主管及以上管理人员工作品质考核标准表

主管及以上管理人员工作品质考核标准表

领导能力突出，善于调动下属积极性，安排工作非常合理，超额完成工作目标。
领导能力很强，灵活调动下属积极性，安排工作很合理，高效完成工作目标。
领导能力较强，能够调动下属积极性，安排工作比较合理，顺利完成工作目标。
领导能力一般，不太能够调动下属积极性，安排工作基本合理，勉强完成工作目标。
领导能力较差，不能够调动下属积极性，安排工作非常不合理，难以完成工作目标。
思考能力非常强，不断有新的创意，能够提供解决新问题的整体、系统思路和全新途径，持续改进工作方法，工作绩效明显提高。
思考能力很强，时常有新的创意，能够提出解决新问题的实用方案，经常改进工作方法，工作绩效较大提高。
思考能力较强，有一定新的创意，能够提出解决新问题的实用办法，比较注意改进工作方法，工作绩效有一定提高。
思考能力一般，基本没有新的创意，能够提出解决新问题的一些办法，部分能够采纳，不注意改进工作方法，工作绩效提高不大。
懒于思考，难有新的创意，提不出解决新问题的合适办法，工作方法落后且不思改变，工作绩效较差。
对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积极参加培训，效果很好。
对新知识学习积极主动，并能较好的与实际工作结合；积极参加培训，效果较好。
对新知识学习比较积极主动，并能与实际工作有一定结合；按时参加培训，效果可以。
对新知识学习比较被动，与实际工作结合不大；按时参加培训，效果一般。
对新知识学习比较懈怠，很难与实际工作有所结合；有时不参加培训，效果较差。
对外非常善于交际，能够最大程度的利用各方资源帮助工作；对内非常善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。
对外很善于交际，能够利用很多资源帮助工作；对内比较善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意图。
对外比较善于交际，能够利用一些资源帮助工作；对内能够双向交流，能够比较准确表达自己观点，大部分领会他人意图。
对外能够正常交际，能够利用少量资源帮助工作；对内基本能够双向交流，能够大部分表达清楚自己观点，基本领会他人意图。
对外交际能力较差，很难利用其它资源帮助工作；对内很难与人沟通，很多事都完全按照个人设想工作，固执己见。
主管及以上管理人员工作品质考核标准表

标                                  准
非常注重团队协作，在协助对方获取成功、并达成团队整体目标的同时实现个人目标。
注重团队协作，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议。
比较注重团队协作，能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想。
基本做到团队协作，能够维持一般合作关系，对他人合理化建议不抗拒。
不注重团队协作，缺乏合作精神，不与团队成员沟通，很难听取他人意见。
工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前、圆满完成任务。