2017年三大运营商布局：方向明晰 战略各异

　　12月23日消息，日前，中国联通、中国电信2017年工作会议召开，按照每年的惯例，运营商都会在会议上总结过去一年的成绩，释放未来一年的规划。尽管中国移动2017年工作会议尚未召开，但是在近期举办的2016全球合作伙伴大会上，中国移动已经明确了2017年的发展方向和战略重点。也就是说，三大运营商2017年的发展方向都已经明晰。

2017年三大运营商布局：方向明晰 战略各异。

　　中国移动今年提出了“大连接战略”，围绕“大连接”，中国移动计划在2017年在四大领域全面发力。同时，明年将5G和物联网领域将作为发展重点。中国联通2017年计划全面深化实施聚焦战略。还将以壮士断腕的决心控成本，提升投资投入产出率，推动移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网等“六张网”提质增效，加快提升企业效益水平。而中国电信计划加快推进网络智能化、业务生态化和运营智慧化，持续打造差异化竞争优势，不断提高企业发展质量和效益，另外，还明确了明年的五大重点工作。

　　中国移动：四大领域全面发力 深化“大连接”战略

 

　　今年，中国移动把“大连接”确立为未来发展战略，目标是2020年连接总数翻番。中国移动将不遗余力地做大连接规模；以连接为根本优势，2017年，中国移动将深化“大连接”战略还将在移动终端、数字家庭、智能物联及行业信息化、数字服务四大领域全面发展。

　　在终端方面，目前，中国移动仍有近4亿的2G/3G客户，需要升级换代；同时，已经成为4G的5亿客户中，预计约有50%客户面临手机的再次换代。综合来看，手机消费升级需求旺盛，中国移动预计2017年整体手机市场规模不低于5.4亿部。中国移动副总裁沙跃家透露，2017年，中国移动将联合终端和渠道产业，实现4G手机销售超4亿部。同时，将积极打造4G+服务，规模化推广VoLTE业务，预计客户超1.5亿。

　　在2017年，中国移动将投入与中国移动市场地位和客户规模相匹配的资源。优化终端合作政策，突出差异化支撑。针对三类机型特点，客户回报率从30%逐级上浮到50%；后两类机型给予1.5倍的差异酬金支持。中国移动将与TOP10的战略合作手机厂家签约，针对热销爆款机型，开展联合营销，互投资源，做大明星机的规模。

　　中国移动释放了2017年的发展目标：2017年将继续加强渠道合作，大力拓展市场，积极布局蜂窝物联网和下一代车联网，确保4G用户规模保持较高速度增长，进一步提升家庭宽带品质和服务水平，集团用户数达到600万，物联网等智能连接数达到2亿。另外，在5G和物联网领域，中国移动在2017年将作为发展重点，2017年，中国移动会开展较大规模的5G外场实验，希望2018年能够推动5G的试商用。还将继续提高家庭市场服务质量，丰富产品，推动数字家庭应用普及，助力价值增长。预计到2017年，“魔百和”客户超4000万；“智能网关”客户超3000万；实现“家庭连接服务”客户超6000万。
 

　　中国联通：“六张网”提质增效 提升平台能力
 

　　在中国联通和中国电信的“2017年工作会议”上，虽然没有明确发展的具体数据，但是也基本定调了明年的发展方向和规划。

　　中国联通计划在2017年全面深化实施聚焦战略，坚持以规模效益发展为主线，抓党建、促发展、控成本、转机制，推动中国联通迈上健康发展之路。中国联通党组书记、董事长王晓初要求，2017年中国联通全体干部员工要认真学习贯彻党的十八大及十八届历次全会精神，按照国有企业党建工作会议和中央经济工作会议的安排部署，继续深入实施聚焦战略，坚持问题导向，抓党建、促发展、控成本、转机制，推动中国联通迈上健康发展之路。

　　同时，要紧紧围绕经营发展，坚定不移地推动基础业务经营模式转型，加快实现创新业务规模效益发展。要以推进供给侧结构性改革为主线，认真落实“三去一降一补”五大任务，以壮士断腕的决心控成本，提升投资投入产出率，推动移动网、宽带网、创新网、营销网、IT网、人力网等“六张网”提质增效，加快提升企业效益水平。要认真落实国务院、国资委关于中央企业“瘦身健体”的工作要求，合理控制管理层级、压减法人户数，打造精干高效的管理机构，以争取混合所有制改革试点为契机，建立真正市场化的机制，进一步简政放权，增强企业发展活力。

　　另外，中国联通总经理陆益民还对2017年工作进行了安排部署，他指出2017年是我国实施“十三五”规划的重要一年，也是中国联通加快落实聚焦战略的关键一年，公司上下要强化战略定力和执行力，继续深入实施聚焦战略，切实将“抓党建、促发展、控成本、转机制”的十二字工作要求贯穿全年始终，加强企业基础工作和综合能力建设，坚定不移地推进聚焦、合作、创新的各项战略部署与举措落地见效。

　　一是要转变经营模式，加快业务发展。聚焦经营模式转型，全力以赴加快4G业务发展；聚焦服务能力提升，实现宽带业务有效发展；聚焦平台类产业互联网，增强创新业务服务支撑能力，形成新的收入增长极。二是要强化成本控制，夯实基础管理。在投资建设领域全面落实“去产能”、“去库存”；强化支撑，提升运营效率和服务能力；加快推进各领域改革，激发企业内生动力；落实提质增效，大力提升基础管理水平；加强企业党风廉洁建设和企业文化建设，保障企业健康发展。
 

　　中国电信：继续走差异化路线 明确五大重点工作
 

　　中国电信2017年工作会议提出明年的总体工作要求是：深入贯彻落实中央精神，以党的建设统领企业发展全局，加强战略引领，深化改革创新，提升核心能力，强化落地执行，加快推进网络智能化、业务生态化和运营智慧化，持续打造差异化竞争优势，不断提高企业发展质量和效益，促进企业价值、客户价值和员工价值共同成长，为经济发展和网络强国建设作出更大贡献。

　　同时，会议还明确2017年的重点工作，一是坚持党建统领，进一步落实全面从严治党要求，二是细化战略举措，加快推动网络智能化、业务生态化、运营智慧化取得实效，三是深化改革创新，为企业转型发展注入动力，四是加快能力提升，增强企业整体竞争力，五是强化落地执行，全面完成各项工作任务。

　　监事会国一民主席指出，中国电信继承了老邮电的优良传统，集团公司领导班子团结，有想干事、干大事的工作激情，围绕企业可持续发展想了很多办法；中国电信党建和纪检工作抓得紧、抓得好，不断强化””四个意识”，特别是核心意识和看齐意识，做了大量工作，取得了很好的成效；讲政治顾大局，圆满完成 G20、乌镇世界互联网大会通信保障任务。

　　同时，他对中国电信做好新的一年工作提出以下期望：一是要认清大势、统一思想，认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，把企业党建工作、思想政治工作建设抓实抓好，使其成为企业发展的强大推动力；二是要留住人才，这是决定企业兴衰成败的大事，要下功夫做好这方面工作；三是要有创新思维，充分调动人的积极性，激发人的内在动能，建立包容人、宽容错误的氛围。