净亏损7200万美元，到底谁来买单？

近期，联想集团发布截至2017年6月30日的2017/18财年第一财季财报。财报显示，联想集团本财季的净亏损7200万美元，为六个季度以来首次亏损，而分析师预估均值为净利3290万美元。

据财报显示，截至6月30日止的三个月，联想集团的综合收入同比下跌0.4%至100.12亿美元，毛利同比下跌11%至13.65亿美元。

按业务板块来看，联想集团个人电脑和智能设备业务的收入同比上升0.2%至70.05亿美元。移动业务的收入同比上升2%至17.46亿美元。数据中心业务的收入同比减少11%至9.71亿美元，其他商品及服务收入为2.90亿美元。受财报数据影响，截至18日11时08分，联想股价下跌3.39%，报4.56港元。

就在今年7月，杨元庆在一次记者会上表示要提高在线销售额，使联想年收入在三年内增加120亿美元，否则将辞去CEO职位，并谈到：“我不想辞职，我很自信我们可以完成目标，无需为此担心，股东应该更加有耐心。想要看到结果，就要耐心等待。”

失去PC桂冠，谁为联想买单？

众所周知，PC行业已经日薄西山，难以产生很大的利润。而手机行业，联想已经从当年的中华酷联，变成了一家在中国几乎可以忽略不计的手机厂商。

与2015年在中国卖出1500万台手机相比，2016年联想移动在中国市场的表现直接下降了一个数量级，仅仅卖出手机300多万台，销量排名已经排到了十名开外，表现甚至赶不上360手机。

PC及平板电脑业务一直是联想集团的最重要收入来源，占整体收入的约70%。据联想财报，受到零件短缺和成本上涨，至6月底的二季度，其个人及平板电脑合计销量同比下跌7%至1450万部，市场则同比下跌3%，收入同比持平，为70.05亿美元。溢利同比下跌21%至2.91億美元。

为了保持联想在PC领域的强势，联想也找回了此前负责手机业务的刘军来领导其中国个人电脑业务。另外，联想还与京东合作，力争推动其年度在线销售收入三年内达到800亿元人民币。

而在“老大难”的移动手机版块，联想的摩托罗拉品牌依然面临重重困难，板块收入占整体的17%。据财报，本季度移动业务的收入同比上升2%至17.46亿美元，除税前经营溢利率同比上升2.2个百分点，但若撇除衍生的与并购有关的非现金费用，税前经营仍亏损1.29亿美元。

PC与服务器业务整合，从而影响业绩？

此次财报显示，联想集团数据中心业务的收入同比减少11%至9.71亿美元，究其原因，联想高管将其归结为公司过度整合。据相关媒体报道，联想高管承认，公司将PC与服务器业务的过度整合导致从IBM收购来的x86服务器业务销售额下滑。

IBM将x86服务器剥离前的最后一个周期，公司服务器营收为23.3亿美元。而在2017年第一季度，IBM的服务器营收仍然达到8.31亿美元，联想为7.315亿美元。将IBM以前的营收减去联想和IBM现在的营收，得出约7.5亿美元的差额。

联想全球销售和营销高级副总裁罗德·拉品（Rod Lappin）解释称，公司曾让现有的PC销售团队负责销售服务器，希望借PC销售团队的优势占领市场，但事实是，PC销售人员并没有掌握合适的技能或联系人，使公司无人与合适的人展开合适的对话。这从一定程度上导致销售额下滑。进行重组后，杨元庆表示，联想的数据中心业务现在“显示出一些稳定迹象”。

此前，联想集团坚定不移的实施“三波战略”，维稳PC的同时，大力投资移动业务和数据中心业务。尤其是第三波战略方面，也就是由人工智能驱动的基础设施+云，设备+云的第三波上，联想会在未来三年内投资12亿美元，确保它的成功。

此前联想集团董事长兼CEO 杨元庆说：“如果联想没有想过转型，今天可以交出一张非常漂亮的成绩单，PC产品线年赚十几亿美金，可以过的舒舒服服的。但唯有转型，才能使联想集团可持续发展，在未来的AI战场上拥有一席之地。对此，联想从来没有迟疑和丝毫的犹豫，目前的战略方向已非常清晰，绝不要被短期财务数据所蒙蔽，联想是有未来的企业，是在人工智能的时代领先的企业。”

对联想来说，杨元庆常常是一个可敬的兄长

杨元庆是中国IT行业的代表人物。2001年，他从柳传志手中接过帅印，开始掌舵联想。2004年，主导联想收购IBM的个人电脑业务，这场蛇吞象的并购使联想一跃成为中国企业走向国际化的标志。2013年7月，杨元庆赢来了自己职业生涯的巅峰，因为联想成为了全球最大的个人电脑供应商。十几年来，在杨元庆的带领下，联想已经是一家业务遍及全球160多个国家的国际化公司。

事实上，杨元庆的挑战自我，并不是从现在开始的，从他进入联想的第一天开始，挑战似乎就没有断过。1989年，25岁的杨元庆进入联想工作，不过，他这个中国科技大学计算机硕士毕业的高材生干的第一份工作竟然是销售。

不服输的性格使默默无闻的杨元庆逐渐在联想站稳脚跟。1994年，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，就在那一年，国外品牌大举进入中国，杨元庆顶住了压力，使联想成为一枝独秀的国产品牌，杨元庆因此被誉为“销售奇才”，也让柳传志对他刮目相看。1996年，联想电脑在中国市场的占有率超过了众多国外巨头，跃居为第一，由此确立了杨元庆在联想的地位。

2015年11月，杨元庆执掌的联想交出了一份巨亏7.14亿美元的季度财报，这是联想6年来单季度首次出现亏损。很多人把巨亏的原因归结于联想对摩托罗拉移动的收购，不少业内人士认为，“这是一桩赔本买卖”。

杨元庆谈到，“对于联想来说我认为无论是我们买摩托罗拉还是我们买IBM服务器，都是符合我们战略要求的。为什么说要做像摩托罗拉这样的并购，因为做手机这是一个规模的产业，现在遇到最大一个瓶颈就是专利的瓶颈，如果我们不并购摩托罗拉，我们做过评估，我们要额外地多交20%以上的专利费用给第三方。大家质疑我们去年三季度的亏损，但是我觉得这个亏损我是想象得到的。你要在美国裁员，你要把一部分职能移到中国来和中国的这些团队进行整合。你在美国裁员，裁一个员工你要付补偿费。”

这些年，在个人电脑业务方面，联想守住了其全球霸主地位，手机业务在全球排在第四，但在中国，联想手机业务的表现并不令人乐观，曾经它在中国市场排名第二，现在已经被华为、小米这样的后来者纷纷赶超。

对于联想来说，杨元庆表示，“我觉得我们依然是互联网也好，移动互联网业好，时代的先锋，但是的话我们可能做的不是百度、不是阿里、不是腾讯，我们做的就是联想，我们在互联网的时代我们提供的个人电脑很适合互联网用户的使用，我们在移动互联网的时代我们同样提供好用易用的智能终端产品。”

据说在杨元庆手下工作，下属常常会感到有些紧张。因为杨云庆很严厉，甚至有点铁面无私。2015年，因为联想手机业务始终没有起色，杨元庆大为光火，一个和他并肩战斗多年的移动高层被最终换掉。

在联想的年轻员工眼里，杨元庆常常是一个可敬的兄长，他们可以直接叫他“元庆”。而对联想的管理层，“元庆”却时常显得没那么亲切，看上去文质彬彬的他据说相当严厉，发起火来令人心惊。