华为为什么这么厉害，就是人家任正非这么搞的

这几年股权激励很流行，好像不给员工分股权公司就没前途了，老板就落伍了。

分了公司的部分股权给员工，员工自然是把公司的事当做自己的事，有干劲，有主人翁意识，老板也轻松了，赚钱也多了。

这个逻辑乍一看是很不错啊，通过股权分享营造了一个多赢的局面，实在太好了。

很多培训机构也喜欢拿股权设计当做神兵利器去给老板们洗脑，你看，华为为什么这么厉害，就是人家任正非这么搞的，“分赃分得好”嘛。

既然这么牛逼的大老板都这么搞，你为什么还不搞，公司是不想好了吗？这就是瞎扯淡！

实际上搞股权分享的企业，情况不但没有更好，反而是更差了。

财散人聚是不假，但也要看什么人去“散”，神兵利器是厉害，但关键是什么人在用。

根据我的观察，同员工股权分享这件事不是谁都可以做好的，也不是每一个公司都适合的。

而且在不同的阶段也有不同的情况，在错误的时机搞股权分享，实际上会起到反作用。

事实上，股权分享要想真正发挥出积极的作用，需要三个要素：

1.老板的思想意识要真正转变过来。

任正非也不是一开始就愿意搞股权分享的，在华为之前，任正非信奉的是个人英雄主义，他相信的是自己的才能，而不是集体主义的力量。

后来经过生活的蹉跎历练后，任正非看到云南的盘山道、织女们巧夺天工的丝绸衣服、万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……后，才深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。

任正非说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

所以，思想转变是股权分享制度的核心基础，上层意识形态不改变，再先进的股权设计也是空中楼阁，结果只能是要么形似神异，似是而非，要么就是根本无法施行。

2.不聋不哑不当家，老板要做到足够“无能”。

“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。”

只要是做组织者，就一定不能突出自己，这对一些个人英雄主义情节浓厚的老板来说，非常难。

江山易改本性难移，他性子就是喜欢做明星，你偏要他躲在幕后，太难了。

可老板如果不守拙，不“无能”，那么员工怎么办，去和老板比武艺、论高低吗？

马化腾说自己是产品经理，但他如果要去和张小龙比谁做产品更厉害，看谁的功劳大，抢风头，那怎么还会有微信这回事，张小龙早就不知跑哪里去了。

在时代面前，从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这是个天大的难题。任正非说，“我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”

我们看“甩手掌柜”任正非回忆当初的窘境：

在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......

3.股权分享要在恰当的时机用，更要看同谁分享。

说句不敬的话，如果任正非在华为创办的时候有个几百万，华为也未必会有全员持股这回事，就算有也不定什么时候搞。

当时公司没钱，一度连工资都发不出来，只好是打白条、借高利贷、用股权奖励。

如果现在的公司这个情况你试试，别说分股权，你就是把公司全给员工也白搭，一看情况不妙，员工跑得比谁都快。

所以，公司的经营是第一位，股权分享的目的也是为了更好的经营，一定不要本末倒置。你看好多公司没有搞股权分享也是经营的风生水起啊。股权分享也要看公司的发展潜力和前途，公司如果蒸蒸日上，员工拿点股份也更有动力，不然公司看起来都快要完蛋了，股份再多有个屁用，世上哪有几个傻瓜？

做股权分享是好事，但你必须明白，股权分享不仅是分享利益，更是在分担责任，而实际上，并不是每一个员工都有承担责任的欲望和能力。

华为搞全员持股也不是什么人都给的，也是要认真仔细的严格审核，既看这个员工有没有奋斗精神，也看这个员工的能力高低和价值多少。

如果是弄来一堆小白兔型的员工搞全员持股，那不就成了个废物公司了吗。

没有任何一个公司是愿意、可以养废物的。

另外，给了股份后，员工反而更懒了，怎么回事？

一个是假，做老板的就是拿股权当根胡萝卜诱使员工干活，根本就不想同员工分享，所谓股权不过是个小把戏，给不给都是老板一句话的事，这样的股权就纯粹是形式，老板没当回事，员工自然也不当回事，可有可无罢了。

所以，授权、放权，是关键。你都不真心对待员工，员工又怎么有对待你的真心？任正非说，也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。

一个是钱，员工第一需求永远是看实惠不重忽悠，也就是看拿到手的钱有多少。有了股份后，拿到手的钱反而是少了，他自然就没有干活的动力。

一个是足，如果公司发展很好，赚钱多分得也多，那么员工也是容易丧失动力的，要知道好多人是小富即安的性格，他们是不想去艰苦奋斗找罪受的，所以，公司必须有合理的管理惩罚、激励措施，奖勤罚懒，刺激员工的惰性，激发员工的奋斗意识和积极性。

看股权分享成不成功，就看施行股权分享之后的员工是不是更有干劲了，团队更有凝聚力了，工作更有效率了，公司业绩和利润更高了。

说到底，股权分享不能是玩虚的，股权分享只有深度绑定员工的利益和前途，让他们有当家做主的意识，真正有股东的心态，才能真正发挥作用。

我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。

分担责任，才能分享利益，两者是一体的。

现在好多老板跟风学华为就是学不会，就是因为只学习了华为的“形”，而没有学习华为的“神”。

只想让员工学华为的奋斗，却不想学华为的不让奋斗者吃亏，这怎么能成呢？

变革都是从上而下的，不然学再多小花招、小伎俩都是没有出息的，都是没有前途的。