国内的开源生态不完整 缺乏开源种子发展的环境

最近一些天，行业人士对开源软件产生了兴趣，大部分人要么自以为了解开源工业互联网，或者忽视开源工业互联网，这是一件危险的事情。

在过去几年研究开源工业互联网的时间里，笔者一直在探讨：为什么中国开源软件没有发展起来？

1999年美国率先发起了“开源革命”（Open Source Revolution），我国很快在2004年就进行了跟进，成立了中国开源软件推进联盟（COPU，China OSS Promotion Union），但直到现在，我国开源软件产业并没有发展起来，充其量帮助美国的开源软件联盟、基金会或服务商占据了中国本来就比较小的开源市场。

通过跟开源社区的行业人士交流，以及实地调研开源软件企业，笔者逐渐找到了答案：中国开源社区的参与者缺乏战略。

开源工业互联网发展的三个阶段

开源软件与传统的产品及服务模式有较大的不同，它不能直接简单的通过交易模式获得收入，这导致了其商业模式需要设计，而指导商业模式设计显而易见需要明确的战略。

中国企业家大都不喜欢战略，因为战略意味着“虚”，过去40年时间，我国经济发展确实依赖于企业家不断试错调整找到出路和解决办法，大部分不需要经过严格论证和研究，不客气的讲，时至今日，我国企业家还大部分依赖于“摸着石头过河”的办法。

前一段时间，中兴通讯、华为、大疆等企业开始受到来自美国商务部下属工业和安全局（BIS，Bureau of Industry and Security）的威胁，中兴通讯最后的结果大家记忆犹新，华为因为早就有“备胎”，受到行业人士一致的赞赏。

可惜，国内行业人士大都在赞赏华为创始人任正非的远见卓识，而忽略了华为战略部门长期以来的战略推演和规划——这才是科学的方法。

在《开源工业互联网白皮书》和《开源工业互联网：第四次工业革命的动力》（预计2019年底出版，胡权撰写）一书中，工业4.0研究院提出了开源软件发展的三个阶段：

第一个阶段以1998年网景开源Netscape为代表，那是一个革命的时代；

第二个阶段以2006年产生Git以及其后GitHub等发布为代表，开源生态已经完整，商业模式也得到了验证；

第三个阶段以2018年开源工业互联网联盟（Openii Consortium）成立为代表，体现了开源工业互联网创新生态的活力。

对于企业和行业人士，其最大的认识障碍是在于开源到底可以为企业带来什么价值。

如果企业想马上赚钱，显然开源工业互联网不是最佳的选择，但如果企业希望获得差异化竞争优势，或者直白点，如果企业需要有护城河，那么开源工业互联网就是你比较好的选择。

开源工业互联网是创新的来源（Source Of Innovation，SOI），不少企业一直苦恼没有时间了解行业动态，也不清楚行业最新的技术是什么，那么到开源工业互联网平台（openii.cn）上去看看，也许就有一些思路了。

笔者在《开源工业互联网：第四次工业革命的动力》一书中，设计了四个层次的开源工业互联网战略：学习、应用、分支（branch）和种子。

第一个层次为学习，通过开源工业互联网项目，管理和开发团队可以对最新的技术应用有直观的理解，事实上，一些技术型实验室的探索，都是从开源硬件和软件开始的。笔者在中国自动化学会的学科前沿分享过程中，就有一些教授反馈这样的情况。

第二个层次是应用。在学习了解到开源工业互联网之后，企业可以把相关项目跟现有的研发体系结合起来，解决企业面临的实际问题。

据工业4.0研究院了解，国内不少企业（包括IT企业、互联网公司等），在实际开发过程中，应用SDK和开源项目的情况很多，这也是中美贸易战中“传闻”GitHub、Apache基金会等受到美国出口管制，不少企业比较慌张的缘故。

第三个层次当属在一些开源项目基础上做分支。分支作为具有一定技术实力企业选择的战略，具有很重要的作用。

一些读者可能会问为什么不自己提出独立的开源项目，坦率的讲，国内绝大部分企业或机构难以提出完全独立的开源种子，特别是要做一个较为通用的架构性种子，例如，百度提出了人工智能领域的开源架构PaddlePaddle，但实际应用效果并不佳，主要原因还是在于国内的开源生态不完整，缺乏开源种子发展的环境。

第四次层次当然是开源种子。所有参与开源社区的行业人士都清楚，要真正做出一个有价值的开源种子，既需要有战略判断能力，还需要选择恰当的时机，当然，具有深厚的技术开发能力是必不可少的。

结合到上面讲的内容，希望有意参与开源工业互联网的企业或个人，应该有一定的战略决策能力，根据自己的实际情况，选择恰当的开源工业互联网战略。