谷歌收购摩托罗拉：挑战机遇并存的跨界之旅

　　一场豪赌

　　去年8月，谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)向他手下的一位高管履行了承诺，此人便是长着一副宽下巴的前律师丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)。知情人士称，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)当时一直都想挖走伍德赛德，让他担任苹果销售主管;而谷歌则极力说服他留下，还承诺让他负责更重要的工作。彼时，恰是诺言兑现时。

　　伍德赛德称，当佩奇让他负责摩托罗拉移动时，他正在与公司董事拉姆·史里拉姆(K. Ram Shriram)聊天。“他说，‘我知道你一直在寻求挑战，’”伍德赛德回忆道，“‘我想让你运营摩托罗拉。我觉得你很在行，今晚能给我答复吗?’”

　　伍德赛德同意了，如今，他已经成为科技新闻中出现频率最高的人名之一。有着84年历史的摩托罗拉上世纪80年代发明了手机，90年代凭借StarTAC实现了手机的普及，后来又借助刀锋(RAZR)开创了时尚手机的新时代。但在iPhone崛起后，它却一蹶不振。

　　谷歌最初发出收购要约时，主要目标是摩托罗拉的1.7万多项专利，希望借此保护Android操作系统免遭甲骨文(微博)、微软、苹果和其他公司的诉讼。但此后，伍德赛德的任务却越发雄心勃勃。他说，谷歌还计划利用新的硬件部门生产智能手机和平板电脑，从而引领移动行业的创新。“这是一个巨大的机会，有望全面展示Android在设计、封装和营销领域的实力。”他说。

　　这也是一场豪赌，是佩奇一年前出任谷歌CEO以来的最大赌博。通过网络服务和软件业务，谷歌已经家喻户晓，盈利能力也傲视群雄。但现在，它却不得不在利润微薄的硬件领域杀出重围。收购摩托罗拉意味着谷歌不仅要管理生产线和供应链，还要经营800客服电话——Gmail和YouTube之前都没有这样的服务。
谷歌收购摩托罗拉：挑战机遇并存的跨界之旅

　　三大目标

　　这笔交易甚至可能拖累风头正劲的Android。该系统之所以能拿下全球智能手机市场的半壁江山，离不开三星(微博)、HTC等企业的鼎力相助。但他们之所以甘愿付出这样的努力，是因为从不担心来自谷歌的竞争。到目前为止，谷歌一直都扮演着中立软件供应商的角色，不涉足任何硬件业务。但倘若伍德赛德的工作成果优异，推动摩托罗拉手机脱颖而出，Android的其他合作伙伴或许就会改弦更张。

　　伍德赛德发誓，谷歌内部将构建一道“防火墙”，他不会向Android部门主管安迪·鲁宾(Andy Rubin)寻求任何优待，鲁宾也绝不会向他提供这样的待遇。“鲁宾的工作是尽可能地增加Android设备数量，”他说，“我的工作则是领导摩托罗拉尽可能地成功，以Android授权企业的身份推出新颖的硬件。”麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔·库苏曼诺(Michael Cusumano)认为，Android设备销售额达到数十亿美元的企业肯定会密切关注。“除非看到切实证据，否则他们会一直对谷歌存有戒心。”他说。

　　智能手机的互联网流量正在突飞猛进，几乎所有科技公司都在迎合这一趋势。Android凭借免费政策迅速夺取了市场，尽管盈利甚微。据股权研究公司Asymco创始人霍瑞斯·德迪乌(Horace Dediu)测算，Android业务2011年为谷歌约贡献了6亿美元的利润。相比而言，苹果同年的利润却高达330亿美元，多数都来自iPhone和iPad。

　　伍德赛德称，他已经为摩托罗拉制定了三大目标：实现盈利;借助谷歌的强大技术资源实现重大科技突破，包括延长电池续航时间;将这些创新尽快引入摩托罗拉的设备。最终，谷歌将像苹果一样，通过硬件业务牢牢掌控Android生态系统——尽管该公司尚未明确提出这一目标。“有时候，越容易进步，野心就越大。”拉里佩奇去年8月对摩托罗拉员工说，“如果你们还想像以前那样只是做出一些细微改变，将会很难令人振奋。”