆的VR不断推动更多创业者涌入，创业者的想法也很简单，打造爆款或者被巨头收购。但现实是，尚未发展成熟的VR产业使大多数冒然进入的创业者沦为炮灰。面对艰险复杂的创业形势，北京建安云景科技采用的是边接项目边静观其变的策略，那么创业的局势如何？今天ARinChina就请到了北京建安云景科技有限公司的创始人马建，来和我们一起来聊一聊VR创业者的现状~

ARC：您刚刚进入ARVR行业时间不长，现在从业者都在抱怨ARVR行业难盈利，那您还选择ARVR的理由是什么？

马建：其实从15年我们就已经开始做VR了，那会还是没有空间定位的时代，当时只是对VR和AR有兴趣，自己搞研发，直到16年的时候才开始陆续做了一些实质性的项目。

现在VR行业难盈利，个人认为主要原因有以下几个：

1.VR行业从硬件来讲本身还没达到可以快速爆发的阶段。大空间精确定位、无线传输、头戴显示器的重量、硬件成本居高不下，等等这些问题都有待解决。

2.大众对VR的认知还不够全面。有一部分人认为，商场里面50块钱玩10分钟的VR游戏就已经是VR最好的效果了，其实对整个行业来说那只是冰山一角，毕竟老百姓接触到VR的机会还是毕竟有限的。有的人最开始是用镜片式VR头盔来体验的，自然对真正的VR也只是一知半解。

3.展示类VR项目的研发门槛较低。据我了解，目前做VR展示类项目的公司很多都是之前做美术外包的公司，由于研发引擎的便利性，使得美术外包公司也可以轻易的做出VR产品，造成行业竞争激烈，并且鱼龙混杂。

4.VR的C端产品盈利较难，B端产品市场较小。先说C端，最典型的就是商场里面的蛋椅类VR游戏机，由于硬件成本较高，人流量大的地方租金也比较贵，导致VR游戏机的体验价居高不下，据我所知都是30～50块钱10分钟，一般去游戏厅2块钱一个币能玩很久的玩家是不太舍得花这个钱的。B端产品目前基本上都是定制内容，有的还是公益宣传类，做这样的产品目前就是维持生计，想真正做大还是有很长的路要走的。

ARC：以往采访中有人表示没有融到资的公司只能做定制，这样才能维持生计，也没钱做自主开发，那在行业中这样的情况普遍吗？如何改变这样被动的局面呢？

马建：现在行业概况的确是这样，15年的时候对VR的投资铺天盖地，到了16年突然间对VR行业的投资就都变得冷静了，16年还号称VR元年，在“元年”死掉的公司和团队也不在少数。对这样的局面只能是静观其变，上面我说的那几个问题都得到解决了，整个行业也就可以步入正轨了。

ARC：看到公司已经做过的一些案例，但是公司目前还没有完善，那在这种情况下第一个业务是如何拿到的，能给我们分享一下吗？

马建：第一个业务是靠业内的朋友介绍的，做的内容也是B端定制产品。在中国人脉还是非常有用的。

ARC：咱们公司AR/VR都有涉及，那关于两者的前景一直争论不断，您是如何看待的？

马建：其实VR和AR/MR都有各自的应用领域，并没有什么冲突，所以我们也都在持续关注。和AR比起来，完全重构的虚拟世界是VR最大的特点，头戴显示器的优质画面可以让用户有极强的沉浸感，但是缺点是头戴显示器重量稍大，长时间佩戴会有所不适，并且使用空间有限。AR/MR的优点则是，眼镜重量小，便于携带。但是MR眼镜缺点也是显而易见的，图形构建能力不强、续航时间短。综上所述，只要把好钢用在刀刃上，发挥二者的优势，都是非常有前景的。

ARC：公司接下来如何提高自己的行业竞争力？

马建：技术实力是一个公司的核心竞争力，这是其他外在条件无法替代的，只要一直站在时代前沿，掌握尖端技术，再加上独到的创新能力，遍可立于不败之地。